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乐视体育怎么样
乐视网体育频道于2012年8月上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
2014年3月，乐视体育文化产业发展有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司。
乐视体育以国际化、产业化、互联网化的发展理念，以为用户创造更健康、更美好的体育娱乐化生活为己任，以体育内容传媒业为核心，积极拓展赛事运营业、体育彩票业、体育广告业、体育游戏业、体育电商业、体育培训业、体育智能硬件业等全产业链体系，整合全球化体育资源，强化科技融入体育的力度，推动体育产业全面升级。
消息称乐视体育获首轮融资 万达、王思聪、马云入股。
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乐视简介：
1.乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视移动、乐视影业、乐视体育、网酒网、乐视控股等；2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，将打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2.乐视拥有乐视网、乐视影业、花儿影视等内容公司，其中乐视网成立于2004年11月，是国家级高新技术企业，2010年8月12日在中国创业板上市，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。目前乐视网影视版权库涵盖100000多集电视剧和5000多部电影，并正在加速向自制、体育、综艺、音乐、动漫等领域发力。
3.乐视影业定位为“互联网时代的电影公司”，在出品、发行优秀影片的同时，旨在互联网2.0时代背景下建立“一定三导”和“五屏联动”的O2O电影市场系统，为观众提供从线上到线下全方位的观影及增值服务。乐视影业拥有张艺谋、陆川等诸多电影界大牌主创。2014年，乐视影业出品发行13部电影，票房约24亿，位列国内民营电影公司前三甲。
4.乐视智能终端由超级电视、超级手机、乐视盒子、EUI及Leme智能配件等共同组成。乐视智能终端由CP2C模式打造，秉承“千万人不满、千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”理念，从最初的乐视TV·3D云视频超清机S10到“乐视盒子”C1、C1S，超级电视Max70、X60、X60S、X50 Air、S50 Air、S40 Air L等，在线销量屡创佳绩，一举结束了3SL（三星、索尼、夏普、LG）等国际巨头垄断市场的局面。目前超级电视已经进入美国市场。
乐视体育文化产业发展（北京）有限公司怎么样？
乐视体育文化产业发展（北京）有限公司是2014-03-20在北京市朝阳区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于北京市朝阳区姚家园路105号3号楼10层1103。
乐视体育文化产业发展（北京）有限公司的统一社会信用代码/注册号是911101050955795529，企业法人雷振剑，目前企业处于开业状态。
乐视体育文化产业发展（北京）有限公司的经营范围是：从事互联网文化活动；广播电视节目制作；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；无线数据终端的研发；会议服务；软件开发；电脑动画设计；体育运动项目经营（高危险性体育项目除外）；经济贸易咨询；技术推广；销售电子产品、体育用品、针纺织品、服装、鞋、日用品、通讯设备、计算机、软件及辅助设备；票务代理（不含航空机票销售代理）；产品设计；技术推广服务；设计、制作、代理、发布广告。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；从事互联网文化活动、广播电视节目制作以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为110650903万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共37144家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。
乐视体育文化产业发展（北京）有限公司对外投资21家公司，具有0处分支机构。
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乐视体育裁员50%，乐视体育“断臂”后能救活自己吗？
钱荒背景下的乐视危机不断，本身就债务危机不断地乐视，却偏偏又缝连夜雨。在5月11号的时候，乐视体育又遭到了香港的广告服务商的起诉，面临着107万港元的债务，在这种情况下，乐视体育可谓是步履维艰。
在这种情况下，乐视面临的债务危机越来越严重，断臂求生也是贾跃亭目前最好的选择。此前也已经有消息传出，乐视正在准备计划裁员，而且规模比较大，超过了50%。断臂求生，可以让乐视节省一笔开支，但是，对于现在危机重重的乐视而言，乐视体育“断臂”就一定可以救活自己吗？
我想未必。
乐视体育面临的是特别严重的债务危机，面对巨额的亏损，又没有办法盈利的窘境，仅仅依靠裁员根本没有办法恢复元气。乐视现在最需要的，并不是裁员，而是资金。有资金才能够盘活，否则裁员再多也无济于事。
然而，就目前乐视体育的现状来看，估计没人愿意接手，这就是一个烂摊子，盈利可能性极低，一直处于亏损状态的项目，就算有人看得上想要买下来，估计都是以极低的价格卖出去的。至于投资乐视体育，更难。所以，不管是卖出去也好，还是想办法拉投资方投资注入资金盘活也好，都是一条并不太好走的路。
孙宏斌在会议上强调： “中超去年投入 13 亿 5 千万，一共营收5千万，亏损13个亿，这就是神经病”。所以孙宏斌此前对于乐视体育的建议是，该卖就卖掉，但是估计贾跃亭并不会接纳这一意见。所以，总得来看，乐视体育未来的道路并不明朗，至于乐视体育未来的道路会怎么样走，走向何方，就拭目以待吧。