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现代综合类体育赛事的主要组织方式
组织一次较完整的小型体育比赛，要经过赛前准备、赛中组织、赛后总结等一系列具体而细致的运作过程。下面简要介绍组织过程和常用的比赛方法。 （一）赛前准备 赛前要充分做好各项准备工作。诸如争取有关组织（教务处、共青团、学生会等）、体育和卫生教师、班主任的支持和配合，尽可自能利用各种形式（广播、板报等）进行宣传，以及制作竞赛表格，聘请和培训裁判员，准备场地器材等工作。 比赛前期尤其要做好以下几项工作。 1．制订比赛规程 体育比赛规程是比赛的具体方案和组织领导者与参赛者共同遵循的比赛依据。比赛规程的内容可根据实际情况确定，一般包括比赛名称，主（承）办单位，目的任务，参加办法（包括组队单位、分组方法、限报人数、每队限报人数、每项限报人数等），比赛办法（包括比赛项目、采用的规则、录取名额、计分、奖励办法等），报名日期及地点，特殊规定及注意事项，比赛日期及地点等。 2．进行竞赛编排竞赛编排工作是根据运动项目特点和规程规定的比赛方法进行的 下面介绍几种常用的编排方法：（1）淘汰法 淘汰法是通过比赛逐步淘汰失败者的一种简单的比赛方法，在参赛队（人）多而时间少的情况下采用。 淘汰法又可分为单淘汰法和双淘汰法两种。下面介绍单淘汰法的编排过程。 单淘汰法是失败一次即失去继续比赛机会的方法，最后只取一名冠军，因此也称“冠军比赛法”。其编排方法一般要经过以下步骤。 ①确定参赛队（人）号码位置数 采用单淘汰法时，应根据参赛队（人）数，选择与2最接近。 较大的乘方数作为号码位置数。如常用的号码位置数有：22 = 4，23 = 8，24 = 16，25 = 32，等等。 ②计算比赛场数和轮次 场数：参赛队（人）数减1 例如：16队（人）参赛，需赛： 16- 1= 15（场）。 轮数：所确定号码位置数2的乘方数。 例如：16队（人）参赛，需赛： 2的2次方 = 4（轮） ③编排比赛秩序（以16队参赛为例） 比赛秩序排好后，由参赛队（人）抽签填人号码位置；再把比赛时间、场地等写在表内，即成为正式比赛秩序表。 ④计算轮空数 淘汰赛第一轮合适的位置数目应为2的乘方数。如果参赛队（人）不乘2的乘方数（如 5、6、7、9、10、12等），则在第一轮比赛中设置必要数量的轮空。其计算方法如下。 轮空数：等于或稍大于参赛队数2的乘方数减去参赛队数的差数。 例如：12队（人）参赛，轮空队数： 16（即 2的4次方 ）- 12= 4队（人）。 编排秩序表时，如有一个轮空队，一般排在最后的位置上；如有几个轮空队，一般分别排在各组的最后，使各组轮空机会尽可能均等。 ⑤安排“种子” 如果有的项目（如乒乓球）参赛人数多，为避免强者过早相遇而被淘汰，一般先把强者确定为“种子”，把其均匀地安排在若干木相对等的区内，使他们在最后几轮中相遇。 淘汰赛中“种子”数应为2的乘方数。“种子”的位置一般按实力顺序安排，1号“种子”通常排在上半区的顶部；2号“种子”排在下半区底部；3、4号“种子”排在上半区底部和下半区顶部；5、6号“种子”排在第二和第三四分之一区的顶部和底部；第7、8号“种子” 应在第四和第一四分之一区的顶部和底部，以使同一区内“种子”相隔最远（如表（1）－9）。 还可采用抽签法把“种子” 安排在相应的位置上，尽可能使各区域参赛者实力均衡。 （2）循环法 循环法又分为单循环、双循环和分组循环等形式。下面介绍常用的两种编排方法。 ①单循环法 单循环法是指所有参赛队（人）之间都要轮流相遇一次，最后根据各队（人）全部比赛的得分评定名次的方法。 单循环法的编排步骤 计算比赛场数和轮数： 队数X（队数-1）/2 场数： 例如：8队参赛，需赛： 8（8- 1）/2=28（场） 轮数：参赛队（人）各赛一场（包括轮空）为一轮。 若参赛队（人）数为偶数时，则： 轮数一队（人）数一1 例如；8队参赛，则输数为： 8-1= 7（轮） 若参赛队（人）数为奇数时，则： 轮数一队（人）数 编排比赛秩序（以6队参赛为例） 第一轮排法 把参赛队（人）平分为左右两部分，前一半队的号数由1号自上而下写在左边，后一半号数自下而上写在右边。然后用横线把相对的号数连接起来，即是各队第一轮比赛顺序。 第二轮排法 1号位固定不变，其余号数按逆时针方向依次移动一个位置，再用横线连接起来）。依此类推，即可排出其余各轮比赛的顺序。 不论参赛队（人）数是偶数还是奇数，一律按照偶数排表。如果是奇数，则应在最后一个数的后面加“ 0”，使之成为偶数。遇到的队即是轮空。 轮次排完后进行抽签，按签号填写队（人）名；然后把比赛秩序编成比赛日程表。 ②分组循环法 分组循环赛是把参赛队（人）先分成若干组分别进行单循环赛，各组排出名次后，再按规程规定的办法进行下一阶段的比赛。通常是把比赛分为两个阶段：第一阶段为单循环赛；第二阶段是把第一阶段各小组相同名次（或几至几名）重新编排，进行决定名次的比赛。 例如，15队（人）参赛，在第一阶段分三组单循环赛后，第二阶段仍用单循环法，由各组第一名决出1～3名；各组第二名决出4～6名，依此类推。也可以各组第一、二名决出第1～6名，第三、四名决出第7～12名，依此类推
从哪几个方面组织体育赛事
一、管理内容
（一）大型体育比赛活动的活动组织申办、承办与组织管理。
（二）负责组队参加市级以上比赛。
（三）负责监督落实体育彩票公益金，用于竞赛和训练方面的情况。
（四）负责对优秀运动员、裁判员等级的申报、审批和管理。
（五）负责对县业余体校的业务指导与管理。
二、办理程序
（一）申办大型体育比赛活动由体育局负责，并取得县政府的同意，承办比赛组织管理运动会又体育局负责。
（二）负责选拔组队，训练运动员参加市级以上比赛，并向社会公布比赛成绩。
（三）体育彩票公益金用于体育比赛和体育训练经费，向上级部门申报，并接受审计监督。
（四）受理裁判员三级以上人员材料申报，业务股审核分管局长审批。
（五）依照条件向上级体育部门申报青少年体育俱乐部的建立，经审批同意后组织实施。
现代综合类体育赛事的主要组织方式有
有条件的大型企事业单位可定期举办运动会，这是若干体育运动项目在同一时间段进行的比赛。一般以田径项目为主，安排在
春季或秋季较适宜，在设施较好的运动场地进行。由于运动会参赛项目多，规模较大，组织工作要求较高，因而它能较全面地
检查企业中体育运动的开展状况，推动集体性体育运动的广泛开展。
(2)对抗赛
几个企业联合，按同等条件参加一个或几个运动项目的比赛。如几个分厂、部门或车间联合举行一次篮球对抗赛。这种比赛形式规模小，便于利用节假日或业余时间进行，适合大中型企业组织进行。
(3)邀请赛
由主办企业邀请其他企业参加的比赛，其组织要求与对抗赛相似
(4)单项比赛和单项系列大奖赛
单项比赛是指单独进行的一个项目的比赛，如各种球类的单项比赛，在单项比赛的基础上，多个单项比赛组合成一个大的比赛活动，即称之为单项系列大奖寒。单项比赛参加的企业可以多一些，以便吸引更多的员工参与。
(5)表演赛
表演赛是指为进行庆祝或纪念活动，或为了扩大体育活动的影响，宣传体育活动的目的、意义而组织的比赛。表演赛一般可单独进行，也可穿插在大型运动会中进行。
(6)选拔赛
为了选拔一个项目的代表队或优秀运动员而组织的比赛。参赛者和比赛要求均按上一级比赛规程和要求来确定
(7)锦标赛和杯赛
这是为某一项目的高水平角逐所组织的比赛。
(8)巡回赛
这是为推动某一运动项目的普及和提高，在众多地区、企业或行业不间断组织同一运动项目的比赛。
一场大型的体育赛事的筹办都需要哪些步骤？
关于体育赛事，一般指比较有规模有级别的正规比赛。目前全球规模大、影响力大的体育赛事有世界杯、奥运会、一级方程式赛车、NBA。以及各类洲际体育赛事和各单项体育组织的世锦赛等，国内也有专门]的体育赛事直播网站，每周进行体育赛事直播，比如新浪、网易、优酷等，最近也有专门收集NBA，CBA,中超，意甲，法甲，德甲，西呷，英超，联盟杯，欧洲冠军杯，世界杯,欧锦足球赛，斯诺克比赛，国内外兵乓球赛，足球热身赛，南美洲足球比赛等赛事的媒体。
预算管理，供应商管理，,客户招待，安保，场馆场地，搭建，运营，工作人员和志愿者，政府报批和行政支持，赞助，票务，电视制作和分发，裁判员和官员，运动员和球星，财务法务等等，这些都要是赛前按照赛事规模，级别，类型，铺好时间段，可能有的一年前就要开始了，有的时间段里面同时需要进行10几项或者几十项。以上是大部分大型赛事都要考虑和前期筹备的大项，先后顺序是：金主爸爸和利益相关者，赛事IP， 找政府，立项，找人力，初步计划，赞助商，供应商，票务，搭建等等……大概逻辑你明白了吧，先把赛事敲定了，然后找人来做，找供应商等一步步往下落实。做大型赛事就像是杂耍里面的抛数，同时得干好几件事儿而且还不能乱，每件都要监测好时间，不能落下，所以前期把时间规划好很重要。
要举办一场大型的体育赛事，做过赛事的人都知道一场成功的赛事举办背后要考虑方方面面的事情。简单的来说，你需要考虑赛事的规模人数、选择城市地区、选择场馆、保障观众的体验感良，好、赛事活动的计划安排、审核报批、人员的安排、预备方案制定、前期的宣传、方案具体落实、观众反馈收集等等。
体育赛事组织管理是怎样的？
近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。
奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和方法运用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。
简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”
结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和方法 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。