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我国体育体制改革的趋势？
体育体制改革的趋势如下：
1、精简放权，实现体育的层次化管理
过去相对集中的管理方式将逐渐向分散的方式发展，政府部门领导，强调人民群众自己协调管理体育资源，组建体育组织，发展体育运动。将体育的发展孕育于体育市场,让市场机构发挥主导作用。
在不同的管理层次上分工明确，中央政府把主要的精力集中在提升国家高水平运动在国际上的竞争力,在管理与财力方面向竞技体育倾斜。而地方政府的注意力则完全集中在大众体育的推动上,实现了体育的层次化管理。
2、体育管理制度更加人性化，民主化
中央政府侧重宏观管理和政策投入,各地部门全力执行中央决策，社区体育社团承担事务性工作，政府与体育社团协会相互合作、相互协调与支持的结合性体育管理体制。
政府的侧重点在政策法规与体育发展战略的制定与实施、对体育的进行过程进行监督与控制、在不同的体育组织之间进行沟通与联络,体育的执行任务以及事务性工作则完全由体育社团承担,形成了一个统分结合、各尽所能的高效率的体育管理体制。
3、以规矩定规范，将法制建设融入体育管理体制中
要保证体育事业的正常，健康开展，就要建立市场经济下的各项法律、法规、规章制度和调节与引导市场正常运行的经济政策。合理运用法律的、经济的、行政的手段预防与惩处不良的行为，规范不当的行为。
4、改革“举国体制”，以实现和谐体育为终极目标
举国体制是在我国产生的，立足于我国早期的国情，在处于社会主义初级阶段的中国，仍将长期存在。这就要求它必须具有最大的社会包容性，不管是大众化的体育运动还是高超的竞技运动，都能在其体制下找到适合自己的发展方式。
扩展资料
党的十九大报告指出，经过长期努力，中国特色社会主义进入了新时代，中国体育也进入了新的时代。今年是改革开放40周年，体育正踏着改革的步伐，由封闭走向开放，由单一走向多元，由小众走向大众。
全民健身成为国家战略，体育产业迎来发展机遇，竞技体育转变发展方式，“大体育”的工作格局逐步形成。“大体育”包涵了中国体育的方方面面，包涵了新时代中国体育改革的“四梁八柱”主体架构。
中国体育改革的“四梁八柱”主体架构应是：“四根主梁”——社会体育、学校体育、竞技体育、体育产业。
“八根支柱”——以体育强国建设为目标；以增强人民体质为核心；以健康中国实施为主线；以全民健身战略为根本；以学生身心健康为重点；以奥运争光计划为引领；以职业体育推进为抓手；以足球改革发展为龙头。
参考资料来源：百度百科-体育改革
我国休闲体育未来如何发展？
产业提前完成“十三五”规划目标
在全民健身、体育强国的发展战略下，国家层面出台了一系列政策规划，明确了各个阶段体育产业发展目标，极大的推动了我国体育产业发展。2017年，我国体育产业总规模已经突破2万亿元;2018年我国体育产业总规模已经达到2.66万亿元。
2019年，我国发布《国务院关于实施健康中国行动的意见》、《体育强国建设纲要》推动体育强国建设，国家体育总局与财政部将设立中国体育产业投资基金，多项政策利好我国体育产业。在赛事外交上，我国成功举办首次男蓝世界杯和第七届世界军人运动会;我国国女排蝉联世界杯冠军等。因此，前瞻推测，2019年我国体育产业总规模已经突破3万亿元，提前完成了“十三五”规划目标。
娱乐化：体育消费的新蓝海
疫情期间，一款名为“健身环大冒险”的游戏受到了玩家们的疯抢，价格涨了几倍，甚至一度卖断了货。之所以如此火爆，是因为这款集“宅家”“健身”“娱乐”元素为一体的游戏很好地符合了疫情期间人们的需求，这也反映出，宅家运动正成为一种新的时尚。
最近几周，一级方程式赛车、纳斯卡、世界拉力赛车和澳大利亚的超级跑车等公司都在虚拟游戏领域进行了尝试，渴望在缺乏实景表演的情况下满足粉丝的胃口。结果显示，收视率和粉丝参与度远超预期。
PP体育推出自制的竞技综艺《来电运动会》，通过名嘴+女主播组队PK的方式进行，将运动、互动与电商充分结合在一起。
随着疫情推动体育行业进行更多的商业模式探索和转型，体育消费的形态正在不断迭代。
体育传媒与信息服务大类中的互联网体育服务会持续走高;其他体育服务大类中的体育旅游服务、体育健康与运动康复服务会是涨幅最大的增长点。
4个看好的新兴领域，分别是电子竞技;少儿体适能、培训和全民健身;体育+科技;有助于提升体育产业线上化效率的赛道，比如体育直播电商。随着体育消费方式的不断更新，新兴职业的潜力、需求和活力正在被迅速激发。
——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》。
运动类app有哪些变现途径及如何转型
虽然，运动健身类APP同手游、社交一样与我们息息相关，但工具的属性太强，产品延展性太弱，以至于自身造血变现能力不够强，导致“全民健身”看似美好，但俨然已经“不是”一门好生意。
不过，自身的转型和跨界或许能给这些运动类APP提供一种新的思考。
运动类APP的三个变现途径
1、伤不起的广告
流量变现很天然，但天然流量却不好变现。互联网的三个变现手段：游戏、广告、电商，无一都是流量变现的“顺其自然”，其中，尤以广告变现最为“振奋人心”，似乎APP用户达到百万后，广告主自然要来投你的开屏页、首页banner图、feed流。
但除非广告主有点“傻”，不然这只能是APP创业者（区别于硬件、技术创业者）的一厢情愿。毕竟，广告投放是双方BD主导的一门技术活，除了甲方日益缩水的预算，被投放的乙方越来越要为广告所带来的新增和转化买单，而中长尾产品的用户存量实在有限，百万日活以下几乎注定了转化的乏力。
反观运动健身APP，全民属性以及GPS+轨迹记录成为标配，APP内的广告+基于位置的场景广告成为产品初期比较可观的利润来源。
其中，就官方公布的消息来看，2015年刚拿完B轮融资的“悦动圈”与“有乐通”就签了一个字面上号称1个亿的广告合同，2016 年更是高调宣布自身广告业务的应收款已经累计超过 1 亿元，均是来自品牌广告和线上赛事（真是1+1=2的逻辑）。
同期，虎扑体育（旗下有虎扑跑步APP）去年广告营收是1.21亿，不过虎扑跑步APP所占比例应该不大。
广告营收“形势大好”。在好看的纸面数据下，运动类APP也极力拓展自己的市场部门和商务部门。但在今年10月悦动圈陷入“违约事件”，被质疑数据造假后，金主都表示很“紧张”。
实际上，依赖流量（用户数、日活、月活）去接驳广告变现的“致富之路”，必然会出现这个问题，随着广告效果汇总的虚高，广告主也必然遵守心理上的黑洞效应，要百万曝光，必然会要千万曝光，而产品真实的数据和沉淀的用户信任根本赶不上金主想要的“逃逸速度”。
因而，广告变现颇有七伤拳的味道，拿用户的信任来提升现值，却消耗了未来的终值。
2、Premium模式（产品付费）
这在国外很常见，国外的 Runkeeper（被今年2月被Asics收购）、Runtastic都采用了产品付费这一盈利方式，虽然略有差异，却不尽相同。Runkeeper是采用的月付费（9.9美元/月），而 Runtastic是推出 Pro 版 App（打包72人民币），一次购买，原因是因为 Runkeeper 的高级功能要依赖他们的服务器，而Runtastic能提供较为准确的运动数据。
就国内的而言，虽然“内容付费”的时代已经到来，但在运动健身领域似乎并没有大的厂商敢于向用户收费，它们更愿意在APP内开发一个商城，然后卖鞋、卖奖牌，试图通过电商让用户为自己的财报买单。
其实，就像内容付费的市场需要培养一样，运动健身APP的对健身数据收费也需要培养，Nike +虽然没有什么商业化的运作，但15年耐克公司光通过Nike+（拥有全球最大的慢跑俱乐部，会员达到300万）的收入就近21亿美元，通过沉积的用户跑步大数据而研发的飞线(Flywire)技术、缓冲技术以及Nike+全能鞋类技术，让耐克从鞋厂慢慢向一个数据、技术厂商转变。
而国内的运动APP则始终缺乏技术自信，也不相信运动大数据能驱动产品走向新的生机。
以运动衣上的“夜光材料”为例，Nike+综合的是用户上传的夜跑数据，因而在跑步服上加入夜光材料，国内的运动类APP则是——耐克出夜光跑衣了，我们要策划夜光跑。
如此，可见一斑。
3、去向电商的新红海
电商绝对是红海，这个没什么好质疑的。运动类APP做自己的电商的底层逻辑是品类取胜，他们的思路是——你喜欢跑步=你喜欢在我APP里买装备，或“你喜欢跑步=你需要智能硬件”以及“你喜欢跑步=你需要私教”。
直观来看，这么分析其实没什么问题，但却忽视了极其重要的一点，那就是跑步的本质是什么？
跑步的本质是购物吗？跑步的本质是社交吗？都不是。
跑步的本质是一种情感，跑步所流露的人类的一个重要的情感状态是，那种完全沉浸在行动中的情感，社会学家米哈里·齐克森米哈里将这种情感状态称作心流（Flow）。
在心流状态中，人们会忽略时间和外部环境，与正在做的事情融为一体。跑步这个情感，他的难度适当，随时可以进行，又能提供足够的挑战，让我们持续沉浸其中，跑完一小段又不会太困难，不会让我们产生沮丧和焦虑。跑步是一个心流的完美场景。
所以，跑步这一心流情感有5个特征，从这5个特征出发，与电商所想实现的购物状态相去甚远，他们是：热衷、专注、目标清楚、立即的回馈以及主控感。
会去购买运动装备的跑友大部分是热衷跑步的用户，因此他们去跑步就突破了第一个心流的象限“热衷”，跑步的沉浸感带给跑友专注一致的情感状态，这种情感无论是跑步前还是跑步后都是排他的，而在心流的第三个象限跑友明显清楚自己的目标（绝对不是购物），并能通过身体状态得到立即的反馈和对这项活动的主控感。
因此，运动类APP做电商的思路都是基于心流的第一象限出发，这实际上是把“热衷跑步”和“会去购物”作了逻辑上的偷换——在产品设计上自欺欺人。
这就导致了运动的品类电商还没开启就一定不那么可取。相比购物，我们去跑步更多地是去享受这种心流的情感，忘却时间和焦虑，但时间和购买时限下的焦虑却又是购物所强调的，这在心理上又为用户平添了一种习得性障碍，越是让他们去购物，他们的沮丧感会越强。
转型与跨界
其实2016年末运动类APP普遍过得不好，所以，转型与跨界，转型应该放在首位。
一方面，运动类APP不应当只是APP创业公司，其实他们的本质应该和今日头条、一点资讯一样是一种技术驱动的公司，至少今日头条和一点资讯总是以技术公司自持，而从不在公开场合说自己是内容公司、媒体公司。只是两者，在技术驱动类型上有所区别，头条和一点依托的是算法和内容产出，而运动类APP未来应当依托的不应是市场和商务，而是对运动数据的挖掘，以及根据大数据带动上游产业（运动品牌厂商、硬件厂商）的能力。
在互联网风起云涌的下半场，拼技术实力俨然已经成为战场上的“刺刀”。
另一方面，除了传统的广告、电商，跨界融合也将成为运动类APP提振的关键，尤其是在体育产业即将起步的背景下，“体育+旅游”，不应当只是有政府驱动，更应该延伸出“跑步+旅游”、“骑行+旅游”、“瑜伽+旅游”、“赛事+旅游”等新的行业融合模式。
在今年9月初，携程旅行网发布的《体育主题旅游报告》显示，今年上半年，通过携程旅游预订体育旅游线路的人数环比增长400%。同时，国家体育总局今年也出台了《体育产业发展“十三五”规划》提到：“十三五”时期，体育消费方式将从实物型消费向参与型和观赏型消费扩展。”
而旅游天然存在两个问题——淡季和重复率低，体育正好弥补了这一不足。
类似，2016年湖南省山地户外健身休闲大会、2016年中国水上摩托精英赛等都为当地旅游淡季带来了可观的营收，也为之后以运动旅游为目的提升了旅行的重复率。
当然，还有线下马拉松一体打包游和国外联赛的观赛游，也都是能给国内运动类APP带来的新的思考。
最后，高净值人群带来高变现能力，运动类APP如何把控这部分热爱运动和旅游的高净值人群，或许才是破局的关键吧。
当今社会，中国体育发展趋势是怎样的？
当今社会，中国体育发展趋势是怎样的？
1.国家体育总局体育经济司相关负责人表示，“十四五”期间，随着高质量发展主题的不断推进，健康中国、体育强国战略的深入实施，区域协调发展战略的逐步实施，人们对优质体育生活的关注度将不断提升，体育需求和消费将日益多元化， 体育产业数字化转型将加快，产业体系现代化、产业一体化、区域一体化趋势将日益明显。 中国体育产业将迎来重要的战略机遇期。在体育消费方面，该负责人表示，体育消费是绿色消费、健康消费，与旅游、文化、健康、养老、教育、培训并列为“六大消费领域”。
2.具有巨大的发展潜力，在扩大内需、带动就业、形成强大国内市场、促进海外消费回流等方面发挥着重要作用。目前，据统计，我国经常参加体育锻炼的人数达到5亿左右。随着政策的推动、体育消费的热潮以及人们消费观念的转变，体育逐渐成为人们日常生活的一部分。全民健身也将是体育产业发展的优质赛道，助推体育产业升级发展。在即将到来的北京冬奥会和冬残奥会上，普华永道中国将提供贯穿“赛事全生命周期”的专业服务，涵盖各项任务的赛前准备和技术准备、场馆运行准备、赛事活动准备、赛时运行、赛后财务收尾等关键阶段和时间节点。
3.通过分析北京冬奥组委各阶段面临的关键挑战，将全力配合北京冬奥组委财务部门，从财务、会计、税务等方面为组委会整体工作目标提供专业协助。北京冬奥组委财务部副主任于表示:“自2016年北京冬奥组委成立以来，普华永道中国一直是北京冬奥组委的重要支撑力量之一，为北京“双奥之城”建设提供了强大动力。我们期待继续与普华永道中国紧密合作，助力冬奥会绽放新的精彩，进一步推动中国奥林匹克运动的发展。”
体育行业要想有长足的发展，未来需要怎样转型？
众所周知，体育场景的体验是体育消费的一大特征。疫情的突然爆发极大地冲击了中国体育产业，严峻的形势导致中国体育中小企业面临生存压力。据统计，我国有17万多个体育产业单位，其中80%以上是中小企业，其中近600万员工是体育产业中不可或缺的新生力量。这场疫情让很多中小体育企业遭遇困境。
疫情对中国体育产业发展的影响目前，我国大多数中小体育企业都偏向于轻资产战略。即便如此，对于以传统方式运营的中小体育企业来说，痛苦还是显而易见的。这些行业在我国体育产业总量中所占比重较高，必然影响我国体育产业十三五规划中体育消费达到1.5万亿的总体目标的实现。
疫情对我国体育产业高质量发展的影响不言而喻，中小体育企业需要考虑疫情后的变化和转型；从政府层面来说，帮助中小体育企业尽快重组势在必行。中小体育企业是我国体育产业发展的重要支柱。
全国各省市出台了各种措施来应对疫情的影响，促进中小企业的可持续健康发展。工业和信息化部专门颁布了20项措施，进一步加强对中小企业的金融支持、金融支持、创新支持、公共服务和整体协调，旨在通过降低税费、降低运营成本、改善现金流、补贴公共服务等方式，帮助中小企业增强信心、度过难关。显然，中国大多数中小体育企业也在期待地方政府部门更快、更扎实地出台相应措施。
中小型体育企业的生存与发中国体育产业吹响了从高速增长到高质量发展的号角，现在“战争疫情”让人们更加关注自己的健康。展现健康的运动场景，充分满足人们的心理需求。借助体育追求健康的理念将深入人心，也将为中国体育市场的繁荣带来发展动力。全球体育产业经历了前所未有的格局变化。那些市场参与者开始积极思考竞争和创新。在新时代到来之前，没有人愿意被排挤，这是一个生存的问题。2020年是一个全新十年的开始，人们的期望应该远大于担忧。体育行业似乎有更乐观的筹码。毕竟欧洲杯和奥运会足以轰动整个体育市场。
体育市场越来越受到整个经济环境的影响。去年11月，经济合作与发展组织(经合组织)预测了2020年的全球经济前景。看来这不是一个宏伟的蓝图。随着主要市场的调整，增长阻力仍将是一个共同的挑战。在这种背景下，体育产业的主要参与者需要准确把握未来趋势，主动进攻，面对竞争，勇于创新。
当然，我们不需要因此而恐慌。它只是提醒我们，全球体育产业应该开始思考自己最薄弱的地方在哪里。产业链、受众、营销场景、媒体货币化等。，体育产业的这些方面都在发生着明显的变化，这些变化会对特定行业的运营规则产生影响。
余唐分析:2020年，体育产业应该向哪个方向发展？