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走向社会后，体育人可以从事哪些工作呢？
作为一名体育人，在毕业后走向社会时，可以考虑从事的工作是多样化的，比如说可以从事教师类的工作，也可以从事培训类的工作，还可以考入公务员队伍中。下面来具体谈一谈体育人在毕业后的就业方向大体都有哪些，感兴趣的朋友赶紧一起来畅聊一下吧。
一、从事教师方面的工作。
如果你是体育专业毕业的话，在参加工作时可以首选体育教师这一类工作岗位。作为一名体育教师个人认为挺不错的，这不仅能够圆了我们的体育梦想，而且还可以帮助更多的学生享受体育带来的乐趣，帮助他们培养对体育的爱好。为人师表的工作，在笔者看来确实很棒，因为它不仅可以实现我们的人生价值和理想，也可以帮助学生们更好的挖掘体育方面的乐趣，认识到体育精神是如此的可贵！
二、可以去当运动训练师。
可能有些人还不太清楚运动训练师是做什么的？它的主要工作职责其实是帮助运动员去预防骨骼或肌肉等出现伤病的情况。当然，想要做这样的一份工作也不是每一位体育人都可以胜任的，它需要我们掌握一定的急救知识，能够提供一定的急救服务，并且可以对运动员的伤情做出评估。因而这类人才在市场上目前还是比较紧缺的，如若有志向往这方面发展的话，希望大家能够提早储备好相关的知识和锻炼相关的工作技能。
三、可以从事体育摄影工作。
如果你爱好体育的话，那么你肯定能够挖掘中体育中最容易展现我们最美的一面，最能挖掘体育精神的一面，此时再用你手头上的照相机或摄像机记录下来，肯定能够成为大众瞩目的焦点。故而，在鄙人看来，体育摄影师的工作也是比较理想的，如果有伙伴们对摄影、摄像感兴趣的话，不妨此后多关注这方面的知识与技能，早早地为这样的工作做准备，这样只要有合适的时机，就可以主动出击啦。
体育委员的职责是什么？
体育委员的主要负责班级或集体的课外活动和运动会的举办。也要协助体育老师展开各项活动。
督促同学按时参加早操锻炼，负责点名考勤，及时公布检查结果并进行通报。
带领同学上好体育课，组织全班同学积极参加各类体育活动，指导全班同学“三操一课”（早操、课间操、眼保健操、体育与健康课）活动，不断提高班级体育水平。
简介
负责全班的体育工作，开展小型体育活动，组织班级体育比赛，丰富同学的课余生活。
负责升旗仪式、广播操、课外活动等集会集合的人数检查和整队。
经常与体育老师取得联系，并接受工作任务，配合老师上好体育课和安全课，负责保管、收发班级和学校的体育器材。
负责学校运动会、课外体育活动以及各类比赛的宣传、报名、比赛等组织发动工作。
组织领导全班同学参加学校的各项活动，搞好重大节日的庆祝活动。（包括团组织生活、知识竞赛、以及文艺表演时的集合整队）。
体育委员的职责和义务是什么?
体育委员的职责和义务：
1、督促同学按时参加早操锻炼，负责点名考勤，及时公布检查结果并进行通报。
2、带领同学上好体育课，组织全班同学积极参加各类体育活动，指导全班同学“三操一课”(早操、课间操、眼保健操、体育与健康课)活动，不断提高班级体育水平。
3、负责全班的体育工作，开展小型体育活动，组织班级体育比赛，丰富同学的课余生活。
4、负责升旗仪式、广播操、课外活动等集会集合的人数检查和整队。
5、经常与体育老师取得联系，并接受工作任务，配合老师上好体育课和安全课，负责保管、收发班级和学校的体育器材。
6、负责学校运动会、课外体育活动以及各类比赛的宣传、报名、比赛等组织发动工作。
7、组织领导全班同学参加学校的各项活动，搞好重大节日的庆祝活动。(包括团组织生活、知识竞赛、以及文艺表演时的集合整队)。
8、组织全班同学身体检查工作，协助体育老师和学校安全员做好疾病防治与监控工作，控制或降低常见病的发病率，建立健康档案。
9、与其他班级干部密切配合，形成协调统一的班级管理共同体，促进班级文化的建设。
体育管理者的职责与技能是怎样的？
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。 体育管理者是体育组织的心脏，对体育组织的生存发展起着至关重要的作用，其工作绩效的好坏直接关系着体育组织的兴衰成败。那么，究竟以什么标准来划分体育管理者和非体育管理者呢？一个人需要具备哪些技能才能成为有效的体育管理者呢？
纵向是指体育组织的管理层级，横向是指体育管理者所从事的工作内容。 （一）体育管理者的纵向分类 1. 作业人员 指体育组织中直接从事具体实施和操作工作的人员。比如，健身俱乐部的前台接待员、会籍顾问、私教、出纳、保洁员、保安等，这些人处于组织的底层（作业层），不具备监督他人工作的职责。 2. 基层管理人员 他们处于作业人员之上的组织层次，负责管理作业人员及其工作。比如，私教主管、会籍顾问主管、保洁组长、保安队长等。 3. 中层管理人员 他们直接负责或协助高层管理基层管理人员及其工作人员，通常指组织中的部门负责人。
比如，健身俱乐部销售部经理、人力资源部经理、财务部经理、培训部经理、后勤管理部经理等。中层管理人员在体育组织中起着承上启下的作用。 4. 高层管理人员 他们处于体育组织的最高层，主要负责体育组织的战略管理，并在对外交往中以代表体育组织的“官方”身份出现。比如，健身俱乐部的董事长、首席执行官、总经理、副总经理、财务总监等。 作业者与管理者尤其是基层管理者之间的界限区分有时并不是泾渭分明。比如，健身俱乐部会籍顾问和会籍主管都要从事会员卡的销售、会员维护与保持工作，有时甚至俱乐部的总经理或销售部经理也会发展会员。
不同层次体育管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。 图2-1 管理者层次及分类与管理职能 （二）体育管理者的横向分类 从体育组织的横向来看，体育管理者还可以分为综合管理人员和专业管理人员两大类。综合管理人员是指负责管理整个体育组织中某个分部全部活动的管理者。比如，某健身俱乐部的总经理、连锁俱乐部的店长、区域经理、体育用品企业的事业部经理等，这些管理者要统筹管理包括营销、财务、人事、后勤、安保、生产与服务等在内的全部活动。