运动场体现了社区的哪一功能
体育场馆应该是由各级体育部门负责经营管理的一种“国有资产”，而不宜视作体育部门中的一级“事业单位”。资产的经济性质是经营，企业化经营是公共体育场馆经营管理的必然发展趋势，也是公共体育场馆自身发展的客观要求。认清其资产性质，深化体制改革，建立公共体育场馆资产经营机制，盘活公共体育场馆这部分国有资产，使之走出目前所处的困境，是体育场馆改革所面临的首要任务。公共体育场馆改革的基本思路可概括为：转变观念、理顺关系→内联外引、逐步…… 自建国以来，我国在体育场地设施建设中投入了大量资金，截止1998年底，资金总量达372亿。根据1997年第四次全国体育场地普查结果，在我国已拥有的615693个场馆中，新建场馆达54万多个，其中属于体育局（原体委）系统的公共体育场馆为14410个[1]。由于公共体育场馆大多数是较大规模的室内体育馆、游泳跳水馆和室外带有看台的体育场，属高规格、高档次体育场馆，因此，公共体育场馆所含投资量在场馆投资总量中占有较大的比例。可以说，公共体育场馆是我国体育界最大的“资本存量库”。目前，公共体育场馆均掌握在各级体育部门手中，由体育部门代理国家进行经营管理。 改革开放以后，公共体育场馆在经营管理等方面有较大突破，大多数场馆实现了由行政型管理向经营型管理的转化，场馆一改过去“等、靠、要”的依赖思想，依靠自身的经营条件开展多种经营活动，经费来源渠道呈多元化，并逐步做到自给自足。在分配关系上，场馆打破了以往的“大锅饭”模式，名场馆拥有一定的收益分配权，利用竞争机制和利益激励机制，调动了员工的积极性和创造性。改革使公共体育场馆呈现出一定的生机和活力[1]。 但是，在20世纪末至21世纪初，体育产业已经成为我国国民经济发展的一个新的增长点，作为我国体育市场的“主战潮——公共体育场馆，其发展的现状较之体育产业发展的要求而言又是滞后的。公共体育场馆所存在的一系列问题，已经影响了我国体育产业的发展进程，甚至将影响到全民健身计划二期工程的顺利推行[5]。经过研究，笔者认为，没有认清公共体育场馆的资产性质，思想不解放，改革措施缺乏针对性，是问题的根本所在。本文拟从阐述公共体育场馆的资产性质入手，对场馆所存在的主要问题进行剖析，提出我国公共体育场馆深化改革的基本设想，并希望借此为有关决策部门提供一些有益的参考。 1公共体育场馆资产性质分析 公共体育场馆是指通过政府财政拨款或政府通过其他途径筹集资金兴建的，以满足运动训练、运动竞赛和群众健身娱乐等需要的社会公有体育场和体育馆及其附属配套设施，它是实现我国体育事业发展目标的基础性物质条件。 基于上述公共体育场馆的内涵，我们可以把握以下几方面的内容：第一，公共体育场馆是政府所有的，即国有的；第二，公共体育场馆以物产的形式存在，并且属中间产品的范畴；第三，从公共体育场馆的功能和作用来看，它是一种生产资料或称之为资本品，即用来生产各类体育服务产品或培养人才，以满足社会需要的生产资料；第四，公共体育场馆的实质是基础性物质条件，而不是一级组织或机构。因此，我们可以这样来定义公共体育场馆，即公共体育场馆是政府购买的用以生产各类体育服务产品，以满足社会需要的一种资本品（或生产资料）。从这个定义我们可以明显看出，公共体育场馆就是一种“国有资产”。资产的经济性质是经营，资产经营的核心目标是效益（或利润）[3]，公共体育场馆作为一种“资产”同样要服从这一规定性，把公共体育场馆视作一级“事业单位”的做法就违背其经济性质的。但是，由于我国原有的经济体制和体育体制，再加上以前我们一直把体育看作是一种“福利性事业”或一个“纯消费部门”等原因，公共体育场馆便成为我国体育部门中的一级“事业单位”，并由各级体育部门及其职能部门代理政府对其进行“管理”，自此，公共体育场馆的资产性质被严密地遮掩起来了。 其次，从公共体育场馆的产业性质来看，尽管公共体育场馆冠有“公共”的概念，但它所提供的体育服务（如运动竞赛的观赏、体育健身娱乐的参与、体育培训、场地租赁等）绝大多数都和人们的兴趣爱好、活动目的有关，因而这些体育服务的消费在一定程度上具有竞争性和排他性。根据美国经济学家萨缪尔森提出的公共物品理论，即依据社会产品在消费上是否具有竞争性和排他性，可将社会产品分为公共物品和私人物品或混合物品。其中，公共物品由政府提供，私人物品由市场提供，混合物品由政府和市场共同提供。公共体育场馆所提供的体育服务大多数属私人物品或混合物品、准公共物品，那么它就应该由市场来提供，或政府和市场共同提供[4]。所以说，公共体育场馆走向市场，实现企业化经营是有其经济理论基础的，公共体育场馆应纳入狭义的体育产业（体育企业）范围之内加以发展。 2公共体育场馆现存主要问题及原因探析 由于没有清楚地认识到公共体育场馆的这种资产性质，长期将它当作一种事业单位来加以管理，尽管在改革开放后也采取了多项改革措施，但终究未能从根本上解决公共体育场馆存在的一系列问题，从而使公共体育场馆陷入目前的困境。 2.1产权不明，关系不顺 公共体育场馆同体育部门之间到底是什么关系？从目前来看，这个问题处在一种模糊状态之中。如果说公共体育场馆是一种资产，则二者之间的关系有两种可能：一则体育部门是公共体育场馆的所有者，二则体育部门是公共体育场馆的代理经营者。如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么二者之间的关系只有一种情况，即体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。从现实的具体操作来看，二者之间的上述三种关系同时存在，表现在：(1)公共体育场馆经营的收益权和财产支配权属于体育部门，意味着体育部门是所有者；(2)公共体育场馆是由国家投资兴建的，同时，每年仍下拨一定数量的资金到公共体育场馆，由体育部门支配和管理，意味着国家（或政府）是所有者，体育部门是代理经营者；(3)体育部门可以运用行政手段对公共体育场馆的具体事务（如人事、财务等）进行干预，意味着体育部门是公共体育场馆的上级主管单位。结果，二者之间到底是什么关系，谁也说不清楚。由此可见，造成公共体育场馆产权不明，关系不顺的根本原因在于我们没有清楚地认识和把握公共体育场馆的资产性质，没有把它真正当作一种国有资产来经营。 2.2体制混乱，有“改”无“革” 目前，我国公共体育场馆的经营管理体制多达八种。包括经营承包责任制、经营包干责任制、全额管理、差额管理、经营管理目标责任制、委托经营责任制、租赁制、自收自支责任制等等。其中差额管理、经营承包责任制占有较大份额，只是在广州、北京等地出现了极少数场馆采用委托经营责任制和体育场馆的“物业管理”模式[7]。尽管上述多种体制并存是改革的结果，但我们从中不难看出有些体制仍然是从计划经济中沿袭下来的陈旧模式，带有浓厚的，“行政管理模式”的色彩；有些体制虽然反映出市场经济的某些特征，但也只能作为场馆改革过程中的过渡形式，要使体育场馆真正走上企业化经营的道路，这些体制仍需深化改革。从1985年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确要求“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”至今，已历时17年之久，为什么我国公共体育场馆管理体制改革却无实质性进展呢？关键在于我们没有从公共体育场馆的“国有资产”性质出发进行有针对性的改革，而是一直把公共体育场馆视为“事业单位”，其改革大多按行政部门或事业单位改革的模式进行套转，从而使改革缺乏针对性，自然是“改”而无“革”。 2.3观念错位，职能不清 社会主义市场经济条件下，公共体育场馆的职能到底是什么？要回答此问题，首先应该分析公共体育场馆的性质。如果说公共体育场馆是国有资产，那么它的主要职能应该是经营，如果说公共体育场馆是一级事业单位，那么它的主要职能应该是服务。现阶段，我国公共体育场馆肩负产业经营、为训练竞赛服务和向社会开放三重任务，同时履行经营和服务双重职能。并且，政府和体育部门要求公共体育场馆必须把服务（社会效益）放在首位，在有余力的情况下开展经营活动。由此可看出，在观念上我们仍然把公共体育场馆当作事业单位，将其服务职能凌驾于经营职能之上。同时，在公共体育场馆的运行过程中，着重强调“管理”的作用，强调经营为管理服务。其实，这种观念也是违背公共体育场馆的资产性质的。因为，在市场经济条件下，公共体育场馆作为一种国有资产，它的首要职能就是经营，一切管理活动都应该为经营服务，只有经营好了，才能更好地为社会服务。如果一味地强调公共体育场馆的服务职能，势必造成公共体育场馆在资产消耗过程中缺乏必要的资金注入，结果只能维持在低资产水平下运行。目前，我国公共体育场馆普遍存在的场地条件差、设备老化、技术装备水平低等现象，就是过分强调服务职能的观念和做法直接造成的。 2.4经营不活，管理不善 当前，我国公共体育场馆普遍存在经营不活、管理不善的现象，具体表现为：(1)资产水平较低，缺乏市场竞争能力；(2)经营条件有限，市场开发无力；(3)经营观念陈旧，经营方式落后；(4)内部机制运转不灵，管理效率上不去；(5)缺乏经营管理人才，创新不足，潜力不大。造成以上现象的根本原因在于：(1)运用管理“单位”或“部门”的管理方法和手段来管理国有资产，方法不对路；(2)公共体育场馆由于职能不清导致任务过多、过杂、过重，面对多重压力而忙于应付；(3)公共体育场馆的手脚被缚，难以充分发挥自身的经营职能[5]。说到底，还是对公共体育场馆的资产性质认识不清的问题。 3公共体育场馆改革的基本设想 3.1总体思路 公共体育场馆可参照我国国有企业改革的模式和具体办法，分类别进行改革，具体分三步进行。第一步，转变观念、理顺关系；第二步，内联外引，逐步脱钩；第三步，自主经营，快速发展。 3.2措施和步骤 3.2.1转变观念，理顺关系首先，政府要打破传统观念的束缚，并树立以下新型的资产观念：(1)公共体育场馆是国有资产的一部分，政府是这部分资产的所有者，并拥有收益权、占有权和支配权；(2)作为公共体育场馆这部分国有资产的代理经营者，体育部门不是最佳选择对象，也不是惟一的选择对象；(3)公共体育场馆存在资产闲置或资产流失问题，政府应负主要责任，同时，政府应该承担公共体育场馆的经营风险；(4)公共体育场馆与体育部门分离，既不会影响其功能的发挥，更不会影响“奥运争光计划”和“全民健身计划”的顺利实施。 其次，各级体育部门要转变观念。(1)承认公共体育场馆的国有资产性质，还公共体育场馆的本来面目，并将其所有权返还给政府；(2)公共体育场馆不是自己的下级事业单位，也不是自己的后勤服务部门，更不是一块“肥肉”，脱离与公共体育场馆之间的直接管理关系等于扔掉一个沉重的包袱；(3)没有了公共体育场馆的占有权，并不影响各体育部门体育事业目标的实现。 再次，公共体育场馆部门自身要转变观念。(1)既不依靠政府，也不依靠体育部门，到市场上去自主经营、自我发展的前景更为广阔[6]；(2)自身的实质是资产，经营才是主要职能，实现国有资产增值保值是首要任务；(3)充分发挥自身的经营职能，最大限度地满足社会日益增长的体育需求是最高经营目标。 转变观念的实质是还公共体育场馆“国有资产”的本来面目。同时，观念的转变也是理顺场馆关系的前提条件。改革后，政府、体育部门和公共体育场馆三得之间的关系是：政府是公共体育场馆的所有者，有权委托某一部门负责公共体育场馆经营或控股经营股份制改造后的公共体育场馆；各级体育部门与公共体育场馆之间无任何隶属关系，只存在业务上的往来；体育场馆以合适的经营组织形式成为自主经营的市场主体，充分履行自身的经营职能，完成国有资产增值保值的重任。 3.2.2内联外引、逐步脱钩内联，是指体育部门内部的资产联合，如场馆联合、场馆与职业俱乐部联合、场馆与体育企业联合等，其实质是资产重组。外引，是指通过引入体育部门以外的资金对场馆进行改革，包括引进企业资金，引进其他经营组织资金和引进外资。逐步脱钩是指公共体育场馆逐步从各级体育部门的隶属关系中分离出来，以一定的经营组织形式成为市场主体。公共体育场馆与体育部门脱钩应结合场馆的实际情况，将场馆进行资产级别划分后逐步进行。 (1)公共体育场馆资产级别划分。第一级别：特大型、大型体育中心和部分新建的质量好、资本含量高、技术装备水平高，设备状况好、配套设施完善、地理位置好的综合性体育中心。第二级别：修建年限较长，设施条件较差的中、小型体育中心和规格较高的单独设置的大型多功能化体育场馆。第三级别：其他中、小型体育场馆。 (2)公共体育场馆分类改革的措施。第一级别公共体育场馆宜进行股份制改造。在股份制改造过程中，可进行资产重组，即此类场馆可兼并对自己经营有利的其他低级别的场馆，也可合并同等级别的场馆。改造后的公共体育场馆与其他企业一样受《公司法》规范，并以利润最大化为经营目标参与市场竞争，以法人资格承担责任[2]。第二级别公共体育场馆，可考虑实行股份合作制或通过拍卖或股权转让改造成民营企业或被其他非国有企业所兼并。同时，还可考虑引进外资进行改造[2]。第三级别公共体育场馆可租赁给私人或法人机构经营，或实行“委托经营责任制”委托给体育部门或其他部门经营。 3.2.3自主经营、快速发展经过改革后的公共体育场馆实现了所有权与经营权的分离，充分享有自主经营的权利。在此基础上，各主体应构建资产经营机制、经营决策机制、利益激励机制、预算约束机制和内外协调机制，自主经营、快速发展，在市场中充分履行其经营职能，实现国有资产的增值保值。 4公共体育场馆改革后应处理好的几个问题 (1)国家每年按原计划下拨和增拨至各体育部门属公共体育场馆部分的资金，用以设立“运动训练、竞赛专项基金”、“社区公共体育设施建设专项基金”和“公益性群众体育活动专项基金”。由体育部门统一管理和支配，确保“奥运争光计划”和“全民健身计划”实施过程中的场馆费用开支。 (2)体育部门与改革后的公共体育场馆之间的所有业务往来均按市场行为操作，即场馆使用按有偿付费方式进行，从各专项基金中列支。 (3)体育部门原有的不对外开放的专用竞赛、训练场馆仍保留在体育部门，用以服务于“奥运争光计划”的需要。 (4)改革后，体育事业（体育场馆部分）的公益性通过两种途径来实现。社区公共体育场地设施免费向社会开放是公益性的直接实现形式。公共体育场馆尽管是市场化模式运作，但它仍需通过公益性（社会效益）来吸引体育消费者，提高市场占有率。以社会效益促进经济效益，并通过经济效益提升社会效益的层次，实现双效互动和良性循环，这是公益性实现的间接形式。
公共体育服务如何创新？
我觉得要考虑到大众的需求，现在有很多人因为上班都没时间运动，我觉得公共体育服务应该考虑到这一点，分时间段为大家提供服务。
闵行体育公园可以干什么啊？
日前，占地1260亩的闵行体育公园迎来了第一批游客，这是座拥有18座桥梁、集体育场馆、热带风暴、青少年活动中心等设施的大型公园。
在占地1260亩的闵行体育公园里，新型体育场馆、热带风暴水上乐园和青少年活动中心一应俱全，十大景区风景宜人，喷泉林阴、观景草坪、翡翠山林、卵石溪流、生态湿地、南国风情、百树林相得益彰，最妙的是各个景区之间是由18座风格各异的桥梁连接，水边长长的木廊，溪流间的吊桥，给公园凭添一分雅趣。
民情实录：于女士来电反映，原本不收门票的闵行体育公园最近开始收5元钱门票了。她和老伴要到该公园早锻炼，想了解这门票是怎么回事。
闵行体育公园负责人周小姐:闵行体育公园是今年1月18日正式对外开放。开放的前10天，即1月18日到1月28日免费入园，1月29日开始收费，门票是5元。公园收费是经有关部门审核的。
今天上午阳光普照，记起海斑主提起闵行体育公园开张，便冒着寒风去逛了一次，1260亩地确实是大，不过软件服务尚缺，看来还需改进。
到28日，公园门票免费，过了28日，门票5元。里面目前可以玩的有骑车，别的就没有什么了，不过如果你不怕冷，还可以有小游艇。40元一小时。
让绿地“动”起来，使体育“绿”起来，是上海在新一轮的健身设施建设中，在更大的空间、更高的起点上拓展的新思路。以人为本，体现公益性、大众性、多样性，构成了闵行体育公园的一大特色。
运动休闲融于绿色环境中
集体育活动、自然休闲、生态健身为一体的闵行体育公园，成了周围20万市民百姓又一个休闲的好地方。自6月中旬落成开放以来，从晨曦初露到华灯初上，这里的全民健身活动中心一直都人流不断。短短两个多月，已有4万人次前来参与活动。
整个绿地公园占地1000多亩，作为主体的闵行体育馆为200亩，远远望去，好似一朵含苞欲放的白玉兰。体育公园里，山坡上的环形塑胶跑道形似山峦；漫步其间，“花蕊”点点，各种体育设施在绿树花草间错落有致；篮球场、小足球场、迷你高尔夫场、门球场镶嵌其中，一应俱全；地板广场上，妈妈们正跳着舞，老年人打拳、做操，青少年骑独轮车、玩轮滑。总投资达4.7亿元的综合体育馆设有羽毛球场、乒乓球室、游泳池、网球场等，该馆设施最好、功能最齐、富于时代气息。它是上海第一批国家级的区全民健身活动中心，还被国家体育总局批准冠名“中国体育彩票闵行区全民健身活动中心”。
作为全国的园林化城市，上海的绿地、绿化覆盖率达到了35％以上，闵行又是一座生态园林城区。随着体育在人们生活中的位置提升，“体育生活化，生活体育化”的先进理念逐渐融入人们的生活环境中。体育公园的建成，从一个侧面反映了这一理念。
健身活动中心与体育公园相得益彰
这是一个没有围墙的体育乐园。室内、室外活动场所融为一体，可以资源共享。
被体育公园围着的闵行区体育馆，对外开放分免费和优惠收费两部分。主馆的大平台广场、健身苑、门球场、篮球场和小型足球场提供免费“运动餐”。从清晨5点半便敞开大门，迎接锻炼者；篮球场和足球场上，直到晚上9点还有学生族在“过瘾”。为此，分别配有专门管理人员值班，以提高服务质量。训练馆、游泳馆、室外网球场，则采用不以赢利为目的低廉收费。记者看了公布的价目表：羽毛球白天每小时20元，晚上30元/小时；游泳馆白天15元/小时，晚上25元/小时；乒乓球白天15元/小时，晚上20元/小时；室外网球白天40元，晚上为60元/小时。而对中小学生不论时段，不论项目，都是15元/小时。既体现了社会效益，又能兼顾经济效益。
不少居民说“这么好的环境，这么好的设施，都免费开放，我们是最大的受益者，政府真是为百姓做了大好事。”有的上班族说，健身设施开放时间长，使得下班后、双休日都能锻炼，给我们提供了很大方便。
设施维护社会化管理
国家花了不少投资兴建大规模的体育设施，该怎么来管理，如何发挥最大效益，闵行区在社会化管理上作了积极探索。
体育馆和体育公园，分别由区体育局、农业和绿化管理局管理。按现代化管理模式，两家共同向市场招标物业管理部门。物业的主要任务是搞好环境保洁，设施维护及安全保卫。这笔费用由政府买单，财政每年拨款334万元。
体育馆的职责是做好开放工作，督促物业管理。全馆的管理人员总共才18人，一个萝卜顶几个坑，分散在各个活动项目中。
针对健身人数逐渐增多，设施使用率提高的情况，对场地维护保养提出更高要求，采取定期检查，发现隐患，及时修护，如足球场草皮修补新草，压地等。区委书记黄荣富提出应坚持社会效益与经济效益的统一，积极倡导和实践“先进体育文化”，让百姓得到实惠。区体育局在开展丰富多彩活动的同时，努力挖掘经济效益，开发体育馆宾馆的53套客房，并把体育馆附属的16000平方米作为商业用房，销售体育器材和服装，两项收入用作维护管理的部分费用。体育公园负责人表示，将继续完善体育设施，处处体现体育氛围，做到体育园林化，园林体育化。 信息来源：中国体育报
十六届亚运会对广州城市建设和经济发展的促进作用
举办亚运会对于广州城市发展是十分难得的机遇，广州十一五规划中对亚运经济权提出“主办2010年亚运会蕴藏着新一轮腾飞的机遇，将进一步我市的规划，建设，管理水平和国际影响力，并带动相关产业大发展” 初步估算，从2005年到2010年举办亚运会的6年间，广州将在城建方面投入超过2200亿元，主要建设体育场馆、交通设施和其他配套设施。
其一，为凑办亚运会而改建的体育相关设施具体如下：广州亚运城段得有1广州亚运城综合体育馆2广州亚运城媒体村3广州亚运城运动员村、公共区（公共区及体能恢复中心）4广州亚运城运动员村餐厅5广州亚运城技术官员村6广州亚运城运动员村国际区7广州亚运城沙滩排球场8广州亚运城岭南水乡建筑9亚运城行人光电指示系统；广州大学城段的有1天河体育中心总平面亚运改造工程（含制证制服中心）2广州天河体育中心体育场改造工程3广州天河体育中心体育场副场改造工程4广州天河体育中心体育馆5广州天河体育中心网球场、网球馆6天河体育中心游泳馆7广州天河体育中心棒球场8广州市羽毛球管理中心羽毛球馆9广州天河体育中心保龄球馆改造工程10天河体育中心行人光电指示系统；广州市区段的有1广州飞碟训练中心2广州棋院3广东奥体中心总平面亚运改造工程4奥体中心行人光电指示系统5马术比赛场(从化)6广州自行车馆及赛时管理中心7广州轮滑场8极限运动中心9广州大学城板球比赛场10燕子岗体育场11工人体育场12越秀山体育场13越秀山游泳场14广州体育职业技术学院15沙面网球场。这一大批独具特色的活动场馆必将极大的丰满了广州的城市视觉形象，同时也借机塑造出独具岭南特色的城市形象。
其二，交通设施的改造，主要有1二十条道路建设，其中有7条是高、快速路:广园快速路、黄埔大道快速化一期、广深高速公路、东二环高速、广深沿江高速、北三环高速、增从高速。其中广园快速路、广深高速公路等高、快速路的建设开通极大地改善了东部地区交通，还有黄埔大道支线、广汕路改造、护林路二期、蟹山西路、笔村立交改造等13条市政路及配套设施建设。2三条地铁线建设，分别是通往东部地区的地铁有地铁5号线(到达文冲站)、地铁4号线(到达黄村)及地铁6号线(到达高塘石)；3五条东西向走廊建设，分别是华南路三期东延线走廊、广汕路(市区—增城段)走廊、黄云路—永九大道走廊、中山大道—护林路东西向走廊、黄埔大道(黄埔东路)—广深沿江高速走廊。4耗资七亿新建的BRT工程即中山大道快速公交系统的建设。交通设施的给力改造无疑将缓解广州城市的交通压力，并且辐射缓解了粤东的交通压力。
其三，其他辅助城建设备的改造，主要有1九条“城中村”拆迁，琶洲，文冲等九条“城中村”完成了全面改造工作及不符合城乡规划的旧厂房搬迁改造工作；2投资40亿元进行“青山绿地、蓝天碧水”二期工程建设，在城区范围内按“一环、二轴、三网、四片”的绿地系统格局推进青山绿地工程，即构成由环城高速公路，新城市中轴线、城市发展轴，路网、水网、社区网，中心片、东部片、南部片、北部片组成的城区绿地系统。在老城区，广州以优化绿地空间结构为重点，建设瑞宝生态公园、东风生态公园等一批公园，并重点建设以珠江新城中央广场为代表的15个城市绿化广场；全面完成旧城区1170多个住宅小区的综合整治，并完成了市区80%以上人行天桥的绿化。在新城区和中心城区外围，建设了区域绿地和环城绿带，构建各个城市组团之间的绿化隔离带，完善珠江两岸及河涌景观带的建设，完成了绿化建设与污水治理、堤岸整治、灯饰广告建设结合起来，建设成为“江城一体”的滨水生活场所。3新城市中轴线的改建，新城市中轴线以世界第一高塔“海心塔”新电视塔作为南端起点，贯穿海心沙岛、珠江新城、天河体育中心、火车东站，北抵燕岭公园，总长约12公里。新城市中轴线北段地区优化了城市轴线的开放空间，高水平、高标准地规划建设。广州新城市中轴线南段地区北连新城市北中轴珠江新城CBD地区，南跨洛西岛隔珠江与番禹新市镇相望，东至广州“南肺”万亩果园和国际会展中心区琶洲地区，西接广佛一体化的桥头堡白鹅潭地区。
大批的城市基础设施的建设，由于产业之间的关联性，通过相互拉动作用，建筑业、制造业、交通运输业，体育产业、信息广告业，房地产业、旅游服务业等产业都纷纷发展起来，各自把握住“亚运会”带来的机遇。而建筑业，制造业等劳动密集型产业提供更多就业机会。而经济的发展也提高了广州居民的收入，居民收入乐观当然消费就乐观，无疑经济就进入了良性的增长。
亚运会不仅拉动了广州的经济方面的发展，而且带动了广州文化方面的发展。体育活动设施的完善增加了居民参与运动的积极性，交通的改善，绿化的扩建，三旧的改造则提高了居民的生活环境及质量，独具岭南特色的建筑包容科技含量高的建筑让广州居民熏陶其中，加上广州体育局和文化局对亚运文化的宣传，广州居民更是表现出社会文化风气优良的一面。
当然此次广州亚运会给广州城市发展带来的不可能全都是正面影响，也不乏负面影响。以下略举一些:1耗巨资新建的BRT工程并未能缓解中山大道一带的交通压力，反而由于BRT站上的拥挤以及原先的八车道改成四车道给居民带来的不适应所带来的更多的交通压力。2广州亚运道路改造更换花岗岩路沿石，以此为代表的亚运会建设浪费现象引发纳税者的不满，浪费资源的影响是恶性循环的。3广州亚运期间，广州市内污染企业将被严令停工停排污，没良心的企业为了挽回亚运期间停工的损失，在亚运前加班生产增排污染，为了降低成果，减少了污染处理的费用。譬如广钢在亚运前一年的排污，等于平常几年的排污量，整个芳村的空气都臭了。4为了追求城市美化效果不绿化带盲目改成成本高的花圃带，造成了鲜花的浪费和绿化效果下降。
从总体看，第16届广州亚运会对广州城市发展的影响是积极带的。但作为案例分析可得出的经验有：亚运会作为国际综合大型运动会对于举办城市的发展势必会带来深远的影响。亚运会的举办，除了可以直接促进体育产业的发展、获得可观的经济效益外，还会带来其他积极的影响如形成“亚运经济”现象 ……等积极影响也会同时伴有负面影响，只有政策措施的强化以及更为详细更为人性化的规划，才能真正把握住亚运契机，整合城市空间发展战略，构筑“亚运城市”的形象和空间格局，只有通过场馆设施、交通基础设施、生态环境与景观系统以及历史文化名城保护，发挥亚运会的“催化剂”效应，才能全面提升举办城市建设水平，展示独具地方特色的“亚运城市”新形象。
我国体育产业发展前景究竟怎么样？有前途吗？
我国体育产业发展前景是非常不错的，现在国家加大力度发展我国的体育产业，所以后期肯定会得到很好的发展，也是非常有前途的。
国内游泳馆到底是怎样一个经营模式？
http://zhidao.baidu.com/question/36450958.html?si=2
http://zhidao.baidu.com/question/37230298.html?si=1
http://www.10019.cn/swim/mage/%CC%E5%D3%FD%B3%A1%B9%DD%BE%AD%D3%AA%C4%A3%CA%BD.html
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祝你好运
农业农村局和教育科技体育局哪个更好？
工作单位是选择教育科技体育局更好，教育科技体育局实际上就是教育局，有的地方教育局是叫做教育科技体育局的，教育科技体育局管辖范围比较广，是权力比较大的部门，涉及面很广，工作是比较忙的，在效益上应该是比较好的。而农业农村局则是比较清闲的部门，以前叫做农业局，管辖范围相对窄些，没有教育科技体育局那么忙，在经济效益强差些。当然，如果想工作清闲点，去农业农村局也是不错的。
体育产业包括哪些方面？
体育产业是指生产体育物质产品和精神产品，提供体育服务的各行业的总和。体育产业作为国民经济的一个部门，具有与其他产业相同的共性，即注重市场效益、讲求经济效益，同时又具有不同于其他产业部门的特性。其产品的重要功能还在于提高居民身体素质、发展社会生产、振奋民族精神、实现个人的全面发展和社会文明进步。
体育产业包括体育本体产业、体育外围产业、体育中介产业和体育产业消费者等。其中，体育本体产业是整个体育产业的核心，包括体育竞技业与大众健身业；体育外围产业的产业链包括体育用品商、体育器材商、体育服装商、体育旅游业商、体育博彩商和体育建筑商等；体育中介产业的产业链包括体育广告商、体育赞助商和体育保险业等。