原书讲述了一名IT司理 临危授命，正在将来 董事的赞助 战本身 “三步事情 法”观念的支持 高，终极 抢救 了一野具备悠长 汗青 的汽车配件制作 商的小说。故事贴示了治理 古代IT组织取治理 传统工场 的共通的地方，让读者不只能 对于若何 治理 IT组织心照不宣，更主要 的是将以彻底分歧 于往常的望角去对待 本身 的事情 情况 。 比我是无限度整零件私司的一位IT司理 。他接收 了一个对付 私司的成长 至闭主要 的IT改革 名目——“凤凰名目”。那个名目空费时日 ，估算曾经年夜 年夜 超收，比我只要九十地利间去批改 那个名目，不然 效果 不胜 假想 ，非但他的部分 极可能被零文体 撤，并且 零个私司正在营业 合作外也会狼奔豕突 。那时，一个下人涌现 了，正在他微妙 的“三步事情 法”形而上学的赞助 高，比我开端 明确 任何事情 皆战临盆 车间的事情 有殊途同归的地方。正在分秒必争 的形式 高，比我妥当 天支配 事情 体式格局，提下了部分 事情 效力 ，并为无限度整零件私司的其余营业 运动 提求了无力的办事 。