本文目录一览：
- 1、请问谁知道宝安区招商银行搬迁到宝安体育馆附近的具体地址？
- 2、听说东台体育馆在招商，具体怎么样的？
- 3、贺龙体育馆招商银行是那个支行
- 4、招商银行信用卡在体育馆什么地方
- 5、深圳招商银行大厦到宝安体育馆打的多少钱？
- 6、大型场馆比如体育馆的广告位的招商出租模式有哪些？
请问谁知道宝安区招商银行搬迁到宝安体育馆附近的具体地址？
您好，深圳宝安体育中心对面有新安支行，地址是：
深圳市宝安中心区罗田路幸福海岸10栋
听说东台体育馆在招商，具体怎么样的？
开发招商公告
东台市体育馆现由江苏天地人体育发展有限公司租赁经营，时间六年。本馆东邻火车站，西接市政府、法院、检察院，馆前设有停车场，夜景广场。一至五层、水电、卫生设施齐全，堪称地段显贵，商机巨大的明日苏中大世界。为繁荣文体事业、促进经济发展、造福东台人民，现决定利用有关资产开发招商：
一、赛事演出中心提供服务
本馆可容纳观众3500人，比赛厅尺寸为34×42m，满足各种球类比赛及举办大中型演艺活动的要求，欢迎租馆使用。
二、会务中心欢迎光临
本馆设中小型会议室，中型会议室可供120人使用；3个小型会议室设施豪华，可供贵宾接待，商务洽谈。
三、健身中心亟待开发
在主场馆和一、二层拟开办羽毛球馆、台球馆、乒乓球馆、健身房等，欢迎投资，联合开发。
四、消费服务中心欢迎租用
本馆一层、二层可资利用面积3000m2，可开办歌厅、茶座和小卖部、男女浴室、锅炉房、小型餐饮部等，欢迎租赁使用。
五、写字楼可资租用
本馆空余800m2（三至五层），可开办律师事务所、会计事务所以及各镇办事处等。
联系和咨询电话：85326885（公司办公室 戴先生 ）
85326889（总经理室 沈先生 ）
贺龙体育馆招商银行是那个支行
是贺兰县招商支行。
招商银行1987年成立于深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。
体育馆是室内进行体育比赛，体育锻炼亦或是举办演唱会的建筑。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。有时，体育馆也作为演艺中心进行各种表演活动。
招商银行信用卡在体育馆什么地方
请详细说明需要咨询的问题，以便针对性解答。
如果是指办卡地点，招行信用卡申请，每个网点都可以受理。至于摊点办卡，是办卡工作人员的各人选择，流动性很大的，无法查询。
深圳招商银行大厦到宝安体育馆打的多少钱？
1.从招商银行大厦走约190米到招商银行大厦站(深南大道)坐319路(坐15站)到宝安体育中心站下.走约370米到宝安体育馆
2.乘坐出租车：共行驶16.8公里,红色的士:费用49.00元.晚上23:00点以后,费用63.00元; 绿色的士:费用34.00元.晚上23:00点以后,费用40.00元;
大型场馆比如体育馆的广告位的招商出租模式有哪些？
1自主开发
所谓自主开发主要是指场馆设施开发一个下属的市场部
门，投入资金、组织技术力量进行场馆设施的广告发布权
的开发。这种模式的广告发布权开发由场馆设施自主决定利
益的分配和权益的归属。它对场馆设施无形资产的保护与增
值具有积极的意义。一般具有较优厚的户外广告市场资源并
有专业的广告技术人员的场馆设施较适合进行自主开发。自
主开发具有形式灵活的优点。但也可能因缺乏经验、客户
资源不足、获得广告特许经营权困难等原因而导致经营效率
低下。
2合作开发
合作开发是指场馆设施同一个或一个以上的企业或个人
共同投资、共同参与进行场馆设施的广告发布权开发。其
模式可细划分为场馆设施与企业的合作开发和场馆设施与个
人的合作开发。以开发场馆设施广告发布权为目标，组建
专门的经济实体，由专门的实体进行负责，合作各方依据合
同从该实体的利润中获得红利。合作开发与独立开发相比，
其益处在于可以减少场馆设施的财政压力和投资风险，同时
又可因受合作双方权益的牵制而促使更好的经营业绩。当场
馆设施不具有优厚的户外广告市场资源和专业的广告技术人
员时可以考虑此种开发方式。
3委托经营
场馆设施的广告发布权委托经营就是将场馆设施的广告
发布权委托给受托方按照预先规定的合同进行经营管理。笔
者根据受托方的不同将此种经营方式分为内部委托与外部委
托经营两种。即内部委托是将场馆设施的广告发布权委托给
下属广告公司进行承担业务，外部委托是将场馆设施的广告
发布权委托给专业的广告公司按照预先规定的合同进行经营
管理。委托经营可以改善企业的经营管理，提高企业的赢利
能力，与自主开发不同的是受托广告公司具有独立的法人，
自行运作，与合作开发不同的是场馆设施无权进行干预，只
作为提供者为其提供场馆设施的广告空间资源，并以董事或
股东的形式享受广告公司带来的盈利分红。南京奥林匹克体
育中心广告发布权开发的成功运作采用的就是委托经营的方
式
4居间模式
或称中间模式。场馆设施为寻求户外广告市场资源，
还可借助中间模式。中间模式类似于我国现行的中介公司，
主要是作为中间介质联系场馆设施广告发布与广告主，起到
桥梁的作用，并从中收取一定的费用。
资料来源于《体育科研》