王健林说不盈利的公司是不道德的，你怎么看？
这句话是绝对没有错，不过这个语境要放在万达要做的“体育产业”上来。
王健林又爆“金句”:企业不盈利是不道德的。这句话有错吗？当然没错，企业不盈利就像你干活不发工资一样，一样的不道德。
不过王健林的这个语境是放在万达集团要进军“体育产业”上的话。当然放在“体育产业”里，这句话也是实实在在的“金句”!
【万达产业的转型】
中国首富王健林人人都知道他是做地产发家的，不过曾经做地产可以发家，现在当然也能。但是这位精明的实干家，不仅仅想要地产这块肉，他的万达集团也盯上了如今最火的电商O2O，甚至于还和阿里巴巴创始人马云对赌1亿元（有钱人真会玩）
旗下产品就是“飞凡卡”的不断做大，通过万达广场和其它商业中心的签约模式，让这张卡作为一种新型的消费生活方式出现在消费者面前（并且是集支付宝，信用卡，银行卡，会员卡等各类卡的功能于一张），口气很大，想法很妙，我不做评价，因为这个还不是重头戏。
王健林如今产业的重心开始不断的转移，网络金融只是一部分。万达想要把“体育商业”做成“体育产业链”这才是万达的野心所在。
【中国的体育产业的“空白”和机遇】
说到王健林想要咬下中国“体育产业”这块鲜肉，胃口很大但又不得不说很聪明。
国家在2014年的时候国务院就出台《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》即许多人口中的“46号文”（取自文件索引号）。
在这份文件中具体内容不多展开，但我们知道中心就是:希望各个产业资本能够去融资去收购，促进“体育产链”的形成，带领中国的“体育产业”赢来春天。
我们在08年看到的奥运会上，其实不论哪届奥运会，不论取得多少好的成绩，我们“体育产业”这块的成绩都是国家在支撑，其它社会资本根本没地方出力，也没有本事出力。而在外国的“体育产业”中资本的介入非常之大，什么杯，什么赛，大量的资本进行投资，一方面促进产业的发展，另一方面又为自己的品牌打响旗号，一举两得的办法。
看一组数据【2013年，中国体育产业依处在初级阶段，当年3564亿元的增加值，仅占GDP总量的0.63%，而同期美国的体育产业增加值大约占GDP的 3%。而到了2015年中国体育产业年增加值占GDP的比重约为0.7%】
虽说在这两年内增加的不明显，一个是产业的活力是真的没有提上去，还有一个也说明中国GDP也在增长，体育产业跟不上去罢了。在如此大的产业空白之下，用资本投进去想要做出点什么来其实是非常容易的了，这可比“房地产这块腐肉”要新鲜的多，也要难啃的多。
【王健林看上“体育”产业后的行动】
王健林是个实干家，当初的“小目标”我们看来是笑话，在他看来就是简单的目标。
【2015年万达跨国并购了盈方体育、世界铁人公司、澳洲HOYTS院线、传奇影业，投资西班牙马德里竞技足球俱乐部等。截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。】（以上数据来自网络）
说到前面的几个被收购公司，看到的大多一脸懵逼但是请放心我们的首富不会收购“垃圾”回来的。“盈方体育”是一家享誉全球的体育营销公司。“全球”“营销”这两个关键词正是万达集团收购原因。
（图为万达收购瑞士盈方体育）
中国的“体育产业”被逐渐的重视，资本在不断的投入，在这个时候只有先把人家完整的产业链收购过来，再加工再经营才能做好产业的领头羊，自己再去发展就算有这个本事，但是中国没有这个土壤，这是瞎搞了。
所以说王健林非常的精明，和具有前瞻性（当然有钱也很重要）。其它被收购的公司都不外乎具备完整的体育营销，世界性的影响力，拿铁人三项来说，就算没看过至少也听过吧。哪天王健林说中国某某地区搞个铁人三项，去看的，去关注的，去转播的人还不蜂拥而上，为什么？因为在中国“稀缺”啊！
【总结】
开头那句“金句”是实实在在的话，用在万达的“体育产业”上也很实在。企业不赚钱干嘛要去投入资本，去开拓“体育产业”这块荒地呢？
就是要在开拓的过程中，带动其它产业的发展，再带动整个中国“体育事业”的发展。这就好比你工作首先养活了自己，其次又让社会享受到了你的劳动，并且还少了个“米虫”。我们个人是这样，万达集团也是这样!
万达青训球员现状
万达已经先后送出了180名球员，这些球员目前效力于各支西甲球队的青训。目前万达留洋计划的前两批球员已经年满18岁，目前这些球员的现状也各有不一。
目前万达体育送往西班牙留洋的中国小球员，已经在马德里山上的一家酒店内隔离。
万达对于中国足球的贡献，不能只看大连人俱乐部，过去十年多的时间里，万达还送出去150多名球员留洋。
马德里竞技新球场是哪儿
2017年9月16日将成为马德里竞技俱乐部历史上一个值得纪念的日子，床单军团的新主场万达大都会球场将迎来揭幕战，68000名幸运儿将现场目睹这一历史性的时刻。雄心勃勃的马竞希望借助新主场提升俱乐部的营收，进而跻身欧洲顶级俱乐部的行列。告别卡尔德隆，走入万达大都会，马竞迎来了又一个新的起点。
马竞史上最豪华主场
万达大都会球场是马竞历史上第五个主场，1903年至1913年，拉蒂略球场成为马竞第一个主场，这座球场极为简陋，球场周围甚至没有围栏。1913年至1923年，奥唐奈球场则成为第二座主场，这座球场的条件好了很多，甚至是当时马德里最好的球场。1921年从毕尔巴鄂竞技独立出来之后，马竞在1923年租用了大都会体育场，1950年则从当地政府手中买下这座球场。1966年，可以容纳57000名球迷的卡尔德隆球场落成，一开始，由于这座球场坐落于曼萨纳雷斯河畔，因此被命名为曼萨纳雷斯球场，而为了纪念俱乐部史上最伟大的主席文森特-卡尔德隆，这座球场在1971年被命名为文森特-卡尔德隆球场。
一座伟大的球场铸就马竞辉煌
改建完成后的万达大都会球场将会容纳68000人，成为西班牙容量第三大的球场。这座球场也迅速成为马德里的又一地标性建筑，这座球场已经申请主办2019年欧冠决赛，而西班牙足协也希望选择万达大都会球场和毕尔巴鄂竞技的新圣马梅斯球场作为2020年欧洲杯的候选球场。更换主场，马竞的目的就是提升俱乐部的营收，跻身欧洲顶级俱乐部的行列。马竞主席塞雷佐透露，为了重建新球场，马竞已经投入了3.1亿欧元，其中俱乐部投入了1.7亿欧元，剩下的1.4亿欧元将通过卡尔德隆球场的土地使用权来支付，万达大都会球场也成为马竞历史上造价最高、最为豪华的球场。
大都会球场卫星图
2007年，马竞与两家企业签订协议，希望在三年的时间里搬离卡尔德隆球场，将扩建后可以容纳73000人的拉佩内塔球场（马德里奥林匹克球场）作为新主场，并且拆除卡尔德隆球场，将其修建为“马竞公园”。2008年，马竞与马德里市政府签订协议，从2015年开始获得该球场的所有权。2015年1月21日，万达集团出资4500万欧元购入马竞俱乐部20%的股份，2016年12月9日，马德里竞技在新球场揭幕仪式上宣布：万达将冠名新球场，新球场的名称最终定为万达大都会球场。为了冠名新球场，万达与马竞签订了10年合同，每一年的冠名费用为1000万欧元。
尽管遭到了部分球迷的反对，但马竞主席塞雷佐指出，“万达集团是马竞最好的伙伴，这次冠名让马竞与万达的合作更加深入，也是马竞向国际化迈出的重要一步。”王健林则表示，“我们认为这项冠名的达成是可以帮助万达体育产业在欧洲和西班牙获得更多的成长与发展，会进一步促进万达集团和马竞俱乐部的关系。同样，这也是我们表达对马竞支持的一种方式。
50年之后的又一次揭幕战
马竞球迷上一次迎来新球场的揭幕战还是在1966年10月2日，也就是万达大都会球场揭幕前的50年11个月14天，卡尔德隆球场（当时还被称作曼萨纳雷斯球场）正式揭幕，28320名球迷好奇的走入新球场，仔细的打量着草坪、台阶、走廊、替补席以及他们之后50年要坐的座椅，之后则观看了与瓦伦西亚的揭幕战。
还未更名的曼萨纳雷斯球场
毫无疑问的是，卡尔德隆球场是马竞俱乐部历史上最伟大的主场，而在50年之后，不论是足球还是生活都发生了天翻地覆的变化。曼萨纳雷斯球场的揭幕战时，球迷们仅仅需要花费0.84欧元，最贵的票也不过是1.2欧元。而万达大都会球场揭幕战的门票，最便宜的会员门票也要70欧元。值得一提的是，球票永远比电影票更贵，当曼萨纳雷斯球场揭幕战的时候，最好的电影票也不过才0.158欧元，现在的票价则是8欧元。
马竞球迷对卡尔德隆球场有着深厚的感情，这也是部分球迷对俱乐部的这一举动颇有微词的原因。然而，在万达大都会球场内，马竞的经典元素处处可见，包括一幅画有俱乐部传奇球员的巨型横幅以及俱乐部传奇球员阿拉贡内斯、现任主帅西蒙尼的巨幅壁画。值得一提的是，考虑到球迷们对这座球场周边以及交通情况并不熟悉，马竞提醒到场观战的球迷们最好是乘坐地铁这样的公共交通工具前场球场，当然，这座球场内也有三个停车场，但只有缴纳了300欧元年费的用户才能停车。
14个小时的狂欢
作为俱乐部历史上50年一遇的揭幕战，马竞为球迷们准备了丰富多彩的活动，从上午10时开始到23时45分，马竞球迷的狂欢活动将足足持续14个小时。马竞官方商店将在10时开始营业，这座商店面积达到1300平方米，而为了纪念揭幕战，马竞将推出纪念版球衣，马竞球员此役也将身穿这件球衣。此外，俱乐部将在11时30分展出俱乐部得到的五座奖杯，13时举行现场音乐会。
马竞将举办14小时的狂欢活动
19时，万达大都会球场将打开大门，球迷们将陆续入场，马竞球员将在19时15分抵达球场。就像卡尔德隆的最后一场比赛一样，一只雄鹰将出现在万达大都会球场的上空。比赛开始前的20时44分，一位贵宾将为新球场开球，马竞事前并没有透露这位贵宾的身份。比赛开始时的20时45分，马竞将拍摄一张360度全景照片，将出席揭幕战的所有球迷都拍入照片，而18名幸运球迷还会获得俱乐部送出的礼物。比赛结束之后，俱乐部仍然安排了活动，会在22时35分燃放烟火并且还有其他活动。
王健林收购马竞20%股份
在新球场冠名仪式上，王健林曾表示，“祝贺马竞和马竞球迷们能拥有这么一座精彩非凡的新球场，它将会是一座欧洲一流水平的球场，我希望甚至有一天马竞能在这座球场庆祝赢得西甲冠军。”在渐有与皇马、巴萨并驾齐驱的趋势之后，这样一座现代化、标志性的球场将让旨在跻身欧洲顶级球会行列的马竞如虎添翼。
2022年世界杯怎么那么多万达
万达是世界杯赞助商。
2022年世界杯万达有品牌LOGO露出，万达是2022卡塔尔世界杯的一级赞助商，也是中国首个FIFA国际足联顶级合作伙伴。
国际足联世界杯，简称“世界杯”，是世界上最高荣誉、最高规格、最高竞技水平、最高知名度的足球比赛，与奥运会并称为全球体育两大最顶级赛事，影响力和转播覆盖率超过奥运会的全球最大体育盛事。
万达盈方体育是属于万达电影还是万达集团的呢?
这两天，万达作为世界杯顶级赞助商，又被一些网友喷了。万达又没有产品，为什么拿那么多钱去赞助世界杯，值吗？
在本届世界杯中，FIFA官方指定的中国赞助商总共有四家，分别是万达、Vivo、蒙牛和海信。其中，Vivo、蒙牛和海信都有自己的产品，唯独万达没有具体产品。
其实，如果说其他企业赞助世界杯通常是广告思维，而万达赞助体现的是体育产业思维。就拿这届卡塔尔世界杯来说，除了专业体育公司阿迪达斯，和其他赞助商相比，万达是唯一一个和国际足联有足球生意的。世界杯也是万达体育的主要赢利点。
万达与世界杯的结缘早在8年前就开始，2016年，万达集团与国际足联签下了赞助协议，时长15年，相关权益涵盖到2030年的4届世界杯。万达与蒙牛、海信和Vivo的营销诉求不同，万达本身有足球业务，有丰富的体育产业布局，早在2015年，万达就成立了体育公司，开始在体育产业布局发力。
万达体育旗下有盈方体育传媒和万达体育中国公司。其中，盈方体育传媒是全球领先的体育营销和体育媒体制作公司，与世界160家体育组织、25个体育大项、数百家赞助商、媒体集团保持良好合作，特别是在足球运动领域保持绝对优势。在这其中，世界杯恰恰是皇冠上的宝石。
以上一届俄罗斯世界杯为例，盈方及旗下的Host BroadcastServices（以下简称HBS）为国际足联媒体权利许可机构提供转播内容，对所有64场比赛进行超过1000小时的直播。整个俄罗斯世界杯期间，HBS播放超过1000条专题视频，包括宣传片、精彩片段和各类节目。
值得一提的是，盈方已被国际足联指定为亚洲地区的足球赛事转播独家销售代理，并代表国际足联与中国中央电视台就今年世界杯转播权洽谈了合同签订事宜。也就是说，对于中国球迷而言，本届卡塔尔世界杯的每一场比赛、每一个进球、每一秒画面，都由盈方提供。
尽管外界无从得知盈方在其中的具体收益，可毫无疑问这里面含金量巨大，可以肯定的是，万达是完全可以把赞助国际足联的钱赚回来的。如此一来，万达真正实现了取之于斯、用之于斯的世界杯经济正循环。
热闹归热闹，生意归生意。四年一度的世界杯，对球迷而言，是一个月的足球狂欢；对投身入局的企业而言，更关心的则是能否赚到钱。依我看，世界杯之于万达，肯定是一笔好生意
再出重拳，万达独家牵手世界羽联，中国羽毛球产业的春天来了吗
在2016年9月的最后一天，王健林和他的万达集团拿下了在体育商业里的第十单。万达集团方面宣布，将与世界羽毛球联合会签署战略合作协议，获得从2017年到2025年世界羽联主办的所有国际比赛的全部商务开发权。
继足球、冰雪、铁人三项、篮球等项目后，万达再获国际重要体育项目的核心资源。从盈方到铁三，再牵手FIBA与FIFA，万达集团在体育产业的野心究竟还有多大？
回溯历史，万达2015年2月以10.5亿欧元的价格，牵头并购盈方体育传媒集团，经过了一系列的收购之后，万达在2015年11月将盈方与世界铁人公司合并，正式成立了万达体育，提出了做世界第一体育公司的豪言。
当时，王健林在接受采访时透露了万达体育的打法，他表示，体育产业分为ABC三个端，其中A端是体育产业中的国际性组织，包括重大综合赛事的国际组织和单项赛事的国际组织。此前与FIFA和FIBA的合作，以及这次牵手世界羽联，都是万达在A端继续进行发力的大动作。
另据透露，万达体育还获得世界羽联电视制作业务，包括为重要赛事提供主转播、制作节目、为其它转播机构服务等。此外，万达体育还将帮助世界羽联进行数字化传播。
发布会上，王健林透露了签约世界羽联的意图所在，他表示，这次盈方和世羽联全方面合作，是万达第十家体育商业合作协议，通过这次合作，万达将在体育上游资源拥有更多的话语权。
除此之外，王健林还表示，他们还有两项合作项目要在年底前宣布。从这些合作来看，拓展群众基础，实现市场增值是万达的目标。
那么，世界羽联为何以帮助万达实现他们的目标呢？让我们从世界羽联与他们旗下的赛事说起。
世界羽联的全称为羽毛球世界联合会（Badminton World Federation，BWF），是世界羽毛球运动的最高管理机构。其组织的前身是国际羽毛球联合会（International Badminton Federation，IBF），创建于1934年。目前世界羽联的总部设在马来西亚首都吉隆坡。
目前全球范围内有影响力的国际羽毛球赛事，都在世界羽联的管理之内。最顶级的赛事包括了世界杯、苏迪曼杯、汤姆斯杯和尤伯杯。而每年，世界羽联也会组织级别不同、奖金额度不同的各类赛事，通过这些比赛来进一步推广羽毛球运动。与此同时，手握赛事IP的世界羽联，自然也掌握了这些赛事的商务开发权。
世界羽联的商业开发和市场化发展虽然不及万达集团的其它两个合作伙伴FIFA和FIBA，但经过多年的发展和进步，世界羽联也摸索到了一条适合羽毛球运动的道路。
此前，世界羽联的主要官方合作伙伴为8个，这其中不仅有红牛、IMG这样的巨头公司，也有像李宁、奇瑞汽车这样的中国品牌。不仅如此，在每一项超级系列赛、公开赛以及汤尤杯等比赛中，世界羽联还能够寻找到不同级别的合作伙伴。
根据2015年世界羽联公布的官方数据中，该协会去年的收入达到了1690万美元，这其中大部分的资金源于商业赞助。在同年，世界羽联的总支出为1689.1万美元，（实现了9000美元的盈利.......）这显然跟其他项目的量级不可同日而语。
这其中，转播收入的缺失一直是世界羽联需要面对的问题。虽然在联手IMG后，各类羽毛球赛事在全球范围内能够覆盖5亿的观众，但无奈赛事版权卖不出价。归根结底，还是源于羽毛球比赛影响力有限，无法养成受众付费收视习惯的致命伤。
虽然中国进入世界羽联才35年，纵观目前的国际羽坛，无论从竞技还是市场的角度来看，中国都会扮演着一个举足轻重的角色，这也是世界羽联选择与中国的万达集团与进行深度合作的原因所在。
正如王健林在发布会上说的那样，羽毛球在中国的运动人数排在前两位，也是世界的一项大运动。中国作为羽毛球第一强国，一直以来战绩出色。王健林表示，随着竞技发展，羽毛球的市场拓展应该达到新阶段。
羽毛球对于国人而言，除了在重大赛事期间有观赛需求之外，最重要的是提供休闲、健身和运动的功能。根据中国社会科学院在近期发布的《中国兴趣报告》中，羽毛球位列中国人运动兴趣热度排行的第二位，仅次于健身。
目前，全世界羽毛球球迷超过5亿人，打球人数超过1.25亿人，而中国羽毛球人口也达2亿，近些年，除东亚、东南亚、北欧等羽毛球传统地区之外，羽毛球运动发展迅速。
通过这些数据我们发现，羽毛球在中国乃至世界的影响力很大，在中国有着尤为深厚的群众基础。目前，在很多城市，都存在着羽毛球场馆紧缺，用户在高峰时期订不到场地的情况。而万达此次联手世界羽联入局羽毛球，就是看中了这项运动的深厚群众基础。
此前提到，万达集团的布局有着两类逻辑。联手FIBA、FIFA，是因为足球、篮球产业的市场化程度高，商业模式成熟。从顶层切入足篮资源后，万达能够刺激的是观赛性消费。
另一方面，此前万达集团从普罗维登斯收购铁人三项，重金并购盈方，又是在布局参与性的冰雪项目和跑步项目。而对于羽毛球，无论是往参与性方向发展还是观赏性方向发展，都有着巨大的潜力。