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关于大型体育场馆的问题
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“政府型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市资源的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，政府财力无法负担奥运场馆的巨额投资，政府希望能够引入社会资本来运作。采用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新资源的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营资源获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类
当初斥34亿巨资建“鸟巢体育馆”，12年过去了，鸟巢现在变怎样了？
相信很多人都记得2008年发生的两件大事，其中一件就是汶川的那场8级大地震，给中国造成了非常严重的损失，很多人因此丧命，不过好在中国人民的团结之下，汶川很快就重建了起来，当年的一片废墟现在也成了一片美丽的家园，人们的生活回到了正规，还有一件大事就是北京奥运会的举行，这也让全球的很多其他国家看到了北京这个现代化的城市以及日益强大的中国。
北京奥运会是我国举办的第一次奥运会，当年申报成功的时候，全国人民都欢腾了起来，仿佛就像过春节一样，而为了这次奥运会的顺利进行，我国也是花了重金打造了一个鸟巢体育场，这个鸟巢体育馆可以同时容纳将近90000人，在全世界范围都很难找到第二个这样规模的体育馆，当时花了34亿打造，建筑面积达到了25.8万平方米，高度69米，看起来非常宏伟，不过现在已经12年过去了，鸟巢经过这么多年的交替，现在变成什么样了？
一、北京鸟巢
鸟巢位于北京奥林匹克公园中心区的南部，当年为了举办北京奥运会，专门打造的一个体育馆，这可以说是北京的一个标志性建筑物，虽然没有长城和故宫的历史那么悠久，但北京除了故宫长城就数鸟巢最出名了，鸟巢体育馆是由几个外国设计师和中国设计师联合设计的，而取名鸟巢则是因为体育场的形态如同孕育生命的“巢”和摇篮，寄托着人类对未来的希望，是一个很有想法的建筑物，这也是它如此出名的一个原因。
二、花费34亿打造鸟巢
鸟巢从2003年就开始施工，直到2008年的3月份才正式完工，这个建筑物的安全系数非常高，无论是耐火等级还是抗震等级，都是非常顶尖的，因此鸟巢的造价自然也是非常高的，当时因为考虑到该建筑的重要意义，所以预算也是给到了34亿，不过到完工的时候用了差不多23亿，也算是节省了很大一笔，如今在全世界都很难找到一个这样的建筑，当时不少外国人来中国的时候，都被这个鸟巢的规模所折服了，都感叹道不愧是东方大国，后来奥运会结束之后，它就成为了一个旅游景点，并且很多明星的演唱会也都是在这里举办，依然是一个盈利的地点，并且为了迎接2022年的冬奥会，在今年本打算开始对鸟巢进行一些改造，不过因为疫情的原因暂时搁置了。
三、北京的名片--鸟巢
如今的鸟巢依然是很多人去北京游玩的一个必到之地，它也成为了北京的一张名片，当一些外国人想起中国的时候，不少人都会想到这个曾经闻名世界的超大建筑物，而且当年很多人都约定以后一定要去北京的鸟巢看看，不知道最后有多少人兑现了这个诺言，不过去北京如果不去鸟巢看一看，确实是一件很可惜的事情，对此大家怎么看呢？
当年斥巨资建的奥运主场馆鸟巢，现在12年过去了，变怎样了？
2008年七十可以说是中华民族很有标志性的一年，也可以说是中国逐渐走向强大的转折年，在这一年我们既让世界看到了中国团结的力量，还让世界看到了中国完美的开幕仪式。2008年奥运会是我国首个奥运会，能够承办奥运会就是对于这个国家的肯定，2008年的时候我们到处都是奥运元素，春晚上小品中都是要举办奥运会的喜悦，准备奥运会开赛的场馆我们也从2001年之后就开始筹措，中国立志要把这场奥运赛事做到极致做到完美。确实2008年奥运会的盛大开幕式到现在都足以震撼人心，北京奥运会可以说是奥运会中承办的最好的奥运会之一了。
因为我们国家是第一次举办这么重大的体育赛事，所以一些奥运场馆都需要重新修建，因为我们没有合适的奥运场馆来使用，所以需要建造两个主场馆，一个是田径赛场一个就是水上中心。而鸟巢和水立方的概念一出，就震惊了世界，这个设计概念简直太有纪念意义了，所以为了建造鸟巢也花费了34亿人民币，这个场馆大到可以容纳九万人，作为体格体育场馆九万人就足以震撼了。这个场馆在奥运会的时候承担了很大的比赛重担，现在鸟巢在干什么使用呢？
现在的鸟巢和水立方已经成为了北京的一个景点，很多人上北京旅游都要去这个地方看看，他们紧邻奥林匹克公园，设计的非常有意义。只有走到鸟巢身边才能看到鸟巢的宏伟壮观，人在她的面前就显得无比渺小。鸟巢从开始建造到验收合格一共花了5年的时间，这五年是许多设计师和工人用自己的辛勤劳动才盖起了这个运动场馆。当时因为对于鸟巢的要求很高，随意花销也很大，但是也正是因为斥巨资，才能打造出这么震撼的一个建筑物。很多外国运动员来到鸟巢参加比赛都非常兴奋，因为这个场馆非常舒适并且有利于运动员的发挥。
现在的鸟巢依然在发挥她的作用，她不仅没有废弃还将功能发挥的淋漓尽致，很多歌手都会在鸟巢开演唱会，在这里开演唱会是一场试听享受，因为这里能容纳上万级的观众，并且现在这里还会举办一些赛事，有合适的比赛就会在这里举办。
除此之外，我国在2022年的冬奥会也是在北京举办，所以为了传递绿色节俭办奥运的态度就会把鸟巢稍加改动，把它改为冬奥会的主场馆，这就可以说明当时斥巨资打造的体育馆是非常有作用的，后续应用的非常高效。鸟巢现在已经成为北京的一个活招牌，很多人都会上这里打卡。