本文目录一览：
- 1、怎么样做一名合格的游泳馆经理
- 2、如何经营好一个大型体育馆？
- 3、体育经理人的年收入有多高
- 4、俄语语法 形容词变动词
- 5、我的梦想是成为一个体育俱乐部的经理，交易球员的那种，我想知道大学需要学什么样的专业。
怎么样做一名合格的游泳馆经理
做一名合格的游泳馆经理至少有以下职责：
1、 全面负责所任职游泳馆的日常管理工作。
2、 具有丰富的游泳馆管理工作经验。
3、 熟悉游泳馆的水处理、加热、消毒等工作流程，能独立进行这几项工作的处理。
4、 熟悉救生等安全工作的管理。
5、 熟悉游泳培训工作。
6、 责任心强，有很强的人际沟通能力，善于团队的组建和管理。
参考资料：厦门市游泳馆机构设置
馆长岗位职责
馆长隶属于市体育局，为游泳馆的最高行政负责人，法人代表，负责本馆全面工作；其主要职责如下：
一、 带领全馆人员认真学习政治及业务知识，不断提高全馆人员的思想道德水平和业务技能。
二、认真执行国家的政策、法律、法规和上级的各种规章制度、指示精神。模范遵守游泳馆的各项规章制度，并严格管理所属人员。
三、坚决完成上级赋予的各项任务，计划安排好日常工作，保障好游泳队员训练及做好对外开放工作，维持好良好的工作秩序。并检查各项工作的落实情况。
四、关心所属职工及离、退休人员的生活，力所能及地解决他们的困难。
五、搞好安全教育，做好安全防事故工作。
六、搞好团结协作，营造舒心和谐的工作环境。
七、及时完成上级赋予的其他任务。
办公室主任岗位职责
办公室主任隶属于馆长室，为办公室负责人。其主要职责如下：
一、主持办公室日常工作，计划安排好办公室各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、做好所属人员经常性思想政治工作，组织所属人员进行岗位技能培训，提高所属人员综合素质。
四、负责管理单位人事工作，掌握管理全馆各类人员的编制和规划，办理人事调配手续。
五、负责组织对各部门人员的考勤、考绩工作及人员休假管理工作。
六、负责各类文件的办理、管理、整理（立卷）、归档等工作；并做好保密工作。
七、负责指导所属人员做好后勤保障工作，并把好采购关。
八、负责管理本馆公章、法人印鉴。
九、做好离、退休人员的有关工作；并负责处理群众的来访来信及来宾接待工作。
十、做好本单位的人口与计划生育工作。
十二、完成馆领导交办的其他任务。
业务部主管岗位职责
业务部主任隶属于馆长室，为业务部负责人。其主要职责如下：
一、主持日常业务部工作，计划安排好业务部各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、做好所属人员经常性思想政治工作，组织所属人员进行岗位技能培训，提高所属人员综合素质。
四、负责磁卡、IC卡的制卡，熟悉制卡的操作与管理。
五、负责办理各类公务卡，处理各类卡的各种突发情况，并逐步完善售卡后的服务工作。
六、负责办理各类包场、租场工作。
七、负责组织办理游泳培训工作。
八、积极拓展游泳馆各类业务工作。
九、完成馆领导交办的其他任务。
场管部主管岗位职责
场管部主任隶属于馆长室，为场管部负责人。其主要职责如下：
一、主持日常场管部工作，计划安排好场管部各项工作。
二、努力学习政治和业务知识，不断提高知识水平、政策水平及业务能力。
三、熟悉救生、水处理、锅炉、机房等岗位业务和设备，发现问题及时处理。
四、做好售票、检票的监督管理工作。
五、以身作则，教育员工做好场馆对外开放的服务工作。
六、做好场馆内各项安全工作，注意防火防盗。
七、严格要求自己，廉洁自律，勤政廉政。
八、副主管协助主管工作；主管因公外出或请假时，由副主管主持场馆内的日常工作。
九、完成馆领导交办的其他任务。
十、全面负责场馆内业务、行政及经营管理工作。
十一、负责对场馆内员工安排工作计划和管理，定期向馆长汇报工作，及时向全体员工作场务情况通报。
如何经营好一个大型体育馆？
你真厉害。
这是某体育管的一个经营管理细则。你看看吧，也许会有帮助.
具体的管理经营都在下面。请慢看。
一、基本情况
1、名称：XXXX管理有限公司XXX多功能体育馆
2、地址：XX路XX号XXX大厦
3、面积：1359.72平方米
4、经营内容：主营羽毛球、乒乓球、篮球、台球，附带经营饮料、体育用品等
5、人员配置：员工XX人
6、开业时间：XXXX年XX月XX日
7、营业时间：8：00至结束（一般在00：30左右）
8、场地情况：4个羽毛球场地、9个乒乓球场地、1个台球场地、1个半场篮球场地
二、价格定位：
单位：元
时间
项目
周一至周五收费标准
双休、节假日收费标准
备注
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00-营业结束
9：00---营业结束
乒乓球
2元/人
5元/小时
10元/小时
10元/小时
普通消费
标 准
羽毛球
5元/人
15元/小时
30元/小时
30元/小时
篮 球
10元/人
80元/小时（半场）
100元/小时（半场）
140元/小时（半场）
台 球
10元/小时
15元/小时
早晨9：00--12：00
中午12：00-17：00
晚上17：00--营业结束
9：00---营业结束
乒乓球
2元/人
4元/小时
6元/小时
10元/小时
会员卡消费
标 准
羽毛球
2元/人
12元/小时
22元/小时
30元/小时
篮 球
2元/人
60元/小时（半场）
80元/小时（半场）
140元/小时（半场）
台 球
10元/小时
15元/小时
月卡：30元/人
季卡：70元/人
半年卡：130元/人
年卡：240元/人
晨练卡标准
普通卡1
金额300元
期限3个月
赠送2小时
普通卡2
金额500元
期限6个月
赠送4小时
普通卡3
金额1000元
期限1年
赠送9.5小时
银卡
金额2000元
期限1年
赠送22小时
金卡
金额3000元
期限1年
赠送37.5小时
钻石卡
金额5000元
期限1年
赠送71.5小时
说明
1、会员可凭卡在本馆内消费其他商品，按商品售价冲减卡内金额。
2、会员卡金额全部消费完毕后，方可使用赠送时间，赠送时间只限于体育项目消费，不能折抵其他商品消费。
3、临时消费人员如有其他商品消费需求，可从押金中按商品售价冲减，押金不足冲减商品或押金不足继续消费时必须告知并增补押金。
三、市场调查与分析
1、价格调查分析：根据与乌市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比红楼体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。
2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。
3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。
4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。
5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。
通过市场调查分析，物业公司认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。
四、组织与管理
1、本馆作为物业公司一个部门进行经营管理，设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。
2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督实施。
3、场馆经理定期对员工进行业务培训。
五、效益分析
1、费用：60368.70元/年
（1）3人年人工工资及工资附加：52508.70元；
1600.00/月×1.561（工资及附加）×12个月+2人×700.00元/月×12个月+175.00元（工装）×3=52508.70元
（2）年办公费用：2800.00元
电话费：600.00元；手机费：600.00元；各类本册：200.00元；广告费（宣传彩页等）：1200.00元；消费卡：200.00元。
（3）年物料消耗：5060.00元
羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性袜子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；卫生洗涤用品（推尘、扫把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：200.00元。
2、收入：146000.00元/年
400.00元×365天=146000.00元。
3、税金：4686.60元
146000.00元×3.21%=4686.60元
4、年利润：80944.70元
146000.00元－60368.70元－4686.60元=80944.70元
六、计划改造项目
1、粉刷场地（地板、墙壁）；
2、调整场地（将原4个羽毛球场地调整为6个，其中4个双打场地）；
3、改造设施（2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区）；
4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线；
5、淋浴室下水道、防水改造；
6、印制宣传彩页、价目表，制作会员卡等。
以上项目预计需费用25000.00元。
七、结论
根据目前经营情况来看，平均每日收入在300元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在400元左右，年收入近15万元，年固定费用在6万元左右，改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的；如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加，根据大厦现使用情况，可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆，将形成XXX新的盈利产业。
八、体育馆管理制度（附后）
XXX体育馆管理细则
第一条 目 的：为加强XXX体育馆的规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。
第二条 适用范围：所有消费群体
第三条 管理机构：新疆同信物业管理有限公司XXX多功能体育馆
第四条 管理细则：
一、工作时间：早9：00至营业结束。
二、区域管理：
1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。
2、未经物业公司许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。
3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。
4、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。
5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。
三、办公秩序管理
（一）仪表要求
1、 工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。
2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。
（二）行为规范
1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语。
2、工作时间内坚持文明服务，语言得当，热情周到。
3、工作时间内不得进行聚堆聊天、玩游戏、打牌等娱乐活动，不得在公开场合进食（因工作延误等特殊情况不便外出时，可在封闭的办公区域内进食）、吃零食、吸烟、饮酒等。
4、应保持良好的精神状态，坐、立、行得体，不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观瞻的举止。
5、注意保持场馆大厅及办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。
6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。
7、场馆公共设施内的物品，经管理办许可后，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。
8、节约场馆内一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。
（三）安全管理
1、XXX体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责，保安部有义务协助管理工作，发现安全隐患，应及时处理，并告知场馆经理。
2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管，场馆不得代管。
（四）公共设施设备的维护与保洁
XXX体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作，按照服务标准由XXX体育馆工作人员具体负责，各单位应予以配合。
第五条 各单位若需举办活动请于三个工作日内向XXX体育馆发工作联系单，待协调沟通后方可使用，并按规定交费。
第六条 本细则自颁布之日起施行。
第七条 本细则最终解释权归XXX体育馆。
体育经理人的年收入有多高
年收入的高低是和自己能力成正比的
当然你在一个上升通道的行业，肯定会比你在一个下降通道内行业收入高很多
也就是站位决定了收入
普通体育经理人的年收入至少在15万以起
俄语语法 形容词变动词
首先体育馆经理是Директор
стадиона，不是Директор
стадконз。стадиона的
原型
是стадион。我还不知道有стадкон这么个
单词
。
然后стадиона不是
形容词
，是
名词
стадион的第二格
形式
。名词有6种变化，(包括原型共6种)每1种都有自己的意义和
用法
。第二格形式的一般意义是所属格。表示Директор(经理)是
哪里
的经理呢，是属于стадион(体育馆)的经理。我们用Директор
стадиона(归属物第一格+所属名词第二格)这种形式来表示。注意
词序
!
形容词的
词尾
一定是ый
ой
ий
这三个词尾(我指的是形容词阳性原型形式)。形容词还有性、数和格的变化。
补充:形容词变不了名词，名次也变不成形容词。只能说表示范围相同的名词和形容词或其他词(
动词
等)拥有相同的
词根
。要讲
他们之间
的
规律
那可多了去了。等你学到词根的部分就知道了。
我的梦想是成为一个体育俱乐部的经理，交易球员的那种，我想知道大学需要学什么样的专业。
呵呵 专业无所谓 因为用你课余时间就足够你研究了
1，体育系，就像我们大学延边大学的体育老师，跟延边俱乐部还是有些关系的，算是有极小的机会。
2，利用家族人脉，找关系 花钱进个俱乐部，慢慢爬
3，出国考证，具体不是太清楚，提供个不靠谱的办法，参照齐达内等球星转成俱乐部经理时是在哪学习深造的
4，这种经理要有很丰富的经验，应该从球探做起，把市场球星的价值记个通透，等明确了解海量球员的价格和潜力性格、特长，融入体系能力等庞大数据之后（这些数据就得靠 比别的人球探少睡觉看录像研究了） 俱乐部产生职缺了自然任命你。 希望我的拙见能帮到你
最关键的 要入行 要进跟球有关的 如果你家庭条件允许且真想贯彻此梦想就去外国深造一下，相信回国后会有平台供你发挥的，因为国内足球在经营方面缺很多很多人才。
那些什么 经济系等大学专业学了也很难有平台。 例如：出现一个俱乐部总监职缺
应聘时 一个精通交易细则，但不是太懂球的人 和 浅懂交易方法 精通球员市场信息的人
哪个更有优势？