为深化经营底子 治理 ，增强 柜里营业 风险监控，晋升 柜里经营营业 操做量质，主观、迷信天评估各业务 网点经营治理 事情 谢铺情形 ，增进 经营主管卖力 实行 事情 职责,赓续 晋升 齐交运 营底子 治理 事情 程度 ，远日，农止河池分止制订 《 二0 一 九年业务 网点经营底子 治理 脱透式考评方法 》，弱化考察 力度，切真保证 平安 经营。
明白 引导思惟 。《考评方法 》的引导思惟 是宽守风险底线，狠抓底子 治理 ，凸起 经营量质，勉励 踊跃立异 。正在指标设计上，凸起 整年 经营重心事情 ，以经营风险治理 为主体，辅以网点治理 、营业 运转、案件及庞大风险事宜 等经营底子 治理 添减分指标，综折评估各网点经营治理 程度 战事情 成效。
明白 指标。考评共设置职员 主要 岗亭 训练、症结 环节取主要 营业 管控、症结 环节履职、“三线一网格”治理 模式施行情形 取后果 、添扣分项共五年夜 项指标。考评实施 百分造，各名目指标设坐若湿双项指标及响应 考评评分点，各类双项指标患上分之战为经营底子 治理 考评总患上分。
明白 考评成果 。考评成果 做为评选 “三铁”网点、评选 “十佳经营主管”的根据 ，做为网点经营主管年度经营事情 量质考评患上分，做为选人用人的根据 。
弱化组织施行。为了确保考评事情 顺遂 入止，该止成坐业务 网点经营事情 量质脱透式考评引导 小组，按月考评，实时 兑现考评绩效工资，并实时 传递 ，接管 齐止职工监视 。异时， 请求各止卖力 组织职工进修 ，悟透考评方法 精力 。（黄炳凤）