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国内有专业从事体育经纪的公司吗？
志美体育成立于2006年12月，任国尊为创始人。公司全称北京智美传媒有限公司，2013年7月11日，智美体育在香港联交所主板上市。
智美体育以赛事运营为基础，致力于体育营销、体育服务、体育媒体等相关业务。每年运营各类赛事300余项，智美赛事独家运营的马拉松赛事有深圳马拉松、广州马拉松、杭州马拉松、长沙马拉松等。
莱茵体育
莱茵体育，原名莱茵地产，是一家长期从事房地产开发的上市公司。2015年8月，正式更名为莱茵体育。公司全称莱茵达体育发展有限公司，成立于1994年2月，创始人为高继生。
莱茵体育是莱茵控股集团的子公司，主营体育金融、体育地产、体育媒体、体育赛事、体育教育、体育网络。
莱茵体育在体育赛事领域的布局包括斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛(ABA)、WBC锦标赛、全国家庭健身挑战赛、京都飞镖联赛等。莱茵体育还收购了浙江女足，进入电竞领域，确定了电竞、电竞、手游三个业务方向。
乐视体育成立于2014年1月，创始人为雷。公司全称是施乐体育文化产业发展(北京)有限公司，2016年3月27日，从HNA资本和凯撒获得80亿元人民币的B轮融资。
乐视拥有中超、德甲、英超等重大赛事的核心资源。目前，乐视体育拥有17种体育项目和121个比赛版权，平均每年实现直播赛事4000场。转播权涵盖足球、篮球、网球、赛车、高尔夫等赛事，其中75项为独家版权。与此同时，许多比赛被组织和运作，如曼联和曼城国际冠军杯，但由于某种原因被取消，WRC世界拉力锦标赛等。
体育之窗
体育之窗成立于2001年10月，创始人为高红，全称为北京体育之窗文化有限公司。2015年11月13日新三板上市，2016年1月14日IPO上市。
体育之窗(Sports Window)是一家体育场馆管理和竞赛公司，创建了一个专注于赛前、赛中和赛后体育场馆运营管理的专业机构，以及一个基于体育资源版权的体育娱乐资产运营系统。2016年6月29日，商业体育之窗与英国体育公司“国际球场”在伦敦举行新闻发布会，共同宣布将共同组建合资公司，共同投资运营全球品牌赛事、媒体版权、创新科技等业务。
盈方体育传媒集团总部位于瑞士楚格，是一家专门从事体育营销的上市公司。2003年，盈方体育传媒集团全资子公司盈方体育传媒(中国)有限公司在北京成立。万达成功收购瑞士盈方体育传媒集团。
瑞士盈方是全球五大体育营销公司之一，也是全球最大的体育电视内容制作和播出公司。主营业务包括权益销售、电视信号及节目内容制作、竞赛运营、品牌推广、赞助商服务、网络娱乐等多个方面。它负责国际足联在26个亚洲国家和地区转播的足球比赛的独家销售权，包括2010年南非世界杯、2014年国际足联世界杯、2018年俄罗斯和2022年卡塔尔。瑞士盈方在冬季运动中排名第一，并与多家冬奥会体育协会签订了代理协议。其子公司“盈方中国”负责CBA联赛和中国国家篮球队的运营。
阿里体育成立于2015年9月，创始人为张大中。公司全称阿里体育(上海)有限公司。
阿里体育是一家以数字经济思维创新发展体育产业链为目标的公司。在赛事运营上，阿里体育创办了第一个原创IP-阿里体育世界电竞赛(WESG)，第一个赛事总投资超过1亿元，公司还成立了电竞事业部。WORA(国际网络公路跑步联盟)成立，这是一项将互联网与传统赛事完全结合的公路跑步赛事。同时，国际拳击联合会(AIBA)与阿里体育成立合资子公司，阿里体育获得国际拳击联合会所有独家赛事的IP运营权。
双刃剑运动
双刃剑运动是由江于2004年创立的。公司全称是双刃剑(上海)体育文化传播有限公司..
双刃剑体育是体育营销解决方案提供商、体育版权贸易服务提供商和体育赛事活动运营商，其传统核心业务是体育营销。今年6月，双刃剑成功收购西甲格拉纳达足球俱乐部。在体育版权和赛事运营方面，为乐视提供了2013年至2015年在线转播西甲的权利，并于2015年创办了时尚跑步赛事FLASH RUN。作为红星可儿集团的体育营销顾问，双刃剑策划并运营了由红星可儿主办的上海网球大师赛、中国网球公开赛、澳大利亚网球公开赛、WTA年终总决赛、ATP年终总决赛等多项顶级网球赛事。
佳兆业文化集团
凯撒文化集团成立于2013年1月，是香港上市公司凯撒集团旗下的专业集团之一。公司全称是凯撒文化体育发展有限公司。
2012年，凯撒布局文化体育产业，成立文化集团，进入体育、旅游、酒店、影院等业务领域。凯撒已获得深圳大运会中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、深圳观澜体育公园、佛山高明体育中心五个标志性场馆的经营权，管理面积超过80万平方米。在比赛运营方面，2013年7月，凯撒主办了首届“四国男篮精英赛”，并赞助运营了2014年至2017年ATP深圳公开赛。
胜利绅士
胜利时嘉成立于2004年2月，创始人是李生。公司全称上海胜利时嘉文化传播有限公司，2016年1月21日，从中国文化产业基金获得1亿美元的系列A融资。
SECA胜利时嘉是一家体育管理营销公司，业务包括体育娱乐信息、运动员经纪、赛事管理、体育公关宣传等。在赛事运营上，胜利家族推出了自己的五大赛事IP“冰上雅姿”、“滚雪”、“挑战100”、“邹市明世界冠军之战”、“拳击联盟”。
史圣体育
史圣体育成立于2009年11月。创始人是许建军，公司全称是广州史圣体育发展有限公司
史圣体育是一家集体育产业投资、大型赛事组织策划、顶级品牌活动策划与执行、俱乐部运营管理、培训及体育经纪服务于一体的体育策划运营公司。在比赛运营方面，史圣体育是中国唯一获得ATP(国际男子职业网球协会)和CTA(中国网球协会)独家授权的职业网球赛事指定运营商，负责组织运营中国一系列职业网球挑战赛。
中奥体育
中奥体育成立于2002年8月，由刘军担任主席。公司全称中奥体育产业有限公司，隶属于中国体育产业集团有限公司。
中奥体育是一家专门从事体育赛事投资和运营的上市公司。长期从事品牌赛事投资运营、体育经纪、综合性体育赛事运营管理等。2007年，与中国高尔夫球协会合作举办中国高尔夫俱乐部联赛，已成功举办五年，双方合作将持续到2016年。自2010年以来，中奥公路跑步公司作为与中国田径协会的合资企业成立，经营北京马拉松，发展中国城市马拉松。2010年，我们与中国自行车协会合作，在中国举办了国际公路自行车锦标赛，双方的合作将持续到2019年。
欧迅体育
欧迅体育成立于2006年2月，创始人是朱晓东。公司全称北京欧迅体育文化有限公司，于2014年1月24日登陆新三板。
欧迅体育是以体育赞助咨询服务、体育赛事运营管理、体育媒体版权运营管理、体育票房营销管理四大主营业务为核心的体育服务业全产业链公司。2016年3月1日，与法国网球协会签订服务协议。今年3月15日至18日在上海举行的“2016法国网球公开赛青少年外卡资格赛”(中国)中，法国网球协会聘请欧迅体育作为本次比赛的推广实施机构，双方正式启动法国网球公开赛在中国的合作。2月4日，欧迅体育宣布与大连国际马拉松合作，双方合作至2020年。
新朗体育
新浪体育是新浪旗下的在线体育门户网站。新浪成立于1999年，创始人是王志东。公司全称是北京新浪互联网信息服务有限公司，2000年4月13日，新浪在纳斯达克成功上市。
新浪体育打造了一个拥有自主知识产权的IP体育赛事——新浪3X3篮球黄金联赛。今年是新浪3x3篮球在金联举办的第二年，2064支参赛队伍覆盖全国16个城市。同时，该项目已经获得国际篮联的正式认证，也是中国仅有的五个获得国际篮联认证的三人项目之一。
新赛典体育
新赛点体育成立于2007年7月，创始人是徐林州。公司全称北京新赛典体育投资有限公司，于2015年12月4日正式登陆新三板。
新赛点体育投资是以提供体育服务为主的国内平台，以体育服务业为依托，在赛事营销、场馆运营、体育、体育媒体等方向提供综合服务。比赛运营方面，主要比赛有世界职业壁球中国公开赛、中国银联高尔夫俱乐部邀请赛、中国银联杯业余网球大师赛等。
城市传奇
城市传奇成立于2010年4月，创始人周轶凡，全称北京一帆史圣体育文化有限公司，2016年5月26日获得联想之星、起源资本等数千万元预A轮融资。
由城市传奇主导的城市传奇篮球锦标赛在全国32个主要城市设立了比赛区。目前，参赛队伍超过12000支，举办比赛超过16000场。除了篮球比赛，城市传奇也切入了大学比赛。到目前为止，全国大学生篮球联赛(BCSL)已经与北京的60所大学建立了联系，以帮助大学升级自己的知识产权服务，实现长期的战略合作。
郭辉足球
郭辉足球成立于2013年7月，创始人是郭辉。公司全称深圳市郭辉振湖体育文化传播有限公司，于2016年5月20日获得广东文投郭芙100万元人民币的全面融资。
郭辉足球是一家青少年足球培训企业，其服务包括:足球产品、互联网在线生态系统、高端足球游学、比赛的IP运营产品、高端球员经纪等。线下服务包括场馆运营、比赛在线直播、球员经纪、比赛运营。郭辉足球组织了首届中国青年足球超级联赛，将于2016年7月正式开始。此外，他还主持了“达能少年世界杯”足球赛。这项比赛由达能集团发起和赞助，是世界上唯一一项由国际足联批准的11至12岁儿童足球比赛。已经连续举办14年了。
安琪体育
天使体育成立于2011年12月7日，公司创始人是梁秋生。公司全称是深圳市安琪体育营销有限公司。
天使体育是一家专业从事体育赛事组织策划、营销策划和信息咨询的公司。天使体育是2013年、2014年、2015年深圳国际马拉松的组织者和商业运营者。2015年，天使体育运营的深圳国际马拉松被中国田径协会授予“金牌赛”称号。
郑伟体育
郑伟体育成立于2016年1月，创始人为毕真，河南郑伟体育发展有限公司。
郑伟体育是一家从事体育赛事组织策划、体育信息咨询、电视节目制作、网络推广营销、体育教育培训等的体育运营公司。郑伟体育运营了2016年河南体育彩票王子杯业余足球冠军联赛，这是一项具有河南特色的独立体育品牌赛事。
诺帝威
诺帝威成立于2005年1月。创始人是何坤，公司全称是北京诺帝威管理咨询有限公司。
诺帝威公司的基本业务包括组织、推广和发展优秀的体育赛事，以北欧传统风格的耐力运动为主。为各种品牌活动的业务战略合作伙伴创建一个营销、公共关系和公司扩张活动的平台。主要赛事包括铁木真草原山地自行车挑战赛、铁木真草原马拉松极限挑战赛、中国瓦萨国际越野滑雪节、FISU越野滑雪世界杯中国巡回赛、夏季越野滑雪短途旅游中国巡回赛等。
史鸷体育
史鸷体育成立于2014年5月，创始人刘淇，全称北京史鸷山水文化传播有限公司，2015年12月23日获得光大体育文化投资基金A轮融资。
史鸷体育是一家从事大型品牌体育赛事策划和实施以及媒体整合和推广的公关营销机构。史鸷体育主办了中国攀岩俱乐部联盟和2016年中国健身爬山比赛。
澳大利亚胡体育
澳大利亚泰格体育成立于2010年，由澳大利亚金星国际投资有限公司股东创立，公司全称澳大利亚泰格体育传媒(深圳)有限公司。
澳大利亚老虎体育的业务包括将许多国际高端足球赛事和国际篮球赛事引入中国市场，与中国城市一起打造国际知名品牌赛事。比赛运营方面，澳大利亚老虎体育运营了2016中山中新男篮挑战赛、四国男篮精英赛、洲际高校男篮邀请赛、中欧足球赛、中美足球赛、中德足球赛。
高德体育
体育成立于2002年，创始人是高。公司全称北京高德体育文化有限公司，于2015年10月在新三板上市。
高德体育是隶属于北京外企服务集团(北京直属大型国有企业)的体育公司，专门从事体育赛事、文化表演、国际展览等大型活动的组织、策划、宣传和中介服务。高德体育举办的主要赛事包括首届中国武术电视挑战赛、第二届全国篮球比赛、北京国际长跑节等。
迅智体育
迅智体育成立于2010年11月，创始人沈洁，全称上海迅智体育管理有限公司，并于2015年7月23日获得李新忠资本的全面融资。
智讯体育是一家专注于体育赛事管理、体育营销咨询、策划大型体育活动的综合性体育营销服务公司。曾组织参加世界游泳大赛，与运动品牌耐克、NBA、可口可乐合作，举办过2010年耐克全明星周末大战和2010年耐克篮球锦标赛大战。
体育产业概念股龙头有哪些
一、足球俱乐部概念
江苏舜天：与中超江苏舜天足球俱乐部同属江苏舜天集团。
天津松江：与中甲球队天津松江足球俱乐部同属天津滨海发展投资控股有限公司。
泰达股份：与中超球队天津泰达足球俱乐部同属天津泰达集团。
亚泰集团：中超球队长春亚泰足球俱乐部由亚泰集团创办。
金丰投资：金丰投资已被绿地集团借壳。而绿地集团拥有上海绿地申花足球俱乐部。
上港集团：2014年底，上港集团完成对上海东亚足球俱乐部的整体收购，并改名为上港集团足球俱乐部。
华夏幸福：华夏幸福子公司廊坊京御房地产开发有限公司2014年底收购了中甲球队河北中基足球俱乐部。
贵州茅台：中超球队贵州人和足球俱乐部主赞助商。
力帆股份：与中超球队重庆力帆足球俱乐部同属重庆力帆集团。
中信国安：与中超球队北京国安足球俱乐部同属中信国安集团旗下公司。
二、篮球俱乐部概念股
青岛双星：生产球鞋等体育用品，与CBA球队青岛双星篮球俱乐部同属双星集团。
浔兴股份：与CBA球队福建SBS浔兴篮球俱乐部同属福建浔兴集团。
广汇能源：与CBA球队新疆广汇篮球俱乐部同属新疆广汇集团。
山东高速：与CBA球队山东高速篮球俱乐部同属山东高速集团。
浙江广厦：与CBA球队浙江广厦猛狮俱乐部同属浙江广厦集团。
山西汾酒：与CBA球队山西汾酒猛龙俱乐部同属山西汾酒集团。
三、赛事运营概念股
中体产业：国家体育总局控股的唯一一家上市公司，从事体育场馆设计、施工建设到建成后运营管理，赛事管理及运营业务。
雷曼光电：公司于2011年与中超签订了合作协议，享有“中国足球协会授予的战略合作伙伴”，是中超公司LED设备制造类别的唯一合作伙伴，合作期至2016年12月。
强生控股：公司控股股东久事集团拥有F1 中国大奖赛、上海ATP1000网球大师赛举办权，并拥有上海国际赛车场资产。
浙报传媒：与中华全国体育总会、中国奥委会等合资持有华奥星空，华奥星空与浙报传媒已联合承办全国电子竞技大赛（NEST），成为目前中国官方认可的唯一全国综合性电子竞技体育赛事。
莱茵置业：由房地产公司转型，目前已收购亚洲职业篮球管理发展有限公司55%股权，拥有斯坦科维奇杯、亚洲职业篮球联赛唯一运营权。2015年8月14日晚，公司发布公告称，更名为莱茵达体育发展股份有限公司。
四、运动器材股
贵人鸟：运动鞋服生产商，并拟与虎扑体育合作成立体育产业基金，目标规模20亿元。
探路者：户外用户生产商，并拟与江西和同资产管理公司发起设立探路者和同体育产业并购基金，基金规模为3亿元。
信隆实业：运动健身器材生产商。
嘉麟杰：高端户外用品功能性面料供应商，同时也经营户外体育用品。
姚记扑克：除生产扑克外，现已进入户外自行车生产领域。
双象股份：足球用革生产商，中高端足球革市场占有率超过七成。并拟与无锡市产业引导股权投资基金共同设立体育产业投资基金。
五、体育场馆概念股
际华集团：公司推出10年打造35个体育旅游综合体的“际华目的地项目”，首批项目去年已启动。
九龙山：九龙山旅游度假区拥有高尔夫、游艇、马会、赛车赛马、航空五大俱乐部以及水上乐园。
广弘控股：体育用品销售及体育场馆营运。
武汉控股：母公司武汉城投集团拥有武汉赛马场等资产。
珠江实业：旗下广州体育文化有限公司拥有广州亚运城（含赛马场）20年运营权。
六、体育内容及营销个股
乐视网：乐视体育目前拥有国内规模最为庞大的赛事转播版权。
华录百纳：公司提出“打造中国最为领先的体育营销和赛事运营平台”，6月宣布出资5亿设立北京华录蓝火体育产业发展有限公司，之前已获15年的欧洲篮球冠军联赛中国区独家运营权。
兰生股份：与上海市体育总会签署合作协议共同主办上海（国际）赛事文化及体育用品博览会。
道博股份：今年7月公布重组方案，拟以8.2亿元收购双刃剑体育，双刃剑收入主要来源于体育营销、体育版权以及体育赛事三个方面。
乐视商业模式创新在什么地方，如何评价它
一、乐视网的商业模式介绍
“平台+内容+终端+应用”这八个字就诠释了乐视创新的商业模式，业界也称之为“乐视生态模式”，其具体内容为：
1、平台，包括云视频平台和电子商务平台。网络视频化是互联网发展的一个大趋势，许多网站都有向网民传输视频的需求，而乐视网打造的全球领先的云视频开放平台，就能满足这一需求。云视频平台让这些网站不需要自己建视频专业开发和技术维护团队，由乐视网提供上传、存储、转码等一整套视频解决方案。
2、内容，包括三部分：（1）外购的正版影视剧、动漫、纪录片及有版权的综艺节目等；（2）乐视网兄弟公司乐视影业，每年制作和发行的近30部大片及自制的网络剧、网络栏目等；（3）其他如体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道。
3、硬件终端软件，包括LetvUI、乐视互联网电视机顶盒和乐视TV·超级电视。
4、应用开放平台，即乐TV Store。乐TV Store，是乐视专为智能电视打造的一个面向开发者开放的智能电视应用开放平台。通过乐TV Store，用户可以一站式下载符合电视屏幕的程序应用，无论是游戏，娱乐还是生活工具都能够快速的进入并进行体验。
二、乐视网的商业模式的创新处分析
（一）以丰富的视频版权实现内容的创新
视频网站的核心竞争力在于视频内容，乐视从2004年成立至今就一直在收购长视频版权，到目前为止，乐视网已积累了10万集电视剧和5000多部电影版权，成为了我国最大的“影视版权库”。除了它丰富的影视版权，乐视从2011年开始采用的独播剧模式及收购花儿影视，成立乐视影业后为它提供了大量新颖的视频。不仅如此，乐视还渐渐引进体育、娱乐、综艺、动漫、音乐、风尚、汽车、财经等频道以及开设体育等网络栏目，这些构成了乐视的差异化视频内容，实现了内容的创新。
（二）以先进的技术手段实现广告播放的创新
视频网站行业普遍采用的是视频“前贴、暂停、后贴”的广告模式和植入广告模式。乐视网在充分实施视频网站行业传统的广告模式的同时，于2011年1月开创并实施了“全网贴片”的广告模式，即乐视网在自己已拥有版权的视频中植入广告，然后再分销给其他视频。这样广告主只需要在乐视网投放广告就能达到宣传的效果。同时，乐视网还推出了网络视频行业的第一个1080P超清广告。乐视网的1080P 的广告清晰度能够满足对广告质量要求非常高的知名品牌，给收看广告的用户更清晰直观的感受。
（三）以混合多元的手段实现盈利的创新
视频网站出现初期，采用的都是单一的免费模式或付费模式。而乐视网却独创了“付费+ 免费”的混合模式。付费即对购买了版权的影视剧等进行收费发行，免费则是乐视的免费客户端使用户可以上传各种影视视频，并进行视频分享。这样既克服了单一模式各自的劣势又将两者的优势有效的进行了融合，使得乐视网的收入保持稳定增长。而乐视网的收入来源于正版内容点播收费、广告收入、版权分销及硬件终端软件的销售收入，它的收入具有多元性。乐视网正是凭其独特的混合多元的收入方式成为了第一个盈利的视频网站。
（四）以延伸产业链获得商业模式创新价值
2012年，优酷土豆的合并让整个视频网站行业进入了整合时代，非“富二代”的乐视没有雄厚的资金做后盾，于是它另辟蹊径进行视频网站的垂直产业链延伸，将其业务范围扩展到产业链上游的影视制作和下游的智能电视市场开发，获得规模经济效益。乐视的延伸产业链为：收购花儿影视，成立乐视影业，在产业链上游依靠这些专业化团队准确把握市场发展动脉，制作引领潮流的精品大剧及电影，再采用全屏播放的策略促进内容的传播，然后再通过产业链下游的电商平台促进内容端衍生品的销售。
三、乐视网独特的商业模式的经济学分析
（一）收入-成本分析
乐视的成本供给即收入来源主要分为用户付费、广告收入、版权分销收入及终端产品收入。
1.用户付费。乐视从2004年成立之初就采用“付费+免费”模式，虽然因此用户增长缓慢但相对于其他免费或近来才采取付费模式的视频网站来说，这一笔收入无疑增加了其资金积累。
2.广告收入。乐视独创的“全网贴片”广告模式及其1080P超清广告在一定程度上抢夺了其他视频网站的广告客户并且能够吸引更多知名企业，这样既打击了竞争对手又增加了自己的收入。
3.版权分销收入。从2009年开始，中国视频行业版权管理逐步加强，各大网站的盗版视频纷纷被迫下架，此后，其他视频网站必须向乐视购买版权。爱奇艺、PPTV、优酷、搜狐、迅雷五个主要客户的版权购买费用一度占到乐视分销业务收入的62%、总收入的37%。
4、终端产品收入，主要是乐视TV的销售。但是由于乐视进入智能电视市场靠的就是低价、高性能，因此利润很低，目前为止，终端产品收入并不是主要收入来源
乐视的成本需求主要分为宽带成本、版权成本、硬件和广告成本。
1.宽带成本。随着网络视频行业的逐渐兴起，网站的用户不断增加及乐视不断提高用户体验都使得宽带成本逐年上升，但在短期内来说，宽带成本是所有视频网站共同的固定成本。
2.版权成本。乐视的版权成本从成立之初就一直存在，从2009年后版权成本也成为了所有视频网站的固定成本，但是相对来说乐视的版权总成本是低于其他视频网站的，但近年随着视频网站竞争加剧，乐视的版权边际成本也在不断攀升。
3.硬件和广告成本。由于乐视TV的生产，乐视还存在硬件这一成本，但乐视TV的生产采取的是外包形式，即乐视主要是设计，其他零件的生产交由它的合作伙伴，从微笑曲线来看，它的成本是较低的。
（二）产权
产权不是指人与物之间的关系，而是指由物的存在及关于它们的使用所引起的人们之间相互认可的行为关系。我们可以将产权分解为所有权、使用权、用益权和让渡权等。而乐视网大量购买版权就是指版权方利用自己的让渡权将版权的所有权、使用权、用益权等转让给了乐视网，乐视网成为了产权主体。乐视成立之初，由于当时国内的网络数字视频版权概念基本还没有兴起，很多版权方都不明白网络版权可以卖，所以当时购买网络版权的价格比较低，乐视网多年来打包购买了海量的影视剧，以低廉的价格积累了大量正版影视剧资源。网络视频行业日益正版化，网络版权市场的规范性日益提高，乐视数年来积累的正版影视库资产价值迅速升值，使乐视在产权方面取得了优先权。
（三）垂直产业链产生的规模经济
乐视网进行的垂直产业链延伸将产业链各节点的效能加倍释放从而获得了规模经济效益。所谓规模经济效益，是指随着规模的扩大，生产成本和经营费用都得以降低，从而能够取得的一种成本优势。乐视的垂直产业链在上下游做了全面覆盖，包括上游的影视制作公司乐视影业和技术研发公司乐视致新以及下游的宣传、销售公司乐视关高等。乐视的这种垂直整合，虽然没有使乐视母公司本身的规模扩大，但是如果将它的整条产业链视为一个整体的话，乐视影业制作的影视剧减少了乐视购买版权的费用乐视广告将减少乐视的广告费用从而降低了生产成本，而子公司可以独立经营增加了收益，因此乐视获得了规模经济效益。
（四）竞争
虽然现在网络视频行业中仅有数十家企业存在，但是竞争却较以前更为激烈。2012年优酷土豆合并使得网络锁视频行业进入了不可逆转的整合时代，随后搜狐视频、爱奇艺和腾讯视频三家结成了联盟共同分享同一视频的播放以降低版权购买成本，这四大视频网站的这种整合使得网络视频行业形成了类似双寡头垄断市场，这样行业壁垒较高，其他的视频网站不能轻易进入该行业。而乐视为了生存下去，另辟蹊径涉足了互联网电视行业，进行了垂直产业链整合，乐视TV的出现再加上乐视长期积累下来的海量影视剧很快就从那四家视频网站中掠夺了大部分用户。
（五）技术进步
1、广告营销系统的进步：2013年，乐视网在视频行业中首次创造性地推出“乐视罗盘精准营销系统”。罗盘系统由一针七盘构成，内核罗盘广告发布系统驱动，一针精准指向广告主营销需求。通过该系统，乐视网能够精准筛选出与传播目标最为匹配的视频内容资源和广告资源进行投放，在多屏时代下帮助广告主有效提升媒介投资回报率，科学准确地完成跨多屏媒体效果评估和计划优化。2、乐视网的总带宽达到近1.3T，成为业内为数不多的带宽过T级的视频网站，确保了优质的用户体验。3、在广告方面乐视网页进行了技术创新，“全网贴片”模式+1080P超清广告，实现了乐视网、广告商和用户的三方共赢。
（六）众筹模式
众筹模式是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金，然后进行生产，最后将产品或服务提供给用户的模式。相对于传统的融资方式，众筹模式更为开放，能否获得资金不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要网友喜欢这个项目，他们就会投资，从而很多小本经营的企业或创业者能够获得项目启动资金。而乐视作为跨界电视行业的互联网公司就采用了这种筹资模式。一方面它降低了乐视资金运转的压力，因为跨界意味着从头开始，在前期的投入会很多而毕竟乐视是一个互联网公司，它的资金运转已经有了一定的模式，因此乐视需要众筹模式来进行筹资，避免出现传统电视厂商在生产和销售过程中的巨大成本；另一方面，乐视这种“亲民”的做法，可以及时掌握消费者偏好，能更精准的生产出满足消费者需求的产品，同时这样不会出现产品滞销的情况，从另一种角度来说降低了乐视进入电视行业的风险。
乐视体育欲33亿接盘中体产业，会是一步好棋么
2017年2月9日，中体产业晚间公告宣布，目前大股东国家体育总局体育基金管理中心公开征集到的4家意向受让方。其中天津乐体安鸿体育文化发展有限公司因作为乐视体育的子公司而尤其受注目。
2016年年底起陷入“钱荒”的乐视体育，如今借子公司向中国体育产业最大的股份制企业靠拢。险中是否能求胜？
中国体育产业规模最大的股份制公司——中体产业的前世今生
中体产业成立于1998年3月，是中国体育产业规模最大的股份制企业，也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。
▼中体产业股东一览
在截止到2016年三季度的中体产业股东结构中，除了国家体育总局体育基金管理中心位列大股东之外，国家体育总局体育彩票管理中心、中央汇金资产管理有限责任公司、军康人寿保险股份有限公司也名列主要股东之席，并分别占据3.22%、3.12%与2.37%的股份。
2016年12月20日，中体产业第一大股东国家体育总局体育基金管理中心拟通过公开征集方式，协议转让所持公司的全部股份，即18623.9981万股，占总股本的22.0733%。基准定价为17.53元/股。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受让方的受让申请及保证金并启动对意向受让方的尽职调查。
公告中透露的4家意向受让方分别是：北京翔明体育文化有限公司、新理益集团有限公司、天津乐体安鸿体育文化发展有限公司、深圳市鹏星船务有限公司。其中，天津乐体安鸿体育文化发展有限公司是乐视体育旗下子公司，其执行董事为乐视体育CEO雷振剑。
此前，腾讯、万达、阿里曾多次被传出有接盘的意向与打算。
目前中体产业业务已涵盖体育各主要，业务涵盖复合型城市体育地产开发、体育场馆和设施的运营管理与内容提供、体育竞赛的运营管理、体育中介服务、健身俱乐部连锁运营、体育彩票设备供应及服务等。具体业务分支包括：中奥体育（赛事运营）、中体竞赛（场馆运营与咨询）、中体倍力（休闲健身）、中体经纪（体育经纪与咨询）、中体华奥（门票代理和赛事推广）和英特达（体彩设备）。公司通过以上布局，打造了上中下游全产业链体育 IP 资源变现。
其中，中奥体育产业有限公司是中体产业全资子公司，中奥体育以马拉松（旗下主要有项目有北京马拉松和李宁10公里跑）、自行车（环中国国际公路自行车赛）和高尔夫（美巡中国赛、中国高尔夫俱乐部联赛）三项IP著称，是国内发展历史最长、规模最大的专业体育赛事投资运营公司。
中体竞赛作为中体产业的全资子公司，是国内最大的跨区域体育场馆设施专业管理机构和竞赛资源服务机构。主要业务包括场馆咨询、场馆运营管理和场馆融资建设等。
▼中体竞赛服务的主要国内场馆
中体经纪管理机构同样隶属于中体产业集团，主要业务涵盖运动员经纪、体育营销咨询、奥委会合作项目、赛事及体育活动运营推广、城市体育营销、体育广告公关及媒介合作服务。公司拥有国内最全面的国家队及运动员资源，在从事运动员经纪业务的同时也为国内外知名品牌和国内城市提供体育营销咨询方案。公司在北京和伦敦奥运会期间，为众多国内外品牌提供了专业的奥运营销竞争分析和赞助策划等业务，帮助伊利、安利、中粮集团、大众、联通、金龙鱼等品牌成为奥运会及中国体育代表团赞助商。
中体华奥以奥林匹克事务为主营的综合性、专业化体育服务机构。从2003年运营至今，公司已成为中国奥委会独家官方票务代理，针对夏季、冬季奥运会及其他国际国内综合运动会开展门票销售及旅游接待服务。
▼中体产业的财务概况
中体产业于于2012年收购北京英特达系统技术有限公司，进军体育彩票行业。英特达公司的智能电脑体彩销售终端机系列产品已经扩展到全国28个省，是我国体彩终端设备主要供应商之一。由于体彩终端机更新需要保证系统的稳定性及数据的可追溯性，导致其可代替性非常低。公司凭借在国内省份广泛的销售布局，构筑了强大的护城河。
强强联合，完善体育全产业业务布局
乐体安鸿成立于2013年，注册地在天津市，经营体育经纪代理、体育场馆服务、体育赛事活动策划等。进一步查询可发现，该公司为乐视体育旗下公司。
▼乐体安鸿的投资关系
放眼乐视体育，如今其在体育相关产业上下游布局广泛，目前拥有国内种类最全、数量最多的体育赛事版权资源。除主营体育赛事直播外，还参与开发可穿戴设备、智能运动装备、智能摄像机等硬件产品，同时向智能化场馆、拳击 O2O 等互联网应用服务领域拓展。乐视已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务，并在争取互联网售彩牌照业务，曾于2016年2月以1000万美元领投章鱼彩票B轮融资，押宝足彩开放，希望足彩收入成为乐视体育收回投资的重要渠道。
由此看来，乐视体育在体育产业的布局与中体产业的已有布局重合度非常之高，尤其在体育赛事、场馆建设、体彩领域。一旦成功入股中体产业，乐视体育可以成功获取中体集团在在马拉松、自行车与高尔夫领域的优质赛事IP资源，在参与赛事直播之外，涉足赛事运营；并为乐视在体育场馆与体育彩票这两块的发力奠定基础。
另外不得不提的是，随着2022年冬奥会的举行，中体华奥作为独家票务代理与接待机构，将有助于股份受让方深度介入冬奥会票务业务；中体经纪现有的资源对于乐视体育日后经纪业务的开展也大有助益。
▼乐视体育如能入局中体产业，其“生态”生意或能有起色
此外，乐视体育是否真的希望借资产注入中体产业实现上市？在笔者看来，这种可能性应该可以排除。目前中体产业的市盈率为368.4，总股本为8.44亿股。从任何角度看，中体巨大的体量都不能算是一个很好的壳资源。乐视体育目前只是意向受让方之一，最终能获得中体产业多少股份，是否获得控制权，存在很多变数。
目前看来，中体产业复牌前的价格为23.87元，从基金中心提出的17.53元/股的协议转让价来看，完成收购全部转让股份的交易对价为32.6亿元。纵然体育产业目前在A股市场上来说估值不低，但中体产业的估值却远高于行业平均水平。纯粹从财务角度看，17.53元并不是一个绝对安全的价格。意向受让方入股的战略目的远远大于财务目的。
乐视的劲敌——资本市场传奇人物刘益谦
除乐视体育外，其他三家受让方的基本情况如下：
新理益集团有限公司法人是中国资本市场的传奇人物刘益谦。该集团成立于2000年，注册地为上海，集团业务集金融投资和医药化工与房地产开发于一体。
▼新理益集团的投资关系
刘益谦当初跟中体产业有很深渊源。2006年，刘益谦曾通过其控制的新理益集团拿下了中体产业的法人股，并进入董事会。随着这部分股权解禁，新理益高位减持。直至2007年年底，新理益位列中体产业第3大股东。通过对中体产业不断减持套现的完成，刘益谦在不到两年的时间里盈利超过8.2亿元，获利超过10倍。2009年11月，中体产业筹划定增时，刘益谦携资卷土重来，拟以现金认购1.18亿股晋身第二大股东。不过，这次定增案最终因故撤销。刘益谦本人也在两年后辞去中体产业董事职位。
▼刘益谦资料图片
鹏星船务成立于1982，法定代表人为屈晨，注册地址为深圳市南山区，经营范围为投资兴办实业、国内贸易、广告业务、自有房屋租赁、水路运输服务等。鹏星船务控股股东为深圳市航运集团，间接控股股东为深圳市鸿利金融投资控股有限公司。
▼鹏星船务的投资关系
翔明体育成立于2006年，法定代表人为刘志远，公司注册地位于北京，主营业务包括组织文化艺术交流活动、会议服务、承办展览展示活动、体育运动项目经营等。其前控股股东外滩控股集团曾与国家体育总局多有业务往来。
▼翔明体育的投资关系
虽然四家受让方的庐山真面目终于得以浮现，但此次股权转让是否能顺利完成，四家意向方各自能占到多少股份，大股东最终花落谁家，乐视是否希望借中体产业进行进一步资本运作，仍有不确定性。一方面，意向受让方需满足国家体育总局体育基金管理中心提出的实质性要求；另一方面，基金中心选出的意向受让方还需获得国家体育总局和财政部的批准并最终完成股份过户。在尽调的过程中，主办券商将重点关注意向方的法人身份以及受让方是否“拥有符合中国证监会规定的优质资产，且受让方需承诺在一定期限内注入中体产业。