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上海预计在2050年全面建成全球著名体育城市
【导读】11月4日，官方发布的上海发展目标提及：到2025年，基本建成全球著名体育城市。到2035年，迈向更高水平全球著名体育城市。到2050年，全面建成全球著名体育城市，形成“一城一都四中心”发展格局。
赛事，尤其是高水平的国际赛事、职业赛事，永远是体育发展的核心。《纲要》发展目标指出：到2025年，上海“国际体育赛事之都基本建成，体育产业总规模比2020年翻一番”。同时，《纲要》提到：“充分发挥长三角三省一市各自比较优势，共同申办举办顶级国际综合性赛事和国际单项赛事”。对此，上海体育学院教授、博士生导师，上海体育学院运动与健康产业协同创新中心常务副主任黄海燕解读认为，《上海全球著名体育城市建设纲要》的推进落实，包括“国际体育赛事之都”的建造打造，未来始终需放在“长三角一体化发展”的国家战略高度去理解和考量。“上海建设国际体育赛事之都，立意和站位必须要更高一些”。上汽浦东足球场。
黄海燕教授以2021中国世俱杯为例，提出了两种“长三角一体化”办国际大赛的模式：一种是长三角城市大家携手，一起办赛，共同组织;还有一种是，赛事虽然在一个地方，但可以发挥赛事辐射效应，在长三角形成联动。“比如，原定于2021年举办的中国世俱杯，开幕式、决赛都在上海进行，围绕这个顶级赛事，长三角城市可以一起组织境外球迷前往上海、杭州、苏州等地观摩赛事、体育旅游，也可以组织长三角足球的群众性赛事，共同营造世俱杯的浓郁氛围。”
2021年，上海还将举办2021世界赛艇锦标赛，比赛在位于青浦淀山湖的上海水上运动中心举行，这是我国首次举办这一最高水平的赛艇顶级赛事。黄海燕教授建议：上海在青浦举办世界赛艇锦标赛，应该联动江苏吴江、浙江嘉兴等地区，形成赛事举办、产业研发的联动效应，促进体育产业能级提升。
“赛艇世锦赛能引领整个中国水上运动的发展，而长三角核心区，是全球体育水上运动装备最大的生产基地。我们可以借助赛事举办，营造普及氛围，带动产业促发展，促进水上运动装备消费的内循环。”他表示，“我个人认为，未来长三角区域举办国际体育赛事、体育企业拓展业务，都应该在长三角一体化的国家战略背景下，去拉动产业价值、扩大赛事影响力。”
根据上海市体育局、上海体育学院联合发布《2019年上海市体育赛事影响力评估报告》，相关数据显示，上海举办的国际体育赛事释放出巨大的产业潜能，特别是重大体育赛事对经济发展的拉动效应十分明显。评估报告显示：2019年上海举办的12项具有代表性的重大体育赛事共带来30.9亿元的直接消费，相关产业拉动效应超过102亿元。
12项具有代表性的重大体育赛事中，上海ATP1000大师赛、F1中国大奖赛、上海国际马拉松赛三项赛事直接经济效益的贡献占比超过70%。这三项赛事，都属于“职业”体育赛事。F1上海站。黄海燕教授认为，国际赛事之都的可持续发展、带动体育产业规模的提升，一定是以职业体育赛事为核心。“纽约、东京、巴黎和伦敦，都是以职业体育赛事为主。
上海要有自己的职业俱乐部，自己的职业赛事，形成特点鲜明的职业体育文化。同时，国际赛事之都的打造，也是卓越全球城市建设的重要组成部分。”“如果上海以伦敦、东京、巴黎和纽约作为对标，就需要更多有影响力的职业赛事、国际单项赛事乃至顶级国际综合性赛事的强力支撑。当然，这也需要在‘长三角一体化发展’的国家战略高度进行设计和推进。”
上海体育赛事最最多
上海最多—— 竞赛表演市场十分活跃。竞赛表演业是体育产业最具影响力、带动力和辐射力的表现形式。我们充分利用上海良好的经济社会环境，积极探索政府主导、社会参与、市场运作的思路，精心运作高水平的国际体育赛事，努力打造竞赛表演业发展平台。目前已基本形成巴士公司承办的网球大师杯赛、上海赛车场承办的F1大奖赛、上海盛融公司承办的国际田径黄金大奖赛、上海体育总会承办的国际马拉松赛、东亚集团承办的斯诺克大师赛等五大品牌赛事，并已形成上海城市的“体育名片”。如F1赛车是世界上最具有影响力的体育赛事之一，2004、2005、2006三年共有80万人前往观赛，其中境外观众超过15万人次，全球有近200个国家和地区进行电视转播，每年3天的F1比赛，就为上海旅馆业贡献了超过2.1亿的住宿收入。2005年上海承办的第48届世乒赛，共有147个国家和地区的1500名运动员、教练员参加，创下了上海开埠以来，举办国际体育比赛参赛国家和参赛人数最多的纪录，观众总数突破10万。上海平均每年举办30项以上国际比赛和50项以上的国内比赛。经常性、小规模、多元投资举办的商业赛事常年不断，各区县积极努力，大力培育并逐步形成“一区一品”的景观赛事、特色赛事。这些赛事凸现了上海体育的鲜明特色，形成开放型、规模型的发展格局，成为体育产业发展中最具特色、最具开放度的特色产业。这些赛事显著地带动了建筑、交通、通讯、旅游、餐饮、广告、媒体、新闻等行业的发展，对拉动内需、促进就业、提高市民生活质量、扩大城市国际影响，发挥了积极作用，促进了国民经济的大循环。
体育用品市场蓬勃发展。随着体育用品市场的不断发展，体育用品从单一品牌发展为多种品牌。红双喜是久负盛名的上海体育产品品牌，历经多年自主创新，已成为世界名牌，以供不应求的销售形势、远高于同行的价格水平、80％的国际比赛用球份额占据了整个世界乒坛。上海乔山体育用品集团，已成为亚洲第一、世界第五的体育健身器材供应商。
上海铁杆体育产业发展有限公司怎么样？
上海铁杆体育产业发展有限公司是2015-02-26在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浦东新区南汇新城镇环湖西二路888号2幢2区4030室。
上海铁杆体育产业发展有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115332776024F，企业法人王俊超，目前企业处于开业状态。
上海铁杆体育产业发展有限公司的经营范围是：体育咨询（不得从事经纪），体育赛事活动策划，公关活动策划，文化艺术交流策划，市场营销策划，会议及展览服务，票务代理，知识产权代理（除专利代理），商务信息咨询，企业管理咨询，投资咨询（以上咨询均除经纪），投资管理，资产管理，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），广告设计、制作，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），体育用品、工艺品的销售。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为33723224万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共4713家。
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上海德普体育产业发展有限公司怎么样？
简介：上海德普体育产业发展有限公司成立于2014年04月14日，主要经营范围为体育咨询（除经纪），娱乐咨询（不得从事文化经纪），体育赛事策划，文化艺术交流活动策划，文体用品的开发、销售，从事货物及技术的进出口业务等。
法定代表人：乐铭冬
成立时间：2014-04-14
注册资本：500万人民币
工商注册号：310115002281972
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区北张家浜路128号503-G室
仅靠赛事活动上海体育场馆还能盈利吗？
11月26日晚，在上海体育场举行的2017中国足协杯第二回合比赛中，上海绿地申花客场2:3上海上港，总比分3:3，以客场进球多的优势夺得冠军。
体育场里，申花在近4万名球迷见证下夺冠、欢呼、庆祝；体育场外，周边绝大多数商铺因徐家汇体育公园的建设早已停业关门，给初冬的夜晚添了几分冷清。
2016年以前，上海体育场（又称“八万人”体育场）、上海体育馆（又称“万体馆”）以及上海游泳馆等“一场两馆”的周边已形成一个繁华的商业区域，入驻了世纪联华超市、品牌体育商店、各类餐饮等数百家商户。场馆运营盈利多年，据《财经》记者了解，2014年，该区域仅租金及配套收入接近8000万元。
但全国大多数体育场馆的商业化运营开展并不充分，长期闲置，亏损严重，需要国家补贴维持运转。
以国家体育场——鸟巢为例，2017年鸟巢共有21场演出赛事，平均每月不足2场。除去头尾长达70天的欢乐冰雪季活动，鸟巢全年仅举办了4场体育赛事，2场体育相关论坛峰会，剩余活动均为演出及展览。
同时，国务院国有资产监督管理委员会规定，鸟巢不允许零售、餐饮等商铺入驻。鸟巢又丧失了商铺可能带来的人流量与租金收入。
“它就是‘白象’，只剩观赏作用，你不知道该拿它怎么用。”文汇报体育版主编沈雷这样评价。白象被泰国人奉为圣物，严禁役使，只能供奉。
作为较早开展场馆商业化运营的示范代表，盈利的一场两馆在过去获得了外省市相关人士的关注。
上海久事体育产业发展（集团）有限公司副总经理姚冷对《财经》表示，“大型场馆的赛后运营一直以来都是世界难题，在当时专业赛事少、场馆运营成本高以及体育健身需求不足的情况下，上海率先开始尝试‘以商养体’模式，将基本没有利用率的体育辅助用房进行商业化运营。”
不过，随着上海经济的发展，体育场区域逐渐出现了商业聚集现象，在一些老百姓眼中，商业气息太浓，“体育场馆不姓体了”。
如果真要商业化，把一场两馆及周边共600亩左右的土地都改为商业用地，仅税收就不止场馆的租金。因此这块区域要回归体育，打造成兼顾大众体育和专业赛事的体育文化地标。
原东亚体育某部门经理对此略显遗憾，“（过去能盈利的）八万人体育场就是个奇葩，但现在可能要回到之前那条路上去了。”
2016年初，原来负责运营一场两馆的东亚集团被并入上海久事（集团）有限公司，随后开始进行徐家汇体育公园的规划设计，边界为漕溪北路-零陵路-天钥桥路-中山南二路，即包括一场两馆在内40.6公顷的范围。
今年3月上海市国土局公布《上海市徐家汇体育公园控制性详细规划局部调整及附加图则编制（公众参与规划草案）》，保留和改造体育场、万体馆、游泳馆和东亚大厦四栋主要建筑，其余建筑基本拆除。
商铺清退及拆违工作去年就已开始。今年春节后开始谈判，500余家商户被陆续迁出徐家汇体育公园规划区域。而据东方网报道，和原负责公司直接签订合同的共有98家租赁商户，另有通过转租的商户40家，截至今年9月，已清退96家，清退率达98%。
项目在今年下半年开始动工。八万人体育场旁边已经围了一圈开始改建，旁边的足球训练场还能进行比赛。除了场内撞球馆、太极馆以及富豪东亚酒店楼下的几家餐厅还在营业，其他所有商铺，包括餐饮、服饰、体育器材店都已关门。
因为八万人目前是上海上港足球队的主场，久事会“边改造边运营”，保证上港的主场比赛以及主客队的热身训练。姚冷表示，“原则上暂时不再承接其他文艺娱乐活动。”
徐家汇体育公园计划在2019年底基本完成改造，2020年底全面竣工，投入运转。久事也将在满足赛事和市民健身需求的前提下，基于体育主题进行徐汇体育公园的市场化运营探索，包括场馆冠名、寻找合作伙伴和指定供应商、举办大型国际赛事、开展体育文化相关的大型活动、做好功能性配套服务的经营等措施。