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“鸟巢”是中国首尝PPP经营模式的体育馆。
‘鸟巢’是投资最多的奥运场馆项目,也是中国首例实行PPP经营模式的体育馆。”国家体育场有限公司副总经理张恒利告诉《国际先驱导报》。PPP,即Public-Private Partnership,中文译为公私伙伴关系,这是一种政府与企业共担风险的经营模式。
什么是体育场馆的ppp经营模式?现实中有哪些缺点
PPP是一种项目操作模式,也可以说是一种融资模式。体育场PPP运营有几方面弊端,一是使用者付费收入大概率低于预期,所以预测的政府补贴数额肯定会增加。二是体育场属于特殊的场地,会提供很多服务,本地区有大的活动时会用到,但大部分地区的活动都是政府组织的,也就是政府会征用设施,运营方在此期间会产生较大成本,并且没有收入。并且不可抗力也是未来要考虑 的,自打疫情后,体育场馆的将要承担更多的社会功能,减震避灾、方舱医院、临时指挥博等等功能,这些肯定不会设预算的。除了收入可能会不理想,其他方面均是优点。
请问有没有人知道体育场馆运营模式有哪些?
在中国,体育场馆建设PPP是一种新模式,其又包括了三种不同的模式,一种是BT即Build-Transfer,建设-移交。BOT,即Build-Operate –Transfer,建设-经营-转交,企业出资建设,企业经营,然后移交给政府。还有BOO模式,这种模式是OWN,最后不需要移交给政府。这些只能说是建设模式。
但对于运营模式目前没有明确的界定。对于PPP模式建成的场馆大概有以下几种模式,
第一种:委托运营(比如绿茵天地固安市民活动中心)
第二种:委托管理(比如绿茵天地北京经济技术开发区体育中心)