FANATICS所属的公司是一家怎样的公司？有何背景？
fanatics女团所在的经纪公司为 FENT Entertainment ，我觉得这个公司挺小的吧，也没有什么背景。如果不是因为其女团成员在直播时该公司强迫其组合成员露腿，并掌刮其中未出镜的成员得到广泛的议论，这家公司还是处于一种不为人所知的情况。
体育市场营销
上海最多—— 竞赛表演市场十分活跃。竞赛表演业是体育产业最具影响力、带动力和辐射力的表现形式。我们充分利用上海良好的经济社会环境，积极探索政府主导、社会参与、市场运作的思路，精心运作高水平的国际体育赛事，努力打造竞赛表演业发展平台。目前已基本形成巴士公司承办的网球大师杯赛、上海赛车场承办的F1大奖赛、上海盛融公司承办的国际田径黄金大奖赛、上海体育总会承办的国际马拉松赛、东亚集团承办的斯诺克大师赛等五大品牌赛事，并已形成上海城市的“体育名片”。如F1赛车是世界上最具有影响力的体育赛事之一，2004、2005、2006三年共有80万人前往观赛，其中境外观众超过15万人次，全球有近200个国家和地区进行电视转播，每年3天的F1比赛，就为上海旅馆业贡献了超过2.1亿的住宿收入。2005年上海承办的第48届世乒赛，共有147个国家和地区的1500名运动员、教练员参加，创下了上海开埠以来，举办国际体育比赛参赛国家和参赛人数最多的纪录，观众总数突破10万。上海平均每年举办30项以上国际比赛和50项以上的国内比赛。经常性、小规模、多元投资举办的商业赛事常年不断，各区县积极努力，大力培育并逐步形成“一区一品”的景观赛事、特色赛事。这些赛事凸现了上海体育的鲜明特色，形成开放型、规模型的发展格局，成为体育产业发展中最具特色、最具开放度的特色产业。这些赛事显著地带动了建筑、交通、通讯、旅游、餐饮、广告、媒体、新闻等行业的发展，对拉动内需、促进就业、提高市民生活质量、扩大城市国际影响，发挥了积极作用，促进了国民经济的大循环。
体育用品市场蓬勃发展。随着体育用品市场的不断发展，体育用品从单一品牌发展为多种品牌。红双喜是久负盛名的上海体育产品品牌，历经多年自主创新，已成为世界名牌，以供不应求的销售形势、远高于同行的价格水平、80％的国际比赛用球份额占据了整个世界乒坛。上海乔山体育用品集团，已成为亚洲第一、世界第五的体育健身器材供应商
胜道体育是正品吗
胜道体育的应该是正品，
因为他等于是一个中间商，
是跟各大品牌有战略合作的一个品牌~
当然，也不排除个别地方（小城市）的胜道本来就是假的~
什么是零售组合
零售要素组合也叫零售营销组合，是指零售商用以满足顾客需求并影响其购买决策的各种营销要素的组合。零售要素组合的各种要素包括商品、价格、服务、广告及促销、店铺设计与商品陈列、销售、选址等。
新零售模式下的体育用品的发展之路
体育用品业在发达国家起步较早，在20世纪70年代，体育用品行业在发达国际已处于“成熟期”，在此期间这些国家的体育用品企业得到了飞速发展，如美国的耐克、德国的阿迪达斯和彪马、英国的锐步等迅速发展壮大。
而就国内市场来看，2000年开始，伴随着耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌在国内体育市场的扩张发力，我国体育用品行业也进入了快速发展期，进入2010年，行业增长速度又开始出现下降，行业增速从2007年的31%下降至10%左右，主要品牌新增门店数量也在锐减。
根据国家统计局数据，2016年，我国体育用品行业实现销售收入1472.10亿元，同比增长11.65%。
体育用品行业进出口：出口为主
从我国目前体育用品行业的进出口情况来看，目前我国体育用品出口规模远大于进口，2016年的出口额为161.65亿美元，而进口额仅有8.58亿美元；2017年上半年，我国体育用品的进出口规模分别为4.22亿美元和86.58亿美元。
从行业内外销比例来看，中国体育用品行业产品以外销为主，但近年来开始逐渐将市场转向国内。2016年，体育用品行业产品内外销比例分别为25.23%和74.77%，内销比例连续五年保持增长。
注：出口额按当年年平均汇率换算；行业内销比例=[（行业销售收入-出口额）/行业销售收入]*100%，行业外销比例=[出口额/行业销售收入]*100%。
体育用品行业进出口产品结构
对体育用品行业进口产品进行归类，可分为运动服、运动鞋、球类、训练健身器材和其他相关产品。
2016年，运动服出口18.82亿美元，占体育用品出口总额的11.64%；运动鞋出口额为23.47亿美元，占比14.52%；运动器材（包括训练健身器材和球类）出口额为38.03亿美元，占比为23.53%；其他相关体育产品出口额所占比重为50.31%。
2016年，运动服进口2500.91万美元，占体育用品进口总额的2.92%；运动鞋进口额为14339.07万美元，占比16.72%；运动器材（包括训练健身器材和球类）进口额为21271.29万美元，占比为24.80%；其他相关体育产品进口额所占比重为55.56%。
随着我国体育用品企业纷纷扩大海外市场，预计未来我国体育用品出口额将保持稳定增长，到2020年出口额有望达到250亿美元；而根据前几年我国体育用品进口额变化趋势来看，未来，我国体育用品行业进口额将缓慢增长，甚至下降，预计到2020年我国体育用品进口额将在100万美元左右。
体育市场未来的发展趋势是什么？
1、中国体育用品市场由外资主导 销售额稳步增长
中国体育用品企业很多是做国际品牌代工起家，在早期的发展过程中，通过经营品牌和快速发展经销体系，这些公司中的大多数都顺利把握住了体育运动用品行业发展的第一次掘金时代。
然而，在经历了快速的外延增长周期后，产品导向的经营模式及粗放式经销批发模式的弊端逐渐显露。
2011年，随着1)2008年后奥运热潮褪去;2)国际品牌进入中国市场，竞争加剧;3)国内品牌渠道管理粗放、库存堆积严重等原因，整体运动鞋服行业于迎来了寒冬。应收账款及库存周转出现问题，各品牌商不得不关闭大量店铺，减少开支。
我国自2010年之后国内体育用品品牌的市场份额逐年下降，Nike、adidas两大巨头市场份额总和则常年占据我国体育用品行业总体市场份额的30%以上。在安踏、李宁、特步三大本土运动品牌中，安踏是行业里市值最高的公司。
总的来说，我国体育用品行业相继经历了四个发展阶段。目前，9年前的产能过剩危机和随之而来的行业震荡已暂成过去时，行业进入上升期。
2015-2017年中国体育用品及相关产品制造总产出逐年增长，2017年总产出达到13509.2亿元;2018年国家统计局对体用产业核算分类进行了调整，采用《体育产业统计分类(2019)》，在新的统计分类口径下，2018年中国体育用品及相关产品制造总产出为13201亿元，根据测算，2019年中国体育用品及相关产品制造总产出在14200亿元左右。
根据国家统计局数据，2014-2018年中国体育用品零售商品销售额逐年增加，2018年中国体育用品零售商品销售额达到282.02亿元。根据测算，2019年中国体育用品零售商品销售额在326亿元左右。
2、中国体育用品行业出口远超进口 进口中鞋类占比高
2019年全年，中国体育用品行业进出口总额约为202.88亿美元，同比增长5.53%;实现贸易顺差178.76亿美元，同比增长3.72%。其中，进口额为12.06亿美元，同比增长21.21%;出口额为190.82亿美元，同比增长4.67%。
对体育用品行业出口产品进行归类，可分为运动服、运动鞋、球类、训练健身器材和其他相关产品。2019年，训练健身器材出口额为34.30亿美元，占比为17.97%，除其它外所占份额最高。
对体育用品行业进口产品进行归类，可分为运动服、运动鞋、球类、训练健身器材和其他相关产品。2019年，运动鞋进口额为35221.95万美元，占比29.21%，除其它外所占份额最高。
3、中国体育用品企业区域集中度高 前七省份占比高达到70%
截至2020年6月，国内共有体育用品制造相关企业数量为9534家，其中大部分的企业主要集中在广东(1411家)、浙江(1177家)、江苏(1021家)、福建(929家)、上海(853家)、山东(708家)、北京(358家)七个省/市，前七省份产业集中度达到70%左右(按照企业数量)。
结合各省发布的体育产业发展规划目标，可得出我国2025年体育产业目标为71100亿元;其中，福建、广东、江苏、山东、浙江五省体育规划目标规模全国居前，分别为10000亿元、9000亿元、7200亿元、6000亿元、5000亿元。
4、体育用品行业让位于体育服务业 政策引导行业高质量发展
近年来，国家层面对体育服务业的重视程度逐渐提高，持续推动体育产业结构的改善。例如国务院发布的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》中，明确提出要提升体育服务业比重，力争到2022年，体育服务业增加值占体育产业增加值的比重达到60%。
在这样的背景下，体育用品行业原本的主导地位逐渐丧失，让位于体育服务业。体育用品制造业转而追求高质量发展，推动智能制造、大数据、人工智能等新兴技术在体育制造领域应用，预计未来中国体育用品行业增加值占体育产业增加值的比重将保持的30%左右。
根据国家体育总局发布的《体育发展“十三五”规划》中提出的目标，到2020年全国体育产业总规模超过3万亿元，进一步优化体育服务业、体育用品制造业及相关产业结构，实施体育服务业精品工程、体育用品制造业创新提升工程和体育产业融合发展工程。
另外根据国务院发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中提出的目标，到2025年体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。积极支持体育用品制造业创新发展，采用新工艺、新材料、新技术，提升传统体育用品的质量水平，提高产品科技含量。
综合上述文件中提出的目标及对于体育用品业的相关叙述，前瞻预计到2025年，体育用品及相关产品制造业总产出将超过2万亿元。
更多数据及分析请参考于前瞻产业研究院《中国体育用品行业发展前景与投资战略规划分析报告》，同时前瞻产业研究院提供产业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
体育市场营销是什么??具体回答
体育市场营销综述
体育市场是一个特殊的行业市场,是体育有形产品和体育服务产品的交换市场。体育市场包括固定型市场,如体育场馆设施、体育用品市场等;流动型市场,如各种健身俱乐部提供的体育服务、体育旅游和体育广告经营等。论文百事通体育商品要被消费者接受,能够占领更大的市场,就必须进行市场营销。体育市场营销成功与否,涉及多方面的因素。
1体育营销战略
战略是指对事物全局性、深远性的谋划。体育市场营销战略是指体育商品经营单位在现代市场营销观念的指导下,为实现其经济目标,对于企业在一定时期内市场营销发展的总体设计和规划。在市场竞争日益激烈的情况下,体育经营单位为了有效地开展经营活动,实现其经营目标,必须了解和根据市场营销的观念及战略特点．针对目标市场的需求,全面分析和考虑市场营销的各种环境因素,选择有效的市场背景策略。
2体育营销环境
后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。因此,在2010年以及今后更长的一段时间内,安踏将继续坚持体育营销。为配合安踏在2010年第16届亚运会的推广,安踏和中国奥委会合作共同主办了“中国光芒由你闪耀—— 安踏2010年亚运会中国代表团领奖装备设计大赛”。大赛以“中国光芒 由你闪耀”为主题,鼓励参赛选手将作品及创意说明上传到大赛的官方网站,最终胜出的设计方案将有可能成为中国体育健儿在2010年广州亚运会领奖台上的运动着装。这是安踏今年比较重要的一个互动营销活动。
3市场定位与进入
市场定位是指体育经营单位根据市场竞争状况和自身资源条件,建立和发展差异化竞争优势,以使自已的产品在消费者中形成区别并优于竞争各产品的独特形象。这种独特形象可以是有形的也可以是无形的。企业在分析了市场环境后,就应突出自身的市场优势,确立市场定位。即企业需要了解在某一级分市场上,消费者心目中所期望的最好的体育产品是什么？市场进入策略是体育经营单位在合适的时机占领目标市场时,如何相应地在生产能力和销售能力两方面做出可靠的措施和保证,以保证体育产品顺利地进入市场的决策。其内容主要包括生产能力形成决策和销售能力形成决策两个方面。
4市场竞争策略
市场发展的规律就是优胜劣汰,其显着特征就是竞争。竞争能够促进企业的经济发展和经济效益的提高。企业应该树立明确的竞争观念,灵活运用价格和非价格的竞争手段,采取人无我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我转的原则和方法,制定企业的竞争策略,必须对竞争环境和竞争形势做到心中有数,才能得心应手。企业竞争的环境因素主要是指除了社会及文化环境以外的企业所受到的各方面压力因素,如哈佛大学着名管理学家迈克尔·波特教授的《竞争献略》所述,一个企业通常都存在来自5个方面的竞争压力,即同行业中竞争对手的压力,潜在的可能加入的同行业对手的压力,供应厂商向前发展的压力(由提供原材料或半成品,发展成自己生产产品),购买者的压力,代用品生产者的压力。例如,美国耐克公司生产的“NIKE”牌运动鞋,由于新颖的外观设计,使用功能的创新和独特,加之精美的外包装等,其价格虽然昂贵得惊人,但在我国占有相当的市场,青少年对此无比钟情。而“李宁”则以价格优势向国际品牌夺取市场,以产品质量优势夺取挑战者“安踏”“匹克”牌的市场占有率。
5分销渠道
在现实社会经济活动中,绝大多数生产者不是将生产的产品直接出售给最终用户的,而是通过分销渠道把产品转移到最终消费者手中的。曾经的优势往往成为未来的包袱,传统品牌企业辛苦十年打造的成千上万家分销店面系统和励精图治的窜货管理,却让嚣张的网络渠道把他们一夜之间拉回了“解放前”—— 完全不同的商业模式让他们头痛不已,顺应潮流,要忍割肉之痛;不闻不问,则有暗疮之疾;强硬反对,几乎单纯地讨论如何解决渠道冲突,不具有探讨价值,就像现代渠道和传统渠道之争,超市卖场和便利店之争一样。目前最成功的企业,不是在狭隘地解决线上与线下的价格冲突,而是多渠道和谐培育客户。渠道有三个层面:推广、成交与服务。只有发挥了不同的职能,才能让渠道冲突由减法变加法,由加法变乘法。区域经销+百货店专柜+独立专营店,传统二级分销体系,确保了非常高的终端能见度,但带来的最大弊端,就是失控的促销活动。企业有促销活动,商场有促销活动,经销商再私自搞点促销活动,价格就失去了公信力。官网执行企业促销活动,家楼下的专卖店是经销商的活动,公司旁边的商场,搞的又是自己的一套,再加上这些知名品牌铺市密集,顾客逛店成本非常低。货比三家的冲动,加上促销紊乱,使得官网上当季主流商品的销售,基本可忽略不计,绝大部分的产出,都依赖于渠道尾货和网络专供品的低价拉动。
6体育促销组合要素
广告是最主要的促销方式。制作广告一般要经过五个步骤,即明确广告目标、制定广告预算、广告信息、媒体战略的选择和广告效果的评估。广告的目标有直接和间接的区别。直接广告目标,像体育组织做的广告,被设计为激励体育消费者的行动。间接广告的目标是使消费者产生意识、提高运动的形象或者向消费者提供信息。目标决定之后,就要考虑广告活动的预算。一旦目标和预算决定了,制作过程也开始了。创作的过程是识别想法和广告的定义。为了实现对广告的定义,体育产品的有点必须被找准,广告诉求要被设计出来,广告的执行决定被做出来,在创意有了之后,下一个广告活动的步骤是设计媒体战略,以及怎样最好地安排被选择的媒体。
体育市场营销的含义绝不仅止于赞助体育运动,它还包括购买某项体育比赛的冠名权,投资制作以体育为主题的广告、举行与体育相关的宣传、促销或公关活动、请体育明星出面推荐产品或出席展销会等,以最终达到提升本公司及品牌知名度的目的。目前体育市场营销呈现出两大趋势,一是运动队的吉祥物和专用标识也成为金矿。拥有这些标志的组织可以向使用者收取特许权使用费,如NBA在此方面创造的商业效益世人有目共睹。二是不断发展的交互市场使不相关的产业联合起来,集中资源优势,促进共同发展。如某娱乐巨头购买一运动队后,原来的运动迷可能变的热衷于看电影、听音乐,反之那些从前只关注娱乐业的人也开始对体育感兴趣这样使合作双方均为受益。