在西甲，会员制是什么东西?
西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙政府的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。 目前仍然实行会员制的仅有皇家马德里、巴塞罗那和奥萨苏纳三家西甲俱乐部（以及降级的毕尔巴鄂）。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。 现如今西甲俱乐部制度种类繁多，列举几种比较普遍的西甲俱乐部制度： 纯粹会员制： 皇家马德里和巴塞罗那实行，他们是西甲球队的特例。这两家俱乐部历史悠久，影响力极大，早期都打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是卡尔德隆、拉波尔塔当主席，还是弗洛伦蒂诺、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的主席大选中投票。 有限股份制： 西甲俱乐部普遍采用的俱乐部制度，即大股东当权。这其中分两种：以巴伦西亚为代表的俱乐部，其3个最大股东罗伊格、奥蒂和科尔特斯股份都不超过50%，几个大股东在竞选主席期间必须以高价收购其他股东股份，以保证其他股东股份不超过50%，从而避免出现某一权利绝对控股一统天下，成为新的独裁者的局面。3个人各自占有不超过50%的股份，至少能使选举产生的主席多少代表点民主。从理论说，奥蒂的方针是可行的，只不过每隔4年，瓦伦西亚总得为竞选主席而大闹一阵。另一种情况恰好相反，以马德里竞技和皇家贝蒂斯最有代表性，已故前马竞主席希尔在任时因占有马竞89%的股份，名正言顺地成为主席。他们没有竞选主席的烦恼。尽管每隔2年，希尔会向会员做一次经济汇报总结，但那不过是官面文章，只占俱乐部总股份百分之零点几的会员，从来也不会有当家作主的感觉。 主席雇佣制： 以皇家马洛卡为代表(以前瓦拉杜利德也是如此)。大股东投资，邀请一人担任主席管理，每年上缴利润。
西甲会员制是怎么一回事 谁能跟我解释下
西甲并不是很多球队都是会员制，恰恰相反，会员制在西甲仅有4家而已（皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳）。会员制有很多的弊端，对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。
会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金，球票销售等。
而普拉蒂尼实行的新政规定会员制的会费属于俱乐部自身财产。
背景
在俱乐部公司化政策推行前，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化。当时，西班牙俱乐部普遍采取会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。由于会员制俱乐部具有“球队花钱，会员埋单”这样的天然特点，俱乐部领导很难在财政问题上绷紧“量入为出”这根弦。到上世纪80年代后期，负债累累成为了众多西班牙俱乐部共同的特征。而在其中，西甲俱乐部的负债额更是到了动辄就数亿、甚至数十亿比塞塔的可怕地步(1欧元约合166.386比塞塔)。
为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，西班牙政府于1990年颁布特别法令。依据该法令，国家先替俱乐部结清债务，而后者将在12年内将这笔钱偿还给财政部。与此同时，俱乐部必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。此前俱乐部所欠的债务越多，其需要的注册资本额也就越高。改组工作必须要在1992年6月30日时完成，否则等待俱乐部的将是立即被强行降入丙级或干脆解散的惩罚。西班牙政府出台这样的法令，就是希望足球俱乐部在成为公司后可以实现在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。
为了筹集到注册资本，俱乐部纷纷选择了出售未来股份的方式开始融资，他们中的绝大多数都采取了“三步走”的策略，即在1992年4月和5月时，向会员兜售未来股份，6月时面向球迷销售股份。
这一环节的完成，让此前古典的会员制俱乐部被赋予了全新的含义。购买股份后，俱乐部会员和普通球迷的身份由此上升为股东(尽管是小股东)；而在购股过程中，由于俱乐部负债金额普遍巨大，小股东贡献资金又十分有限的缘故，自然会出现某位大亨斥巨资吃进众多股份，成为大股东。改组完毕后，大股东合乎情理地进入俱乐部董事会，成为有限责任体育公司的实际掌门人。
改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，皇马、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今西甲中仅有的4家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。从单纯的俱乐部到有限责任体育公司的转变，对西班牙足坛产生了深远的影响。它最为显著的功效，是拯救了即将跌进破产深渊的西班牙职业足球。改组为公司之前，西班牙职业足球虽然竞技水平颇高，但俱乐部背后的经济状况却糟糕得暗无天日。由于负债关系错综复杂，一旦某家球队被债务拖垮，这张倒掉的多米诺骨牌完全可以将整个西班牙的职业足球推进万劫不复的经济危机。
改组之后，由于自己进行了股份投资的缘故，不想让钱白白打水漂、而且也要对其他股东负责的俱乐部高层，真正开始审慎地面对球队财政。这让西班牙职业足球的经济环境有了起死回生的变化。根据德勤会计事务所最近发布的分析报告，当前西甲俱乐部财政状况普遍健康，有限责任体育公司的短、中、长期债务都在可控范围内。
当然，俱乐部公司化的这15年光阴里也不全是积极的消息。俱乐部为某位大股东控制后，虽然为引进现代化的管理制度提供了可能，但也将俱乐部自己的命运与这位大老板的个人能力紧紧捆绑在了一起。如果遇到明主，俱乐部的发展自然是快马加鞭；但如果碰到昏君呢？笔者不敢说希尔和洛佩拉家族平庸，但在他们成为马竞和贝蒂斯的最大股东后，前者已然从“西甲第三豪门”的位置上跌落，后者则始终无法摆脱动荡却是不争的事实。
公司化15年以来，政府也并未像所期待的那样，看到真正透明的俱乐部管理。如今，在球员买卖、处理俱乐部资产、修建新体育城等管理事务上，西班牙俱乐部依旧对外界讳莫如深。在欧洲足球圈内，人们将是否在股票市场上上市作为某俱乐部管理是否真正透明的一个评判标志。但至今为止，还没有一家西班牙俱乐部到股市上走一遭。
准豪门的遗憾 公司化为马德里竞技俱乐部带来了新生，但已故主席希尔(小图)并未给马德里竞技球迷带来太多欢乐，卡尔德隆球场不缺激情，但也少有像伯纳乌那样的快慰。
为什么现在西甲比赛要收费？
这几年中国的资本市场特别流行一个词“IP”，优质的IP是各路资本疯狂抢夺的对象，而优质的体育IP更是稀缺资源。
比如像NBA，英超，西甲、世界杯这些体育赛事都是独一无二的，即使是被中国球迷狂喷的中超，在中国也绝对不可能有第二家！
所以这就造成了各大体育赛事的版权非常的贵，聚力体育光是购买西甲5年的版权就花了2.5亿欧元！
只靠广告收入肯定是赚不回来的，所以西甲收钱是必然的，只是什么时候收的问题，追求利润是资本的天性，聚力体育的钱也是资本，只要是资本就不会例外，赢利是第一要务，即使短期内无法赢利，至少也应该有一个具体的盈利预期时间。
在英超，西甲一些成熟的赛事中，用户收费是一块比较重要的收入，为来在中国付费将成为一种主流，付费是必然的。
中国哪个电视台有西甲比赛的直播？
转播版权是人家PPTV的
PPTV2.5亿欧元买5个赛季的西甲中国地区的全媒体版权
仍与苏宁云商联系紧密的聚力体育以一纸2.5亿欧元的合同将5个赛季的西甲中国地区的全媒体版权收入囊中后，国内西甲的转播格局也骤然发生了变化。拿到版权后的聚力体育随即宣布，西甲联赛只会在PPTV独家播出，即便是从2003年开始连续转播西甲的央视，也告别了转播的队伍。
8月18日，聚力体育在上海宣布了新赛季西甲的转播计划。首席内容官娄一晨在会上表示新赛季的西甲不仅能在PPTV看到，也将在重庆卫视、广东卫视和青海卫视三家卫星电视台播出，而且与数家新媒体的合作也在谈判中。在IP贵如金的体育时代，各家媒体冒着赛事传播效果打折的风险也都在尝试独播模式，央视在欧洲杯前发出的强硬独播声明、奥运版权也仅仅出售赛事延时30分钟的点播权，新英体育只把英超的强强对决放在自己的客户端上独家播出。独播已成大势，聚力体育却为何逆势而为，从独播西甲到分销版权，聚力体育的转播计划为何变化的如此迅速？
尝试独播
在聚力体育以2.5亿欧元获得了西甲在中国地区的全媒体版权后，包括央视在内的多家体育媒体纷纷抛出了橄榄枝，要求从其手中购买西甲比赛的转播权。但聚力体育却在上赛季西甲联赛开赛前宣布独家转播西甲联赛。聚力体育做出这一决定的主要原因是基于西甲联赛的强势与西甲球迷庞大的数量。在过去的十个赛季里，欧冠奖杯有五次被西甲球队囊获；在过去几年金球奖的评选中，前三名几乎都是来自西甲的球员，其中C罗和梅西两位球员更是包揽了过去八年的金球奖；每年两度西班牙国家德比的收看人数超过4亿。“想要获得收益的最大化，独播绝对是最好的方式。”聚力传媒副总裁殷宇安向经济观察报表示。
在央视开始试水独播模式的2014年世界杯，其广告收入较分销版权的2010年世界杯一下子猛增了50%，达到了15亿元。娄一晨也表示，分销模式容易造成同质化，“分销造成的结果可能变成了我孵化出来另外一个我，因为多家公司会拿到一个跟我一样的IP。”乐视体育的相关人员向经济观察报透露，在目前国内体育观众熟悉的体育项目有限，相对应的优质IP更是有限，一家体育媒体拥有赛事的独家版权，往往也同时拥有了更大的影响力与更多的收入，分销版权的模式渐渐将会被淘汰。当然，作为国内最早做体育直播的视频网站，PPTV拥有超过2亿的注册用户，全平台日均覆盖人次超过9600万，这也是聚力体育手中的砝码。
“聚力体育还有一项核心竞争优势在于能够和球迷产生良好的互动。”娄一晨在接受经济观察报采访时说到。为了配合独播，聚力体育不仅为球迷提供了与聚力体育的交流平台，要求解说员在解说比赛时与球迷进行互动，还在全国25个城市组织球迷进入影院观看国家德比。
考虑到西甲比赛开球时间晚，通常在北京时间凌晨比赛，需要球迷熬夜看球。手握中国地区西甲全媒体版权的聚力体育还积极与西甲联盟沟通，并且成功让西甲联盟修改了部分比赛的开球时间。据聚力体育副总编王晔介绍，为了照顾中国球迷，西甲官方已经安排了多场比赛在北京时间的周六19点和周日的18点开赛。经济观察报在与西甲联赛西甲联赛全球商务总监阿道弗·巴拉·内格罗（下文称其为巴拉）交流时，巴拉也证实了尽管上赛季西甲只在聚力体育播出，因为开赛时间的变更，西甲在中国的收视率有了小幅的提升。
效果仍未及预期
聚力体育在独播模式的努力似乎没有符合西甲官方的预期。经济观察报在与西甲联赛西甲联赛全球商务总监巴拉交流时，巴拉认可了聚力体育在扩大西甲在中国的影响力作出的贡献，在一个合理价格下拿到了西甲5个赛季的聚力体育会有所收获。但被问及传播效果时，巴拉并没有正面回答，称“目前西甲在中国还是要吸引更多的球迷，需要更多播出平台。”巴拉还称，介于央视在中国的强大影响力，西甲希望回归央视平台。西甲联赛联盟主席哈维尔-特瓦斯（下文称其为特瓦斯）在聚力体育的发布会上也称，西甲在中国需要吸引更多的球迷。
尽管西甲球队在洲际比赛上高歌猛进，但是西甲的运作能力却相形见绌。根据德勤《2016足球财经年度报告》，2014-2015赛季西甲的总收入仅排名第三，20.52亿欧元的收入还没有榜首英超总收入44亿欧元的一半。知名足球调研机构Premier League Season Review和Repucom在2015年发布的报告显示，目前全球英超球迷数量为12亿，其中中国英超球迷数量为1.7亿，是世界上最大的英超球迷群体。
据《足球周刊》此前披露，在央视转播西甲时，西甲的收视率也不如人意。聚力体育在本次发布会上并未透露上赛季西甲的收视率，娄一晨在接受采访时表示，“聚力体育希望能够聚集更多的球迷来关注西甲联赛，西甲比赛的开始时间对中国球迷来说太晚了，聚力体育一直在和西甲官方沟通，希望把国家德比的时间也改到北京时间的黄金时段。”尽管西甲也应聚力体育的要求更改了一些场次的开球时间，但并没有相关数据显示上赛季西甲联赛收视率的大幅提高和球迷数量的增加。
以退为进，尝试分销
聚力体育此次做出分销新赛季西甲版权的决定，首先有配合西甲联盟扩大西甲影响力的因素。殷宇安在采访时谈到，尽管西甲进入中国多年，但对中国球迷的覆盖还是不高，仍然没有形成一个普适价值。所以聚力体育愿意将西甲通过覆盖有线网、互联网、地面联播网和卫星网络四张网来增加收视人群。希望通过广泛的合作，让用户贴近西甲，不仅知道豪门还知道其他球队的情况。只有让用户建立对西甲的认知，聚力体育才能做更多深耕的工作。英超在中国受欢迎，一是比赛精彩，二是英超能够衍生出球迷文化，和球迷产生互动。如果一个联赛的品牌仅仅是每周在电视上曝光90分钟，这就很难与球迷形成共鸣。娄一晨在谈到分销版权时也说到，现在聚力体育第一个要做广域覆盖，西甲在中国球迷里面认知度较低，所以聚力体育要在合适的范围里面做广义的覆盖。《体坛周报》此前披露的有关西甲版权报道中显示，“聚力体育在于西甲的版权合同中有一个限制性条款，即央视想要转播西甲，PPTV无权拒绝。”聚力体育对上赛季西甲比赛进行独播也似有违约嫌疑。
另一方面，在分销西甲版权一事上聚力体育也有分摊成本的考虑。新英体育是国内另一家独家拥有欧洲联赛（英超）版权的公司。相较于为购得5个赛季西甲转播权而付出2.5亿高价的聚力体育，以10亿人民币拿下了2013－2019赛季的中国大陆地区英超版权的新英体育显然在成本压力上小很多。并且新英体育对部分场次进行收费转播之外，还向多家媒体进行了英超版权的分销。在2015-2016赛季，腾讯、新浪、乐视，各自均向新英体育付出了1800万美金来购买部分英超场次的直播版权。反观聚力体育，每年在西甲版权方面的花费就达到了5000万欧元，还有转播方面的投入。PPTV虽然也有付费会员机制，但这个会员并不是只针对聚力体育的观众，西甲球迷在开通付费会员服务后能够获得的权益有限，西甲的直播均能免费收看。
尽管PPTV事前特意向到会媒体强调，“不许询问有关西甲分销给新媒体的相关问题”，但殷宇安在接受经济观察报采访时表示，“尽管独播是最大化的来吸引不同层面的观众人和人群的模式，但是独播模式在前期版权的成本投入，是非常昂贵的。所以作为每一个媒体平台都要去盘算前期成本是不是能够支撑得起。”殷宇安继续说到，互联网企业的收入方式有会员付费、广告收入、IP衍生品收入和分销的收入等，播出广告、形象收费这个模式显而易见没有办法承载巨大IP的成本。聚力体育愿意分销新赛季的版权，也正与央视在内的多家媒体谈新赛季西甲转播权的问题。殷宇安还透露了聚力体育可能会在今年年底推出付费会员服务。
虽然聚力体育在上赛季采用了独播的模式转播西甲联赛，但其也曾受益于分销模式。聚力体育的前身PPTV体育曾从央视手中获得过2012欧洲杯的转播权。市场研究机构CTR在欧洲杯结束后的调研显示，在2012年欧洲杯期间PPTV体育的人群覆盖力完全能与CCTV5相媲美，两个平台的收视在7月2日凌晨决赛时均达到最大峰值，分别为0.61和1.34。全程对比显示，PPTV体育直播收视达到CCTV5同比四成，尤其半决赛、决赛等精彩场次，PPTV收视率达到CCTV5的50%左右。另据艾瑞咨询的调查，2012年欧洲杯期间行业流量领先也是PPTV，其日均流量超过了3571万人次。
2.5亿拿下了西甲版权，聚力体育打算怎么去赚钱
聚力体育现在的西甲转播打造的是亲民路线，甚至有了女声转播西甲的首创，借此带来了很多球迷的入驻，并带动了其它聚力体育的相关频道，这才是他们打的如意算盘！