本文目录一览：
- 1、李宁行业动态分析？目前情况如何？
- 2、NBA超巨乔丹和体操王子李宁对比，现在到底谁更有钱？
- 3、58岁体操王子李宁，家财万贯面容显老，如今现状如何？
- 4、李宁安踏特步361鸿星尔克分个档次？
- 5、今年耐克、彪马两巨头都亏惨了，李宁怎么样？
李宁行业动态分析？目前情况如何？
李宁行业？运动服行业？还是李宁公司？（如果有用请采纳，你的采纳是我最大的动力，系谢谢！）
一、运动服行业：请参考前瞻产业研究院《中国运动服行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》
二、李宁公司：李宁公司自2004年上市，业绩一路攀升，2009年内地销售额首超阿迪达斯，李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但近几年其他运动品牌的强势发展，内外市场持续低迷，李宁公司业绩持续下滑，正遭受生存危机。另外，李宁公司发展战略的失误，品牌精神的缺失等也是李宁出现问题的原因。目前李宁公司要认清问题根源，找出发展之路。
2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市。2008年北京奥运会上李宁将奥运营销推向巅峰。次年，在内地市场的销售额首超阿迪达斯。李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。但2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%，净利润3.86亿元，同比下降达65.19%。多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%，净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。到2013年净亏损已达3.92亿元。销售收入和净利润双双下滑。出现这种情况的李宁并非个例，国内本土运动品牌市场萎缩，业绩大幅下滑，前景令人堪忧。本文就李宁公司现状进行分析，并就问题提出相应的意见和建议。
一、李宁公司的主要问题
李宁牌的核心价值在消费者心中并不十分清晰，且现有消费群体对李宁牌的品牌认知与李宁公司努力塑造的品牌定位并不十分吻合，消费者认知的某些品牌属性正是李宁公司为实现其品牌国际化战略而希望弱化的。
(一)市场方面的问题
1.品牌定位不清。根据盖洛普咨询有限公司所做调研，友好、具有民族荣誉感是李宁最为突出的品牌个性。而非李宁公司所努力塑造的年轻的、时尚的、国际化的。李宁的目标定位是“高端的”、“专业的”、“国际化的”。而李宁表现出来的定位是“中高端的”、“初级的”、“民族品牌”。同时，消费者表现出来的定位是“友好的”、“荣誉的”、“民族品牌”。并且，“民族的”这一属性由于李宁渴望的“国际化”而正被李宁可以的弱化。
2.风格与品牌形象不一致。由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。
3.李宁高端定位的不彻底导致的两面受敌。“如果我没钱，就去买便宜些的安踏;如果我有钱，为什么不去买国际品牌耐克和阿迪达斯?”李宁在2008年后开始走高端战略，但是李宁的高端化进行得非常不彻底，因此导致的是前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土企业的挑战者。李宁公司当初建立并倚重的中高端市场定位空间遭到了前所未有的挤压。
4.太过着急的转变。急于从价格市场向价值市场寻求转变。李宁还做出了一个风险性极大的决定：通过提高价格来拉近与国际运动品牌的距离。虽然提价之后李宁牌产品与耐克和阿迪达斯等国外品牌价差不断缩小，但由于李宁品牌的主要客户群体仍集中在二、三线城市，而且由于产品的款式、体验以及营销手段没有同步跟进，连续的提价行为使得李宁原有的性价比优势全无，那些本来就对价格相当敏感的消费者不得不转向安踏、匹克等性价比较高的国内运动品牌。
(二)管理方面的问题
李宁公司在2008年辉煌以后，业绩不升反降直至亏损，2010年行政总裁张勇大胆开始了李宁品牌重塑运动，期望改变下滑业绩，然而事与愿违，这场运动使得李宁公司的财务报表越发不堪。仔细分析发现，李宁公司的问题不只存在于市场改革的失误，更存在于其内部管理的混乱。
1.成本过高。成本控制一直是制约李宁公司利润的一大方面。成本过高这个问题在公司内部已经存在很久了，但是从公司下滑到公司改革再到李宁回归，这么多年过去了，这个问题还是依然存在。把李宁和安踏相比，在员工费用上，安踏包括大量工厂员工在内的整体员工11
500人，其在2011年的费用比仅有4
180人的李宁还要低;在市场推广方面，李宁的投入在国内同行业中稳居第一，其费用占营业收入的17.6%，安踏为13.7%，然而问题是，李宁却亏损了3亿多元。
2.渠道失控。李宁公司一直使用的是“轻公司”的渠道模式，即把生产外包和销售交给渠道完成。这种渠道模式虽然现在已成为主流业务模式，但对李宁来说还为时过早。因为这种模式的前提是企业要对上下游有较强的把控能力，把控好产品的顺利生产，把控好下游对政策的实施。李宁公司在这两个方面还很欠缺，所以才出现了因生产问题无法按时交货，及经销商不愿意增加库存，致使整个供应链缺乏协调统一。
3.管理粗糙。李宁公司很多立志的中高层员工普遍认为公司在管理上是存在很多问题的，部门间的协作能力差，员工持有本位主义，使得工作效率低下。董事会与管理层之间存在协调不畅问题，在决策时达不成一致，影响公司整体发展。另外李宁在管理的某些方面设置太过精细化，部门分化太细，数量过多，直接增加了管理成本。
在品牌推广上，李宁篮球的新媒体推广由奥美公关负责，而李宁综合类产品的新媒体推广则是交给一家名为时趣互动的营销公司，其他推广都交给福莱国际公关公司。当三家公司有业务交集时，需要李宁公司的人来协调，这时很多工作都需要停下来。而且，李宁公司的协调人员也不停地在更换。
二、李宁公司的改革
2008―2009年李宁的快速增长在暗地里加快了他的衰落，意识到这一问题后，李宁高层开展的品牌重塑运动不仅没能解决问题，反而加重了负担。被视为李宁公司“救世主”的李宁在49岁时重返公司，期望改变现状，重振李宁往日辉煌，延续李宁梦。
NBA超巨乔丹和体操王子李宁对比，现在到底谁更有钱？
这位NBA传奇无疑是NBA历史上最伟大的篮球运动员。他是第一个年薪超过3000万美元的球员。他在NBA的15个赛季，工资总额略高于9000万美元，但这与他从麦当劳、汉斯、佳得乐等几家公司获得的广告代言收入相比算不了什么。他最赚钱的广告代言合同应该是“飞人乔丹”的耐克子品牌每年带来的丰厚利润。从NBA退役以来，他每年的版权税都超过8000万美元。NBA超巨乔丹和体操王子李宁对比，现在到底谁更有钱？
乔丹斥资近1.5亿美元收购夏洛特山猫(现夏洛特黄蜂)90%的股份。到2019年，夏洛特黄蜂队的估值已经超过15亿美元，然后他把俱乐部的少数股权卖给了一家对冲基金。据福布斯统计，乔丹目前的个人净资产达到22亿美元，这使他成为世界上最富有的运动员之一，也是NBA历史上最富有的运动员之一。根据最新汇率，乔邦柱的资产约为150亿元人民币。
李宁的资产价值215亿元，李宁的资产主要来自李宁(中国)体育用品有限公司，根据香港联交所的数据，李宁目前持有25.84%的股份。目前李宁体育最新市值833亿，所以李宁个人价值已经达到215亿。李宁的社会地位比乔刚高50亿人民币左右，但值得一提的是，乔刚的资产主要是真金白银。除了黄蜂市值不稳定，净资产那么多。但似乎李宁的资产还是以李宁体育的市值来判断，自上而下飘忽不定。过早下结论真的很难。读者怎么说？
乔丹收入的大头来自他的代言，比如可口可乐、耐克、佳得乐、麦当劳等。他的代言收入巅峰出现在1997年，为7800万美元，属于耐克旗下的Jordan品牌成为他退役后最大的收入来源，Jordan品牌为他带来了超过1亿美元收入。
58岁体操王子李宁，家财万贯面容显老，如今现状如何？
58岁体操王子李宁，家财万贯面容显老，如今现状如何？
58岁体操王子李宁，如今家财万贯面容显老，儿女双全都成才
2008年北京奥运会的开幕式上，担任最后一棒火炬手的李宁缓缓登场，点燃了鸟巢上方的火炬，完成这一光荣的仪式。为什么中国体委会选择李宁来担任这重要的位置呢？相信了解李宁的早已知道答案，因为他太优秀了。如今58岁的李宁家财万贯，虽然不再年轻，面容显老，但儿女双全，全都成才！
1963年出生的李宁算得上是一位老牌运动员，运动员时期的成就至今还无人超越，是二十世纪最杰出运动员之一。小时候的李宁就走上了体操的道路，因为个性好强，李宁的技能增长迅速。
很快就成为了国家队的一员，参加各种世界级大型比赛，职业生涯中，他共获得了14个世界冠军。退役后的李宁对于商业也很有头脑，创建了李宁体育品牌，现如今在全球都非常有名，因为这项产业，现在的李宁身价不菲，家财万贯。
李宁体育品牌也是目前国内体育品牌的佼佼者，目前在国际领域中也占有不错的影响力，成为让国人骄傲的品牌。58岁的他已经有了很多白发，面容显老，他一直致力于自己的体育品牌发展，创造的业绩非常可观。
事业蒸蒸日上，李宁的私下生活同样很幸福，儿女双全的他很有教育理念，从小就让儿女们保持正确的人生观，价值观，现如今他们都是各自领域的优秀人才。运动员时期的李宁是体坛公认的体操王子，退役后的他利用出众的头脑成为了商业大佬，现如今的李宁也是一个幸福的父亲，优秀的儿女全都成才，成为了他的骄傲。
李宁安踏特步361鸿星尔克分个档次？
李宁是国内运动装备品牌的老大，之后是安踏和特步，最后是鸿星尔克和361。无论是整体实力、品牌知名度、成本优势、销售渠道等都很好，安踏近年来在科技上研究也非常不错，在年轻人的消费群体中的反响是极好的。
李宁，是“体操王子”李宁先生在1990年创立的体育用品公司，总部位于北京市通州区中关村科技园区，经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁的“品牌年轻化”理念不仅正确，而且积极主动。原因在于，谁赢得了新一代消费者的青睐，谁就赢得了市场的未来。然而，李宁产品的升级未能跟上其宏大的定位。直到2014年，黎明才开始出现。
扩展资料
安踏的鞋子最突出的特点就是外形比较拉风，同时透气性也比较好。而且安踏的价格比较适中。其标志也非常显眼的。能给人一种眼前一亮的感觉。
李宁是中国第一体育品牌，安踏建厂也有十几年了，总体来说安踏的质量还是一流的。但是没有李宁牌子硬朗。近几年，李宁的产品价格直奔nike，adidas所以就性价比来说，安踏性价比更好。但是李宁的“弓”系列产品是安踏所不能及的。
安踏是全渠道销售，利用一切可利用的资源，除了门店和电商，还包括购物中心，百货公司等方式。特步有40家独家分销商，361度有31家独家分销商。
今年耐克、彪马两巨头都亏惨了，李宁怎么样？
疫情之下，似乎运动品牌的日子也不好过，耐克今年6月26日发布的2020财年第四季度的财报显示，该季度营收为63.1亿美元，同比下降38%，单季度亏损为7.9亿美元；彪马2020上半年财报显示，销售额下降15.4%，最终半年净亏损5940万欧元；而“国货之光”李宁上半年依然保持盈利6.83亿元。
8月14日，李宁公布了上半年业绩，受新冠肺炎疫情影响，李宁经营业绩受到负面影响，整体销售收入未达预期目标。其中，线下零售终端的销售受到较大冲击，直接经营销售收入录得约24%的下降；电子商务渠道表现明显好于线下渠道，收入录得23%的增长；特许经销商收入与上年同期相比，录得小幅增长。
当然，疫情还是影响到了李宁的业绩：集团收入达61.81亿元人民币，较2019年同期轻微下降1.2%。毛利则较2019年同期的31.08亿元人民币下跌1.6%至30.57亿元人民币，集团整体毛利率为49.5%（去年同期为49.7%）。
扩展资料
抗住疫情，李宁的开源与节流
在节流方面，他们严格控制成本及费用，上半年行政开支为3.46亿元，较去年同期的4.51亿元大幅下降，财报透露是「减少了管理人员的奖金开支，咨询费开支、差旅成本等，为集团稳健运营赢得了更多调整空间」。
此外，李宁还积极为店铺争取租金减免，经销开支较上年同期下降7470万元。
开源方面，则同样是主要发力电商。在直营销售收入下降约24%，整体线下渠道录得10%-20%低段下降、渠道库存录得10%-20%低段增长、新品线下零售流水录得10%-20%中段下降的情况下，李宁抓住了第二季度618电商节等电子商务渠道的机会，线上收入同比增长23%，弥补了线下渠道的损失。
数据显示，电商在李宁各渠道收入中的占比已增至28%，可谓关键。记者了解到，从2月初李宁就开始进行电商直播，除了常规的带货推销聊天解答，还与健身达人合作了主播带你做运动活动，甚至还参与了直播助农环节，搞出了多种玩法。
参考资料来源：凤凰网—耐克、阿迪、彪马、UA都在亏，李宁这半年却赚了6个多亿