本文目录一览：
- 1、怎样组建一支专业的篮球队?需要什么,资金预算,等,全面的.
- 2、你准备组建一支什么样的体育队伍？
- 3、一支专业的体育运动团队包括哪些角色？各承担什么任务？
- 4、如何在公司组建一个体育兴趣小组？
- 5、如何建造一支高效的休闲体育项目团队？
怎样组建一支专业的篮球队?需要什么,资金预算,等,全面的.
组建一支专业的篮球队，首先需要组建一个管理团队：经理、球探、市场总监、领队、教练（包括主教练、助理教练、体能教练）、队医等，二、选主场，购置器材。三、资金预算方面主要看你打算找什么水平的教练、球员，很难估算的。四、通过当地的体育局应该可以办理了。具体的操作你还是去当地的体育局进行咨询吧，因为想组建一支球队不容易，最好的办法就是先请一个专业的篮球经理。
你准备组建一支什么样的体育队伍？
这个体育部队是非常好的，我感觉他一定要参加拿项目拿奖的一些项目。
一支专业的体育运动团队包括哪些角色？各承担什么任务？
在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要
5
个人，棒球队要
9
个人，足球队是
11
个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日
益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。
根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，
4.6
人才能
实现最高的团队效率吗？每个团队若是有
5
至
6
人，又会如何？这是沃顿商学院每年为其
144
个独立的学习团队选择的
MBA
学生人数。大型团队是不是往往因为具有
“
社会惰性
”
且
缺乏协作而土崩瓦解？又或者是否根本就不存在一个神奇的数量，
也就是承认团队的最佳人
数是由任务和每个队员扮演的角色来决定？
沃顿商学院的管理学教授珍妮佛。
S.
缪勒（
Jennifer S. Mueller
）说：
“
早在社会心理学初
创时期，
就有人提出团队规模的问题。
”
她回想起一位生于
1861
年的法国农业工程师马克西
米利安。林格尔曼（
Maximilian
Ringelmann
）
，他在早期研究中发现拉绳子的人越多，人均
出力越少。她说：
“
今天，团队在组织中屡见不鲜。从管理的视角来看，人们逐渐认识到团
队较之管理者更能有效控制个体成员。
团队发挥着社会单元的作用，
你也不必事必躬亲。
我
认为当任务正日趋变得复杂化和全球化，就需要从团队的角度出发考虑问题。
”
每个人都很重要
虽然缪勒的重点研究领域之一是团队规模，但是她和沃顿商学院的其他管理学家都认
为，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。
缪勒说：
“
第一，问清楚团队即将承担何种任务是很重要的。对此问题的回复将揭示你
想聘用什么样的员工以及你在寻求何种类型的技能，
其中有一项就是所需的协调程度。
如果
是销售团队，
那只有在最后才能实现真正的协调。
因为它全是单个个体的行为，
人与人之间
不存在相互依赖。牛津管理评论
[oxford.icxo.com]
消息：相互依赖很重要，它是你衡量人际
关系是否融洽的标准之一。
”
她说：
“
第二，团队将如何构成？人们在行动中需要运用哪些技能？这包括从工作方式
到个人风格到知识基础等等，要确保这一切与任务相适合。
”
“
第三，你需要考虑团队规模。
”
沃顿商学院的管理学教授凯瑟琳。
J.
克莱因（
Katherine
J.Klein
）在题为《团队心智模型和团队绩效》的论文中写道，主要是因为团队最佳规模的研
究似乎吸引了许多企业和学术机构参与其中，
“
在过去的十年，由于团队在各种类型的组织
中日益普遍，关于团队效率的研究犹如雨后春笋般不断兴起。
”
。这篇论文是她与新加坡南
洋理工大学南洋商学院的教授林明宗合作的，发表于
2006
年
1
月的《组织行为杂志》
。
中
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克莱因在一次访谈中承认，对于团队而言，每个人都很重要。
“
如果你们是两个成员，
那是一个团队还是二元对等体？若是三个人，
你会突然有机会进行权力斗争，
比如二对一的
角力。
有些观点认为
3
人团队与
2
人团队截然不同，
还有人认为偶数团队和奇数团队也有差
异。
我的直觉告诉我，
当你们的团队达到
8
或
9
人以上时，
你会发现它臃肿麻烦，
派系丛生。
喜乎？忧乎？这些都由组织的任务而定。人们感觉到当团队扩大时，就会显露出社会惰性，
牛津管理评论
[oxford.icxo.com]
消息：有人开始得过且过，做一天和尚撞一天钟。
”
林格尔曼著名的
“
拉绳子
”
实验
——
经常称之为
“
林格尔曼效应
”——
分析了在拉绳过程
中，
单个人在群体中的表现。
然后林格尔曼测量拉力大小。
当他让越来越多的人参与拉绳时，
林格尔曼发现尽管总体拉力增加，
但每个成员施加的平均拉力减少，
这与团队合作时成员更
卖力的传统理论相悖。
林格尔曼将其归因于当时所谓的
“
社会惰性
”
，
即一个群体或团队往往
会
“
隐藏着
”
缺少个人努力的现象。
如何在公司组建一个体育兴趣小组？
1.打份申请报告，写名构思＼目的＼兴趣小组的精神＼口号等，初步活动计划表＼经费预算，兴趣小组成员及领导人
2.领导批准后，召募人员，添置设备
3.确定人员后排计划表，可以是年度/季度/月度...，计划表要具体到人＼时间＼地点，时间要安排在工作时间之外，可以定期/不定期安排比赛，比赛分组可按部门，也可自行分组，给每个小组起个特别的组名．可以设置拉拉队为比赛加油呐喊，以壮声势，更重要的是拉近了同事之间的距离．设置奖励等
4.按计划活动/比赛
如何建造一支高效的休闲体育项目团队？
（一）建立健全的团队建设目标
团队是由个体组建而成，个体的专业能力决定着团队的整体实力水平，所以高效团队对参与者的专业技术和综合素质要求较高，因此高效团队建设必须要制定明确的建设目标，才能不断地壮大团队力量。由于团队建设目标与项目管理目标是一致的，所以项目管理者在进行项目规划时需要将团队建设目标列入其中，并制定相应的目标计划。并且，团队每个成员都有自己的工作目标，如果在目标建设时将个人目标与团队目标相结合，可以提高团队的团结协作能力。所以，项目管理人员在制定目标计划时，还需要充分考虑个人目标因素对团队目标的影响。
（二）注重团队精神建设
团队精神是支撑团队正常运作的核心力量。团队精神是根据团队成员个人兴趣爱好和特点形成的，团队精神是以人文精神为基础建设的。对于项目管理而言，团队精神需要独具特色，才能发挥团队价值。首先，团队精神的建设需要建立在相互尊重和理解的基础上，由于每个人的兴趣爱好和特长各不相同，所以如何发挥特长、弥补缺陷团队建设的首要任务。所以，管理人员需要设立多种工作岗位，并严格选拔制度，使每个员工都能充分展现特长，从而更好地得心应手投入工作中。这种相互合作、互帮互助、你追我赶的工作精神，就是建设高效团队的重要资源。
（三）强化团队沟通意识
团队是一个集体，团队内部往往会因为各抒己见产生矛盾和冲突。因此，强化团队沟通意识，是保障高效团队的重要措施。无论是大型团队还是小型团队，都存在人与人的接触与摩擦。通常成员之间的默契是建立在相互理解的基础之上的，所以只有团队成员之间提高沟通意识，才能加强合作默契度。因此，管理人员需要根据成员的特点建立完善的沟通交流网络，包括：网络交流、户外交流、聚会交流、会议交流、研讨交流等多种形式的沟通渠道，不仅可以帮助成员之间相互了解，还是消除误会化解矛盾的重要途径。例如：“头脑风暴”形式的交流，就可以边沟通边工作，有助于加速高效团队的形成。
（四）完善团队激励机制
激励机制是强大员工心理素质，提高员工工作能力的重要方法。科学表明，科学合理的激励机制，可以在单位时间内提高工作人员的工作效率，同时还可以发挥群体价值。例如：发挥优秀员工模范带头作用，不仅可以提高优秀员工的自信心，还可以激励其他员工提高工作积极性。因此，企业需要完善团队激励机制，并制定多样化激励模式。例如将激励机制与工作表现相结合，公平公正的评定员工成绩，强化团队激励力度，着实鼓励员工积极贡献团队力量，便于提高员工提高团队存在感和荣誉感。同时，培养团队成员用欣赏的眼光看待工作伙伴，对表现优秀着给予高度认可，对失败者给予充分鼓励，才能保障团队可持续化工作。