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龙泉阳光城的体育场馆、培训基地
足球场：公司拥有西南地区唯一一座专用足球场，举办各类演出及足球赛事，适合于各类运动、周年庆典等。
综合体育馆：综合体育馆约700平米，内设乒乓球、羽毛球、健身等项目，适用于大型订货会及T台秀等。
专用拓展场地：拥有天梯、断桥、空单、背摔、毕业墙等高空项目，并拥有专业拓展教练、器材等，与川内各大院校建立良好合作关系，拥有庞大的培训师资队伍。
地址：成都市龙泉驿区同安镇锦绣路369号
成都大运会场馆有哪些？
1、金强国际赛事中心篮球馆。该场馆位于成都市温江区，南邻温泉大道、东接凤溪大道、西面文旅中心体育场、北接规划横七路，占地面积约4万平方米，可容纳14000人。大运会期间，该场馆将会作为篮球项目的备用场馆。
2、东安湖体育公园。位于成都龙泉驿区东安湖片区，包括“一场三馆”，4万人大型甲级体育场、1.8万座特大型甲级体育馆、小球馆、大型甲级游泳跳水馆。将承担第31届世界大学生运动会开幕式、竞技体操、游泳比赛及训练场馆等功能。
3、凤凰山体育公园冰篮球馆。位于成都市金牛区，距离成都市中心仅有12公里左右的距离。 凤凰山体育公园冰篮球馆是一座可容纳1.8万人（15020座固定坐席+3022座活动坐席）的综合体育馆。该馆将会承担第31届成都大运会的篮球比赛项目。
4、新都香城体育中心体育馆。位于成都市新都区兴乐北路，处于绕城大道与南门河交汇处。比赛大厅设置3000个固定坐席，200个活动坐席。可举办篮球、排球、乒乓球、羽毛球、手球、不搭台体操比赛，大运会期间将会作为篮球训练馆。
5、 龙泉中学体育馆。位于龙泉驿区鲸龙路1057号龙泉第一中学校内，新建建筑面积约3万平方米。大运会期间，该场馆将会作为篮球项目的训练场馆。
以上内容参考 2021成都大运会官网-赛事场馆
成都准备申办奥运会写进提案了吗？
成都准备申办奥运会？市政协委员将其写进提案。
继北京之后，成都市也将着手准备申办奥运会？这有可能么？在2018年成都市“两会”召开之际，成都市政协委员蒲虎正式提交两会提案，提出“关于成都市着手准备申办奥运会的建议”。
为何敢这样提？成都满足申办奥运会的条件么？2月22日，蒲虎委员接受了专访。
谁先提出谁主动！力争全国第二个提出申办奥运会
蒲虎委员在提案中提到：“成都市应该大胆提出并积极申办奥运会，同时在制定《成都市城市总体规划(2016-2035)年》时对相关场地、设施进行规划，否则成都可能错失发展的重大机遇。”
“再过20年之后，许多城市都有能力去申办奥运会，到时候的竞争会非常激烈”，他告诉四川发布客户端记者，“我觉得谁先提出来谁主动”。目前，北京已经成功举办2008年奥运会并将举办2022年冬奥会，上海举办过规模空前的世博会，广州举办过亚运会，中西部城市几乎没有举办过大规模的国际综合赛事。
蒲虎委员说，成都作为国家西部中心城市，在经济总量、人口规模、教育资源、历史文化、基础设施、交通和通信、旅游资源、体育场馆设施等方面具有明显优势，国家西部大开发战略也支持成都作为西部中心城市加快发展，而申请举办奥运会将是一次全面的、力度空前的机遇。
申办奥运会与成都市发展目标一致
蒲虎委员认为，申办奥运会与成都市发展目标是一致的。成都提出了建设“五中心一枢纽”的发展目标。到2035年，要建成高品质和谐宜居生活城市，全面建成泛欧泛亚有重要影响力的国际门户枢纽城市。
通过申办奥运会，将极大地加快城市基础设施建设、交通和通信设施建设、文化体育设施建设、促进产业转移与转型升级、提升城市品牌和对外交流合作，提升市民体质和城市精神，它与成都市的发展目标高度契合。
瞄准2032年和2036年奥运会
对于申办哪一届奥运会，蒲虎委员心中预设了一个时间点。他告诉记者，现在2020年、2024年、2028年奥运会举办城市已经确定，最近可能申报的是2032年和2036年奥运会。
根据专业机构预测，到2035年前后成都的经济规模将进入全球城市前30名以内，常住人口2300万，有足够的实力举办一届成功的奥运会。“因此我建议最好是2036年”，蒲虎委员说，现在到2036年还有近20年的时间，届时，成都有足够的经济实力和基础准备来办一场奥运会。
关注天府奥体城 建议为奥运会项目提前预留场地
蒲虎委员告诉记者，根据《成都市城市总体规划(2016-2035)年》，成都重大体育场馆设施共将规划34个体育赛事场馆，其中天府奥体城项目初步规划包含空港新城、三岔湖和龙泉山城市森林公园部分区域，总面积约85平方公里，规划形成“核心区、水上运动区、山地运动区”三大奥体功能板块。因此，在体育场馆规划建设和赛事组织方面，成都其实已经未雨绸缪。
而根据总规第三阶段(2026-2035年)目标，成都将积极申办青奥会、亚运会、东亚运动会或全运会等综合性运动会，离奥运会一步之遥。因此他在提案中建议，在《成都市城市总体规划(2016-2035)年》中明确写入积极申办举办奥运会，规划中应预留举办奥运会的场地和空间，避免规划调整和重复建设。
建议尽快启动可行性研究
成都市离真正申办奥运会还有多远？蒲虎委员说，把想法提出来只是第一步，他建议成都市委市政府尽快启动成都市申办奥运会的可行性研究，成立专门的组织机构深入调查研究，广泛听取各界意见建议。同时，在此基础上尽快提出申办奥运会的请求，及时报请国家有关部委协调相关事项，抢占先机。
2018年2月24日，中国人民政治协商会议第十五届成都市委员会第一次会议将正式开幕，蒲虎委员告诉四川发布客户端记者，目前本提案已经正式提交。同时，民建成都市委已决定将其作为集体提案提交讨论，进一步扩大其影响力。
“举办奥运会乍一听起来让人觉得很惊讶，但我们要勇敢大胆地提出来，不要因盆地意识限制了我们的想法”，蒲虎委员说，“它虽然会花钱，但也会留下一笔财富，比如体育设施，还有城市精神。”
成都申办奥运会？市政协委员们怎么看？
成都市政协委员接受采访
成都市政协委员陈冠夫：申办奥运会有益于对青少年体育事业的推动
蒲虎委员在提案中明确，应该大胆提出并积极申办奥运会，同时在制定《成都市城市总体规划(2016-2035)年》时对相关场地、设施进行规划。对此，成都市政协委员陈冠夫表示十分赞同。
成都市政协委员陈冠夫
陈冠夫说，我们应该首先把格局做大，把眼界放宽，先按照自己的规划来做，因为奥运会并不是一个短期的事情。比如经费不够，就先一期一期地建设，但要预留规划空间，避免未来的用地紧张。待城市经济总量扩大之后，也能进一步得到国家的支持。
另一方面，他认为，申办奥运会有益于对青少年体育事业的推动。陈冠夫表示，可以将青少年的教育与奥运场馆的可持续发展结合在一起。奥运场馆在后期可以向社会，向青少年开放，还可以开放给中老年人进行体育锻炼，使竞技体育走向全民健身。同时他表示，四川为国家贡献了许多奥运冠军，但目前成都市学校的标准体育场馆还比较分散，将奥运会专业场馆纳入综合利用的考量可以提升整个四川青少年的体育教育，提高全民体质，提高成都市的精气神。
成都市政协委员李仁强：期待奥运助力实体经济企业“走出去”
成都市政协委员李仁强
“对于我们实体经济企业，特别是制造行业来说，如果举办了奥运会将大大加快我们实体经济融入世界的步伐”，成都市政协委员李仁强告诉四川发布客户端记者，奥运会的举办对于中国造、四川造、成都造走向世界有很大的宣传作用，是一个很好的开放窗口，也能有效促进实体经济的发展。
他认为，现在四川制造并不缺乏品牌，但是缺乏向世界展示的窗口。类似奥运会这类巨大的国际交往舞台可以让世界其他地区的人对四川和成都加深了解，对“四川造”的产品和企业走出去有很大帮助。他告诉四川发布客户端记者，自己并不担心外来资本的冲击，目前来看申办奥运会一定是利大于弊的。“最重要的就是我们需要有这个想法，如果连想法都没有，我们怎么去争取？机会是争取来的。”
成都市政协委员邓菊秋：想法很好 但要注重提前调研论证
成都市政协委员邓菊秋
成都市政协委员邓菊秋对此十分认同，但同时，她认为一定要提前做好调研和论证工作。“成都如果能申办奥运会必然将带来很多好处”，她说，“第一是城市的知名度，国外很多城市都是在申奥的过程中扩大了城市知名度。另一方面，申奥成功以后，要进行体育场馆等建设，对城市的基础设施改造升级，可以在很大程度上提高城市的品质。”
但她同时认为，举办奥运会需要大笔的投入，还要考虑奥运会后体育场馆的利用等问题，这些都是需要权衡的。因此她建议，要由专门的机构和专业的调研团队对其投入与收益等系列问题做好周密的调研与对比。“举办奥运会前几年的收益是比较显著的，但几年过后，它能带来的好处就是间接的”，她说，“有没有可行性，这些都需要科学地调研再得出结论。”
据了解，目前，民建成都市委已决定将该提案作为集体提案提交讨论。未来成都是否应该着手申办奥运会，还有哪些问题需要纳入考虑，你怎么看？
成都大运会场馆分布是什么?
成都大运会场馆分布是：
一、新建场馆
1、东安湖体育公园主体育场，坐席数为40000，场馆规模为120000平方米，将承担大运会开幕式。
2、东安湖体育公园游泳跳水馆，坐席数为3000，场馆规模为85000平方米，将承担大运会游泳比赛、训练。
3、东安湖体育公园多功能体育馆，坐席数为18000，场馆规模为93000平方米，将承担大运会体操比赛。
4、东安湖体育公园小球馆，场馆规模为35699平方米，将承担大运会体操训练。
5、凤凰山体育公园，含“一场一馆”，占地面积约330亩，总建筑面积约44.6万平方米，其中“一场”为6万座专业足球场，“一馆”为1.8万座多功能体育馆，将承担大运会篮球比赛。
6、高新体育中心，含体育场、多功能体育馆、全民健身馆、垒球场、风雨球场及配套服务中心。
7、新都香城体育中心体育馆，坐席数为3000，将承担大运会篮球训练。
8、新都香城体育中心游泳馆，坐席数为1500，将承担大运会水球比赛。
9、简阳文体中心，坐席数为3000，将承担大运会跳水比赛。
10、简阳文体中心体育馆，坐席数为3600，将承担大运会柔道比赛。
11、龙泉中学体育馆，场馆规模30559.24平方米，将承担大运会篮球训练。
12、四川国际标榜职业学院体育馆，场馆规模14000平方米，将承担大运会排球训练。
13、金强国际赛事中心，场馆规模44000平方米，为大运会篮球比赛备选场馆。
二、改造场馆
1、四川大学华西校区体育馆，承担大运会柔道训练。
2、四川大学望江校区体育馆，承担大运会跆拳道比赛、训练。
3、电子科大清水河校区体育馆，承担大运会篮球比赛。
4、西南财大光华校区体育馆，承担大运会排球比赛。
5、西南交大犀浦校区体育馆，承担大运会排球比赛。
6、电子科大沙河校区体育馆，承担大运会排球训练。
7、四川师范大学成龙校区篮球训练馆，承担大运会篮球训练。
8、四川护理职业学院体育馆，承担大运会篮球训练。
9、成都信息工程大学航空港校区体育馆，承担大运会排球。
10、西南石油大学体育馆，承担大运会排球训练。
11、四川师范大学成龙校区游泳馆，为大运会水球训练备选场馆。
12、成都体育学院体操馆，承担大运会艺术体操训练。
13、成都体育学院综合馆，承担大运会艺术体操比赛。
14、四川交通职业技术学院弘毅馆，承担大运会排球比赛。
15、西华大学体育馆，承担大运会排球比赛。
16、成都中医药大学温江校区体育馆，为大运会排球比赛备选场馆。
17、四川省体育馆，承担大运会篮球比赛。
18、四川川投国际网球中心，承担大运会网球比赛、训练。
19、四川国家羽毛球训练基地，承担大运会羽毛球训练。
20、四川省水上运动学校，承担大运会比赛、训练。
21、四川城市职业学院艺体馆，承担大运会排球训练。
22、成都大学体育馆，承担大运会排球比赛。
23、成都大学体育场，承担大运会田径训练。
24、猛追湾游泳场，承担大运会水球训练。
25、成都市射击射箭学校，承担大运会射击比赛、训练。
26、城北体育馆，承担大运会武术比赛、训练。
27、市全国重点乒乓球运动学校体育馆，承担大运会乒乓球训练。
28、棠湖中学体育场，承担大运会投掷热身。
29、双流体育中心体育场，承担大运会田径比赛热身。
30、青白江区文体中心体育馆，承担大运会篮球比赛。
31、成都现代五项赛事中心游泳击剑馆，承担大运会水球比赛。
32、成都现代五项赛事中心马术体育场，承担大运会射箭比赛、训练。
33、双流体育中心体育馆，承担大运会羽毛球比赛。
34、郫都区体育中心体育馆，承担大运会击剑比赛。
35、郫都区体育中心羽毛球馆，承担大运会击剑训练。
36、郫都区体育中心游泳馆，承担大运会击剑比赛、热身。
怎样运营体育场馆？？
一、努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离
随着体制转轨，国家对行政事业型资产管理提出新办法：有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行改革，实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的核心问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工，目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为政府体育行政部门，长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能，各场馆的经营权虽然源于所有权，但法人产权一旦形成，所有者便不能再直接参与产业实体，干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已实行产业化运作，但所有权与经营权并不明晰，难免出现权力的虚置和错位。
“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后，政府要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运作上来，而这一转变的核心问题是所有权与经营权实行分离，具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。
二、大型体育场馆经营管理的选择模式
对于大型体育场馆经营管理模式的选择，应充分发挥市场在配置资源中的基础作用，要坚定企业化改制的改革方向，选择适合的改革方式，以创造更多更好的综合效益。
1.承包经营管理
在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏。承包人按合同书规定，每年向所有者交纳一定的租金，并负责大型体育场馆日常管理和设备维护、维修。而大型的设备更新、维修则仍由所有者投资。
对于承包后的大型体育场馆，要求不能改变其为大众提供体育健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准应由场馆主管部门会同物价管理部门共同制定，并在合同书中标明，承包人必须严格执行。对场馆原有职工，承包人有选择是否留用的权力。这种经营管理方式，虽然减轻了所有者的负担，也提高了场馆的使用率，但承包经营者往往会改变大型体育场馆的用途，如用它演马戏、搞大型活动等。
2.租赁经营管理
实行大型体育场馆所有权与经营权分离的租赁经营方式，是指产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营。也可以采取合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股(股权高于50%)，租赁经营者(经营公司)投资参股49%，并与所有者签订经营协议。经营收入除日常支出和负担小型维修外，盈余由所有者与经营者按股份分成。显然，这种经营管理方式，不仅使所有者具有控股的权力，而且降低了经营成本，提高了经营效益。既扩大了大型体育场馆的对外开放，满足了广大居民日益增长的体育健身需要，也提高了职工的待遇和积极性。
3.委托经营管理
这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。
在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。
委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，仅是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制改革较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。
4.企业化管理模式
不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。
大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自主权，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管 理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式实际是选择建立现代企业制度。公司治理模式是指由企业的所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构，通过这一结构，所有者将自己的资产交董事会托管，董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级管理人员的聘用、奖惩，以及解雇的权利。将企业改组为公司，可达到几个目的：筹集资金；通过分权制衡的法人治理结构，实现科学民主管理；理顺政企关系，转换经营机制；降低投资风险。
将大型体育场馆以公司治理结构进行改造，特别是进行股份制改造，是彻底的改革模式。虽然目前我国大型体育场馆的公司化改造还处于探索阶段，但部分社会投资兴建的体育场馆，如长春五环体育馆、成都龙泉阳光体育城等由上市企业或房产公司所建大型体育场馆基本是按此方式进行市场运作的，这可为大型体育场馆经营管理向公司治理转化提供一些有价值的、可借鉴的教训和经验。尽管公司治理模式在许多地方显示了其合理性，反映了社会和市场经济发展的趋势，但目前将其应用于大型体育场馆的管理体制改革仍然有一定的困难和局限性，需要从理论到实践进行积极的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT为建设、运营、转交的英文缩写，即在一定期的经营期内，将基础设施项目(主要是市政设施项目)交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施完整地转交给国有部门单位管理经营。这对于解决基础设施瓶颈矛盾、缓解资金紧张，以及加快经济发展都起到了一定的作用。BOT模式的运用主要是针对新建大型体育场馆而言。该模式虽可在一定程度上缓解国家在大型体育场馆投资上的资金不足，但在操作上仍存在项目投资量大，周期长，有较高的多种风险等问题。
TOT即转让—运营—转让。TOT投资模式是指由政府部门融资建设城市基础设施，建成后政府将经营权出售给民间投资者，投资者在约定时间内通过经营收回投资并取得回报后，再将经营权无偿交给原产权所有人的经营方式。对政府来讲，通过TOT方式出让特许经营权，可以最大限度地筹集相关建设所需资金，而对于投资者来讲，由于其受让的是已建成且正常运营的项目，建设期的风险完全不用承担。对已建成的大型体育场馆而言，TOT模式对那些体育竞赛表演市场发育程度较高的城市来讲，是一种较佳的选择。以合同的方式将现有大型体育场馆的经营权长期转让给竞技项目俱乐部，既可减轻政府部门直接管理的压力，又可节省场馆维修保养方面的开支，还可保证其用之于体。
当前，我国大型体育场馆在拓展投融资渠道过程中，更多的专家和学者提倡采用新型融资方式BOT，以未来经营权作为投资回报，来筹集建设资金，是缓解当前国家投资不足的一种有效补充。
7.星级酒店式经营管理
星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。
星级酒店式经营管理模式并不仅仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至政府以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为核心的经营管理向以现代营销为核心经营管理转变。
三、影响我国大型体育场馆经营管理模式选择的主要因素
体育场馆经营模式的选择对其经营状况的改善具有重要的意义，今后大型体育场馆如何根据其自身的特点选择科学的、适宜的经营模式，是目前亟待解决的一道难题，影响我国大型体育场馆经营模式选择的因素是多方面的，主要有以下几个方面的因素。
1.大型体育场馆自身的状况(免费论文网 )
体育场馆自身的状况是影响其经营模式选择的主要因素。大型体育场馆自身的状况包括体育场馆的功能、规模，可以开展的运动项目，可供开发的场馆面积和室内面积，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完备。
2.大型体育场馆的经营定位与潜在服务对象
大型体育场馆的经营定位对其经营模式的选择也有较大的影响。大型体育场馆的经营定位主要是通过其经营内容来反映，是以竞赛表演业为主要的经营内容，还是以全民健身为主要的经营内容；是以提供健身场所为主，还是以提供体育培训服务为主要经营内容，对体育场馆经营模式的选择都有一定程度的影响。此外，大型体育场馆经营的潜在目标即顾客的选择，对其经营模式也有较大的影响，如体育场馆的目标顾客定位在高收入阶层，那么对其经营模式的选择也有较高的要求。
3.大型体育场馆的地理位置
在国外，体育场馆的地理位置是影响其经营模式选择的主要因素，在我国也不例外。大型体育场馆分布在繁华的市区还是在偏僻的郊区，其经营模式一般都会有所不同，如分布在社区和住宅区附近的体育场馆一般应交由社区自主经营。此外，大型体育场馆所在地附近的配套设施是否完备对其经营模式的选择也会产生一定程度的影响。
4.大型体育场馆所在城市或地区大众的消费水平
大型体育场馆所在地的大众的生活水平和消费能力是影响体育场馆经营状况的重要因素，对体育场馆的经营模式也会产生重大的影响。如果大众的消费能力非常有限，体育有效消费需求不足，即使采用先进的经营模式也是徒劳。
今后我国大型体育场馆经营模式的选择可以根据上述影响因素，并结合具体的改革目标进行综合全面的可行性分析和论证，选择适宜的经营管理模式，不断提高其经营管理的综合效益