本文目录一览：
再出重拳，万达独家牵手世界羽联，中国羽毛球产业的春天来了吗
在2016年9月的最后一天，王健林和他的万达集团拿下了在体育商业里的第十单。万达集团方面宣布，将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。
继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后，万达再获国际重要体育项目的核心资源。从盈方到铁三，再牵手FIBA与FIFA，万达集团在体育产业的野心究竟还有多大？
回溯历史，万达2015年2月以10.5亿欧元的价格，牵头并购盈方体育传媒集团，经过了一系列的收购之后，万达在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立了万达体育，提出了做世界第一体育公司的豪言。
当时，王健林在接受采访时透露了万达体育的打法，他表示，体育产业分为ABC三个端，其中A端是体育产业中的国际性组织，包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端继续进行发力的大动作。
另据透露，万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。
发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意图所在，他表示，这次盈方和世羽联全方面合作，是万达第十家体育商业合作协议，通过这次合作，万达将在体育上游资源拥有更多的话语权。
除此之外，王健林还表示，他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看，拓展群众基础，实现市场增值是万达的目标。
那么，世界羽联为何以帮助万达实现他们的目标呢？让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。
世界羽联的全称为羽毛球世界联合会（Badminton World Federation，BWF），是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会（International Badminton Federation，IBF），创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。
目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事，都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年，世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事，通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时，手握赛事IP的世界羽联，自然也掌握了这些赛事的商务开发权。
世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及万达集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA，但经过多年的发展和进步，世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。
此前，世界羽联的主要官方合作伙伴为8个，这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司，也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此，在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中，世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。
根据2015年世界羽联公布的官方数据中，该协会去年的收入达到了1690万美元，这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年，世界羽联的总支出为1689.1万美元，（实现了9000美元的盈利.......）这显然跟其他项目的量级不可同日而语。
这其中，转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后，各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众，但无奈赛事版权卖不出价。归根结底，还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成受众付费收视习惯的致命伤。
虽然中国进入世界羽联才35年，纵观目前的国际羽坛，无论从竞技还是市场的角度来看，中国都会扮演着一个举足轻重的角色，这也是世界羽联选择与中国的万达集团与进行深度合作的原因所在。
正如王健林在发布会上说的那样，羽毛球在中国的运动人数排在前两位，也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国，一直以来战绩出色。王健林表示，随着竞技发展，羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。
羽毛球对于国人而言，除了在重大赛事期间有观赛需求之外，最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中，羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位，仅次于健身。
目前，全世界羽毛球球迷超过5亿人，打球人数超过1.25亿人，而中国羽毛球人口也达2亿，近些年，除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外，羽毛球运动发展迅速。
通过这些数据我们发现，羽毛球在中国乃至世界的影响力很大，在中国有着尤为深厚的群众基础。目前，在很多城市，都存在着羽毛球场馆紧缺，用户在高峰时期订不到场地的情况。而万达此次联手世界羽联入局羽毛球，就是看中了这项运动的深厚群众基础。
此前提到，万达集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA，是因为足球、篮球产业的市场化程度高，商业模式成熟。从顶层切入足篮资源后，万达能够刺激的是观赛性消费。
另一方面，此前万达集团从普罗维登斯收购铁人三项，重金并购盈方，又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球，无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展，都有着巨大的潜力。
你只看到万达体育的低调，却看不到王健林背后的布局
如果你喜欢 体育 ，又捎带关心投资市场，那么一定不会不知道最近的大新闻：万达 体育 在美国纳斯达克上市了。
对于普通人来说，万达的这个动作其实非常的低调，并没有像许多赴美上市的企业那样大肆宣传，敲钟照片传遍全网，万达只是在他们的官网上发布了一条简讯，王健林甚至都没有出现在上市合影照片中，可以说是非常低调了！
外行人难免会问：这是啥意思？是王健林真的不重视 体育 ，只是玩玩吗？确实，去年万达 体育 收入88.3亿元，在万达几千亿收入的大盘子里，这只能算是个小生意，但要说王健林不重视，只能说明你还没有读懂这位首富的心。
王健林的 体育 梦
了解王健林的人多少知道，这人是个超级球迷，他曾多次表示“我是一个疯狂的足球迷，特别热衷足球。”于是万达集团涉足 体育 行业也是从足球开始。
2014年，随着《关于加快发展 体育 产业促进 体育 消费的若干意见》的颁布，“鼓励 社会 资本进入 体育 产业领域，建设 体育 设施，开发 体育 产品，提供 体育 服务。进一步拓宽 体育 产业投融资渠道，支持符合条件的 体育 产品、服务等企业上市……”王健林也乘着政策的东风，开始重构他的 体育 帝国，时隔一年，万达 体育 应运而生，不到4年，万达 体育 美国纳斯达克上市。
从成立之初的“成为世界上第一个 体育 产业突破百亿美元的企业”，到“2020年，净利润至少要做到十位数甚至几个十位数”，多年来，“ 体育 迷”王健林不时表露出对万达 体育 的野心。
但是在 体育 投资布局上，王健林并不是一个狂热失去理智的球迷而已，作为一个商业帝国的领航人，他早已颇有远见的看到了 体育 发展的未来：当人们的物质需求得到满足，精神需求就不得不提到台面上， 体育 无疑是最能凝聚人类精神的运动。万达 体育 早已成为转型万达的重要棋子，成为拓宽企业护城河，扩大核心竞争力的重要砝码。
为什么是 体育 ？
十几年前，很多企业拼命做房地产时，万达开始在商业上发力。随着经济发展，商业作为城市繁荣的标配，万达广场既繁荣了城市，解决了就业，还能带来稳定税收，成了各地城市的香饽饽。万达广场既繁荣了城市，解决了就业，还能带来持续稳定的税收，于是万达受到各地欢迎。当商业地产遍地开花，很多企业纷纷跟进时，王健林又早在七八年前开始布局 体育 产业。
体育 赛事是城市营销的最好手段，虽然 体育 赛事本身收入并不巨大，但是来自全世界各地的运动员，前往观赛的游客成为城市最看重的 旅游 资源。
中国虽然落后欧美一步，但也开始纷纷意识到这一点——除了高 科技 项目，目前 体育 是各地投资的最好敲门砖。
目前 体育 的核心竞争优势是资源，这些顶级赛事等于摇钱树，随着 体育 市场的热度提升，谁拥有 体育 的优势资源谁就市场通吃。
奥运会、世界杯、马拉松、铁人三项、环法自行车、F1赛车，足球、篮球、高尔夫，这些世界顶级 体育 资源早就被欧美垄断了，于是万达通过收购盈方 体育 而手握世界杯等几个重要国际赛事资源，和十几个顶级国际 体育 组织建立了密切联系，通过赞助国际足联、国际篮联世界杯活动，为中国带来很多顶级国际赛事。
现在万达拥有足球世界杯、篮球世界杯的赛事经营权，还落地中国很多项顶级国际 体育 赛事，其中有 “中国杯国际足球锦标赛”，环广西国际公路自行车赛，铁人三项、马拉松大满贯等赛事。这些优质的 体育 赛事都是摇钱树。虽然这些赛事目前还在培育期，随着 体育 市场的热度提升， 体育 一定会成为万达产业中一棵耀眼的摇钱树。
万达怎么玩 体育 ？
万达玩 体育 有天时地利，先说结论：目前在中国，能把 体育 和商业、文化、 旅游 、医疗完美结合到一起，创新商业模式的，恐怕只有万达一家。从万达落地潮州推出的“五个一”项目，可以看到王健林关于 体育 的大布局。
潮州是个低调又不低调的城市，潮州商人创造出了世界领先的商业价值，这个地方却仍然安居一隅。现在万达来了，并且带来了针对潮州的“五个一”项目投资：不光有万达擅长的文旅、商业、酒店，还有文化和 体育 ，尤其是万达要在潮州落地国际顶级 体育 赛事。
根据万达已经在西安、沈阳落地的几个项目来看， 体育 将和 旅游 、商业多个领域结合，果不其然，据内部人士透露，万达在潮州新推的文旅项目中，新增了大量 体育 主题，尤其是 体育 赛事。
不仅是万达内部对这一项目充满信心，拆迁的百姓也相信万达能给潮州带来巨变，他们盼望着万达能尽快把“五个一”落地。
可想而知，当万达在 体育 布局上有了天时地利，人和也会随之而来，通过 体育 链接全局，才是王健林的目标，也是他的棋高一着。
万达牵手WMM 世界马拉松大满贯赛事将落户中国
万达牵手WMM 世界马拉松大满贯赛事将落户中国
?
万达与wmm达成合作协议
北京时间4月26日，万达集团与世界马拉松大满贯联盟（WMM）在北京签订战略合作协议。未来10年，万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，其中在中国的一站赛事，将成为首个在发达国家之外举办的大满贯赛事，填补中国马拉松运动缺乏世界顶级赛事的空白。这个意味着影响最大、人气最旺、水平最高的世界马拉松大满贯赛事将要落户中国了。
马拉松6大满贯赛
什么是WMM?
“WMM”是自2006年设立的世界顶级马拉松巡回赛，包含六个年度城市马拉松赛：波士顿马拉松、伦敦马拉松、柏林马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、东京马拉松，以及两年一次的世界田径锦标赛马拉松和四年一次的夏季奥运会马拉松，代表当今马拉松运动的最高水准。
世界马拉松大满贯是全球规模最大、规格最高的马拉松赛事，全部在世界顶级城市举办，其在马拉松运动中的地位相当于网球运动中的四大满贯公开赛。2016年世界马拉松大满贯每站比赛都有超过100个国家的马拉松运动员和爱好者参赛，6站赛事全马参赛人数累计达23万人次，现场观众累计超过650万人次，无论赛事组织水平、关注程度、参赛人数、比赛成绩、完赛人数均位于世界马拉松比赛的最高水平。
在跑圈内，跑者一直将能够参与世界6大马拉松大满贯赛事作为终极目标，甚至将跑波士顿马拉松称为跑者的“朝圣之旅”。由此，不难看出6大满贯赛在路跑界的地位。如今，WMM将迎来他们第7个成员，而这个最年轻的孩子在不久的将来落户中国。
审核严格！亚太地区仅“东马”一场大满贯
世界马拉松大满贯赛事以审核严格著称，因为标准极高，WMM成立11年来也仅有东京马拉松新增成为大满贯赛事。“东马”在2013年被纳入世界马拉松六大满贯赛事，是世界6个大满贯赛事中最年轻的赛事。
“世界马拉松大满贯赛只限中国的一线城市，只有几个城市可以申请，而且这个比赛还有严格的要求，还有三年的考核期，要先办三年，最终才能落地，所以说极其严格。”签约仪式上，万达董事长王健林特别提及了这一点。“但我也说了，万达包括将来签订的这个城市，我相信一定会合作地非常圆满，一定会把落地在中国的大满贯赛事办出世界一流水平。至少参赛人数、观赛人数世界第一，竞技水平是不是第一，比出来才知道。”
目前，WMM将接下来的三个大满贯赛举办权都给了万达，但也提出了要求，在中国只能先办一个，并且要通过三年的考核期。
王健林讲话
万达重拳出击体育产业 试水是马拉松环境所趋
万达集团瞄准体育产业并不是什么新鲜事，从2015年收购盈方，再到以6.5亿美元并购世界铁人公司100%的股权，万达一步步将重拳砸向体育产业。
目前，万达成为国际足联、国际篮联、国际冰联等十多个世界体育组织的商业伙伴，在全球超过20个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等二十多项体育运动。
除了竞技性运动外，马拉松无疑是目前中国最为受欢迎，参与年龄跨度最大，地域最广，发展最为迅速的群众体育赛事。2016年，中国田协注册的马拉松赛事达到了328场，全年参与人数280万人次，但你无法想象，这个数字在2010年仅为13场。
中国的马拉松赛事规模用“井喷”来形容毫不为过，但迅速壮大所带来问题也随之而来。赛事水平、办赛资质参差不齐，一时间“猝死”、“替跑”等负面词汇登上新闻版面。如今的中国，不缺马拉松赛事，却缺乏世界顶级的马拉松赛事。王健林表示，万达计划用2至3年时间，让世界马拉松大满贯赛事在中国落地，为中国体育增加新的世界级品牌。
签约仪式上，王健林还和所有人卖了个关子，拿到举办权后，他并没有透露将从中国哪个城市试水来打造大满贯赛事。我们有理由相信在不久的将来跑者在中国也能踏上朝圣之旅，但具体是哪座城市，现在我们仍可以随意畅想。
中国杯补是什么病
中国杯补是什么病
以万达体育和王健林的做事风格来看，体育产业上的布局向来是格调、质量和影响力兼具，在此之前，被FIFA纳入国际A级赛事的中国杯也一直在以顶级赛事的姿态营销、宣传，如今酝酿半年，比赛终于打响。
但首届中国杯，似乎少了点什么。
对于万达体育，甚至是整个万达集团而言，中国杯的意义和价值巨大。
在成为FIFA的官方合作伙伴后，万达一直希望能在国内引进、或是创造一项顶级的足球赛事。中国杯的落地，也是万达花费数年与FIFA博弈后的产物。
在中国杯的签约发布会上，王健林曾说，“万达花了两年时间，历经上百次谈判，做了大量工作，终于与中国足协、亚足联、国际足联达成一致，最终促成中国杯举办。”
将赛事IP拿到手后，万达体育依旧在不遗余力地推广中国杯。12月初的中国杯发布会，王建林、蔡振华不仅亲自站台，还拉来了格力作为赛事的赞助商。在社交平台上，万达体育在6月底正式登陆微博后，其80%的内容，都与中国杯有关。
而为了进一步垂直到足球年轻群体，向来有些“高冷”的万达体育还在懂球帝上注册了懂球号，力推中国杯。