本文目录一览：
乐视体育将开启新一轮优化调整是怎么回事？
根据懒熊体育报道的消息，预计乐视体育裁员规模将超过50%，其中智能硬件部门完全撤销，付费会员部和市场部裁员至少50%。
具体情况：
从去年底开始，乐视体育踉踉跄跄，陷入缺钱——收缩——高管离职——用户流失的恶性循环中。继去年乐视陷入资金问题后，乐视体育先是被ATP停掉上海大师赛信号，后因拖欠英超版权费被新英体育曝光，其与国安的合作也不顺利，截止2016年底，乐视体育用以冠名的1亿元人民币仅支付了一半，最后二者还是分道扬镳。
一位乐视体育的内部人士说，目前公司确实在考虑人员优化计划，不过比例大概在20%—30％之间。
根据媒体报道，本周内各部门负责人就将确认裁员名单，但核心员工如果不是主动离职，基本不会裁。具体裁员流程将会在下周启动，和去年12月底裁员时员工们怕上裁员名单的心态不同，这次很多内部员工求被裁，原因可能在于获取补偿金和尽快离职。
在去年12月6日，在乐视集团整体大危机的情况下，乐视体育宣布了新的组织变革和人事调整，成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。新媒体及线上事业群涵盖媒体事业部、电竞事业部、彩票事业部及会员业务中心，该事业群由联席总裁刘建宏负责；线下商业事业群包括赛事运营中心、产业中心和健身事业部；赛事运营和产业中心由CMO强炜负责；体育消费业务事业群包括装备事业部、智能终端事业部、电商销售及服务中心、智能化研究院。其中，装备事业部将以独立的乐体装备公司呈现，乐视体育总裁张志勇兼任乐体装备公司CEO。
但此后，有媒体报道，乐视体育总裁张志勇近期已离职，此前操办乐视体育多项版权业务落地的COO也公开宣布了离职消息。值得注意的是，在此次调整中，智能硬件部门属于裁员比例最大的重灾区。
乐视体育裁员50%，乐视体育“断臂”后能救活自己吗？
钱荒背景下的乐视危机不断，本身就债务危机不断地乐视，却偏偏又缝连夜雨。在5月11号的时候，乐视体育又遭到了香港的广告服务商的起诉，面临着107万港元的债务，在这种情况下，乐视体育可谓是步履维艰。
在这种情况下，乐视面临的债务危机越来越严重，断臂求生也是贾跃亭目前最好的选择。此前也已经有消息传出，乐视正在准备计划裁员，而且规模比较大，超过了50%。断臂求生，可以让乐视节省一笔开支，但是，对于现在危机重重的乐视而言，乐视体育“断臂”就一定可以救活自己吗？
我想未必。
乐视体育面临的是特别严重的债务危机，面对巨额的亏损，又没有办法盈利的窘境，仅仅依靠裁员根本没有办法恢复元气。乐视现在最需要的，并不是裁员，而是资金。有资金才能够盘活，否则裁员再多也无济于事。
然而，就目前乐视体育的现状来看，估计没人愿意接手，这就是一个烂摊子，盈利可能性极低，一直处于亏损状态的项目，就算有人看得上想要买下来，估计都是以极低的价格卖出去的。至于投资乐视体育，更难。所以，不管是卖出去也好，还是想办法拉投资方投资注入资金盘活也好，都是一条并不太好走的路。
孙宏斌在会议上强调： “中超去年投入 13 亿 5 千万，一共营收5千万，亏损13个亿，这就是神经病”。所以孙宏斌此前对于乐视体育的建议是，该卖就卖掉，但是估计贾跃亭并不会接纳这一意见。所以，总得来看，乐视体育未来的道路并不明朗，至于乐视体育未来的道路会怎么样走，走向何方，就拭目以待吧。
乐视体育内部要裁员吗？
乐视体育内部正在准备新一轮裁员。
详细情况：
据媒体报道的消息，预计裁员规模将超过50%，其中智能硬件部门完全撤销，付费会员部和市场部裁员至少50%。
一直以来，乐视体育开始自寻出路，用UGC内容来代替高昂的版权费用成为了其探索的一条出路。
根据媒体报道，乐视体育将于近期上线包括图文、短视频在内的全媒体平台，并将邀请自媒体入驻。据了解，乐视体育将邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容，也为媒体人提供更多的展示机会。
除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。但这种尝试能否沉淀出用户以及探索出合理的盈利模式，目前依旧是个未知数，因为对于大部分用户对于体育内容平台最大的需求还是消费内容，头部版权是吸引到他们关注度的有效方法。
分析原因：
有分析认为，乐视体育近期的裁员和放弃版权的自救举动，都是在未成熟的体育市场中，放缓节奏的表现，以此获得喘息机会。
对于乐视体育而言，其最近面临的另一层风险来自于乐视大股东孙宏斌的不看好，在近期一次公开活动中，孙宏斌称像体育和易到这样不赚钱的业务就应该卖掉，这意味着乐视体育很能获得来自融创的资金支持，只能自行寻找出路，但其此前的高估值，难免让新入场者踌躇犹疑。
乐视裁员确实是每年正常的末位淘汰吗？
乐视裁员是不是每年正常的末位淘汰已经不重要了，重要的是乐视能否顺利度过危机。
企业的招人和裁员本来是再正常不过的事情了，为何乐视裁员就这么引人关注呢？其实人们关注的不是裁员本身，而是关注乐视的生死。乐视本来是做电视起家的，兜里有点钱了，就希望再赚更多的钱，念头一起，扩张就刹不住车。2014年宣布乐视“SEE计划”，即智能汽车；2015年进军手机制造领域，与迪信通合作，投资酷派占股份18%，后又成立乐视音乐公司；2016年1月5日乐视宣布与法拉第战略合作，1月19日乐视进军体育，与国安队战略合作，7月26日，乐视宣布收购美智能电视巨头Vizio，收购额达20亿美元。
乐视一口吃下这么多，马上就撑住了，造成了消化不良，资金链很快就出现了危机，2016年11月初就爆出了乐视供应商讨债风波，传闻达100亿规模，虽很快辟谣，但资本市场却立即强烈反应，乐视股价出现连续暴跌，市值损失超过60亿元。这个多米诺骨牌效应立即显现，形成了恶性循环，直接影响到了后续项目的融资，对前期项目的继续融资也产生了不利的影响。
网传乐视供应商讨债图
为了挽回不利局面，传闻乐视方面只好拖欠员工福利，停发一切不是火烧眉毛的支出。裁员或许就是无奈之举，正如传闻乐视老总所说那样，制度里规定的年底8-10%的末位淘汰制度，一直没有实施过，今年看来必须兑现了，表面看是优胜劣汰，其实是减少开支，先堵住供应商的嘴，避免公司形象的继续恶化。
