本文目录一览：
- 1、乐视体育赛事版权全球“买买买”是什么情况？
- 2、乐视体育裁员50%，乐视体育“断臂”后能救活自己吗？
- 3、乐视体育欲33亿接盘中体产业，会是一步好棋么
- 4、中国十大著名体育馆，看看哪个设计的最漂亮呢？
- 5、你还记得乐视吗？曾经辉煌过的它如今怎么样了？
乐视体育赛事版权全球“买买买”是什么情况？
早在去年11月份，乐视就已经深陷资金链困境，但近期乐视系再度爆发的资金链危机，让外界再度关注，乐视成百上千亿的资金都烧到了哪里？
体育赛事版权全球“买买买”
高达近300项全球顶级赛事版权曾经是乐视体育引以为傲的一件事，在体育版权的购买上，乐视也从不吝惜投入。
2014年-2015年，乐视体育陆续以0.12亿美元获得F1赛车2014至2017赛季新媒体独家版权；以0.18亿美元获得英超2015与2016赛季内地新媒体非独家版权，意甲2015至2018赛季内地新媒体独家版权；以2亿美元获得英超2016至2019赛季中古香港地区独家版权；以1.1亿美元拿到亚足联2017至2020年全媒体独家版权；以1亿美元获得ATP网球巡回赛2016至2020年独家新媒体版权。2016年2月，乐视体育还以3.9亿美元的价格，从体奥动力手中获得中超2016至2017赛季新媒体独家版权。当年，乐视体育在版权方面继续紧急。
其中，乐视体育斥巨资拿下中超版权的交易备受争议。
不完全统计显示，乐视体育所持有的赛事版权最多时共有20个大项，超过250个小项，其中73%为独家持有，一年赛事直播超过12000场。不过，由于资金问题，乐视体育已经陆续丧失包括亚冠、中超、英超以及F1赛事等多个热门赛事的转播权。
此外，乐视体育还曾拿出1000万美金参与竞彩服务运营商章鱼彩票的B轮融资。乐视体育曾希望以此为平台联合开发中超竞彩产品，以实现全新的产业模式。不过，工商登记资料显示。章鱼彩票的股东名单中并未出现乐视体育的身影，而在该消息发布后也未有任何股权变更记录。
乐视体育裁员50%，乐视体育“断臂”后能救活自己吗？
钱荒背景下的乐视危机不断，本身就债务危机不断地乐视，却偏偏又缝连夜雨。在5月11号的时候，乐视体育又遭到了香港的广告服务商的起诉，面临着107万港元的债务，在这种情况下，乐视体育可谓是步履维艰。
在这种情况下，乐视面临的债务危机越来越严重，断臂求生也是贾跃亭目前最好的选择。此前也已经有消息传出，乐视正在准备计划裁员，而且规模比较大，超过了50%。断臂求生，可以让乐视节省一笔开支，但是，对于现在危机重重的乐视而言，乐视体育“断臂”就一定可以救活自己吗？
我想未必。
乐视体育面临的是特别严重的债务危机，面对巨额的亏损，又没有办法盈利的窘境，仅仅依靠裁员根本没有办法恢复元气。乐视现在最需要的，并不是裁员，而是资金。有资金才能够盘活，否则裁员再多也无济于事。
然而，就目前乐视体育的现状来看，估计没人愿意接手，这就是一个烂摊子，盈利可能性极低，一直处于亏损状态的项目，就算有人看得上想要买下来，估计都是以极低的价格卖出去的。至于投资乐视体育，更难。所以，不管是卖出去也好，还是想办法拉投资方投资注入资金盘活也好，都是一条并不太好走的路。
孙宏斌在会议上强调： “中超去年投入 13 亿 5 千万，一共营收5千万，亏损13个亿，这就是神经病”。所以孙宏斌此前对于乐视体育的建议是，该卖就卖掉，但是估计贾跃亭并不会接纳这一意见。所以，总得来看，乐视体育未来的道路并不明朗，至于乐视体育未来的道路会怎么样走，走向何方，就拭目以待吧。
乐视体育欲33亿接盘中体产业，会是一步好棋么
2017年2月9日，中体产业晚间公告宣布，目前大股东国家体育总局体育基金管理中心公开征集到的4家意向受让方。其中天津乐体安鸿体育文化发展有限公司因作为乐视体育的子公司而尤其受注目。
2016年年底起陷入“钱荒”的乐视体育，如今借子公司向中国体育产业最大的股份制企业靠拢。险中是否能求胜？
中国体育产业规模最大的股份制公司——中体产业的前世今生
中体产业成立于1998年3月，是中国体育产业规模最大的股份制企业，也是国家体育总局控股的唯一一家上市公司。
▼中体产业股东一览
在截止到2016年三季度的中体产业股东结构中，除了国家体育总局体育基金管理中心位列大股东之外，国家体育总局体育彩票管理中心、中央汇金资产管理有限责任公司、军康人寿保险股份有限公司也名列主要股东之席，并分别占据3.22%、3.12%与2.37%的股份。
2016年12月20日，中体产业第一大股东国家体育总局体育基金管理中心拟通过公开征集方式，协议转让所持公司的全部股份，即18623.9981万股，占总股本的22.0733%。基准定价为17.53元/股。2017年1月4日，基金中心收到4家意向受让方的受让申请及保证金并启动对意向受让方的尽职调查。
公告中透露的4家意向受让方分别是：北京翔明体育文化有限公司、新理益集团有限公司、天津乐体安鸿体育文化发展有限公司、深圳市鹏星船务有限公司。其中，天津乐体安鸿体育文化发展有限公司是乐视体育旗下子公司，其执行董事为乐视体育CEO雷振剑。
此前，腾讯、万达、阿里曾多次被传出有接盘的意向与打算。
目前中体产业业务已涵盖体育各主要，业务涵盖复合型城市体育地产开发、体育场馆和设施的运营管理与内容提供、体育竞赛的运营管理、体育中介服务、健身俱乐部连锁运营、体育彩票设备供应及服务等。具体业务分支包括：中奥体育（赛事运营）、中体竞赛（场馆运营与咨询）、中体倍力（休闲健身）、中体经纪（体育经纪与咨询）、中体华奥（门票代理和赛事推广）和英特达（体彩设备）。公司通过以上布局，打造了上中下游全产业链体育 IP 资源变现。
其中，中奥体育产业有限公司是中体产业全资子公司，中奥体育以马拉松（旗下主要有项目有北京马拉松和李宁10公里跑）、自行车（环中国国际公路自行车赛）和高尔夫（美巡中国赛、中国高尔夫俱乐部联赛）三项IP著称，是国内发展历史最长、规模最大的专业体育赛事投资运营公司。
中体竞赛作为中体产业的全资子公司，是国内最大的跨区域体育场馆设施专业管理机构和竞赛资源服务机构。主要业务包括场馆咨询、场馆运营管理和场馆融资建设等。
▼中体竞赛服务的主要国内场馆
中体经纪管理机构同样隶属于中体产业集团，主要业务涵盖运动员经纪、体育营销咨询、奥委会合作项目、赛事及体育活动运营推广、城市体育营销、体育广告公关及媒介合作服务。公司拥有国内最全面的国家队及运动员资源，在从事运动员经纪业务的同时也为国内外知名品牌和国内城市提供体育营销咨询方案。公司在北京和伦敦奥运会期间，为众多国内外品牌提供了专业的奥运营销竞争分析和赞助策划等业务，帮助伊利、安利、中粮集团、大众、联通、金龙鱼等品牌成为奥运会及中国体育代表团赞助商。
中体华奥以奥林匹克事务为主营的综合性、专业化体育服务机构。从2003年运营至今，公司已成为中国奥委会独家官方票务代理，针对夏季、冬季奥运会及其他国际国内综合运动会开展门票销售及旅游接待服务。
▼中体产业的财务概况
中体产业于于2012年收购北京英特达系统技术有限公司，进军体育彩票行业。英特达公司的智能电脑体彩销售终端机系列产品已经扩展到全国28个省，是我国体彩终端设备主要供应商之一。由于体彩终端机更新需要保证系统的稳定性及数据的可追溯性，导致其可代替性非常低。公司凭借在国内省份广泛的销售布局，构筑了强大的护城河。
强强联合，完善体育全产业业务布局
乐体安鸿成立于2013年，注册地在天津市，经营体育经纪代理、体育场馆服务、体育赛事活动策划等。进一步查询可发现，该公司为乐视体育旗下公司。
▼乐体安鸿的投资关系
放眼乐视体育，如今其在体育相关产业上下游布局广泛，目前拥有国内种类最全、数量最多的体育赛事版权资源。除主营体育赛事直播外，还参与开发可穿戴设备、智能运动装备、智能摄像机等硬件产品，同时向智能化场馆、拳击 O2O 等互联网应用服务领域拓展。乐视已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务，并在争取互联网售彩牌照业务，曾于2016年2月以1000万美元领投章鱼彩票B轮融资，押宝足彩开放，希望足彩收入成为乐视体育收回投资的重要渠道。
由此看来，乐视体育在体育产业的布局与中体产业的已有布局重合度非常之高，尤其在体育赛事、场馆建设、体彩领域。一旦成功入股中体产业，乐视体育可以成功获取中体集团在在马拉松、自行车与高尔夫领域的优质赛事IP资源，在参与赛事直播之外，涉足赛事运营；并为乐视在体育场馆与体育彩票这两块的发力奠定基础。
另外不得不提的是，随着2022年冬奥会的举行，中体华奥作为独家票务代理与接待机构，将有助于股份受让方深度介入冬奥会票务业务；中体经纪现有的资源对于乐视体育日后经纪业务的开展也大有助益。
▼乐视体育如能入局中体产业，其“生态”生意或能有起色
此外，乐视体育是否真的希望借资产注入中体产业实现上市？在笔者看来，这种可能性应该可以排除。目前中体产业的市盈率为368.4，总股本为8.44亿股。从任何角度看，中体巨大的体量都不能算是一个很好的壳资源。乐视体育目前只是意向受让方之一，最终能获得中体产业多少股份，是否获得控制权，存在很多变数。
目前看来，中体产业复牌前的价格为23.87元，从基金中心提出的17.53元/股的协议转让价来看，完成收购全部转让股份的交易对价为32.6亿元。纵然体育产业目前在A股市场上来说估值不低，但中体产业的估值却远高于行业平均水平。纯粹从财务角度看，17.53元并不是一个绝对安全的价格。意向受让方入股的战略目的远远大于财务目的。
乐视的劲敌——资本市场传奇人物刘益谦
除乐视体育外，其他三家受让方的基本情况如下：
新理益集团有限公司法人是中国资本市场的传奇人物刘益谦。该集团成立于2000年，注册地为上海，集团业务集金融投资和医药化工与房地产开发于一体。
▼新理益集团的投资关系
刘益谦当初跟中体产业有很深渊源。2006年，刘益谦曾通过其控制的新理益集团拿下了中体产业的法人股，并进入董事会。随着这部分股权解禁，新理益高位减持。直至2007年年底，新理益位列中体产业第3大股东。通过对中体产业不断减持套现的完成，刘益谦在不到两年的时间里盈利超过8.2亿元，获利超过10倍。2009年11月，中体产业筹划定增时，刘益谦携资卷土重来，拟以现金认购1.18亿股晋身第二大股东。不过，这次定增案最终因故撤销。刘益谦本人也在两年后辞去中体产业董事职位。
▼刘益谦资料图片
鹏星船务成立于1982，法定代表人为屈晨，注册地址为深圳市南山区，经营范围为投资兴办实业、国内贸易、广告业务、自有房屋租赁、水路运输服务等。鹏星船务控股股东为深圳市航运集团，间接控股股东为深圳市鸿利金融投资控股有限公司。
▼鹏星船务的投资关系
翔明体育成立于2006年，法定代表人为刘志远，公司注册地位于北京，主营业务包括组织文化艺术交流活动、会议服务、承办展览展示活动、体育运动项目经营等。其前控股股东外滩控股集团曾与国家体育总局多有业务往来。
▼翔明体育的投资关系
虽然四家受让方的庐山真面目终于得以浮现，但此次股权转让是否能顺利完成，四家意向方各自能占到多少股份，大股东最终花落谁家，乐视是否希望借中体产业进行进一步资本运作，仍有不确定性。一方面，意向受让方需满足国家体育总局体育基金管理中心提出的实质性要求；另一方面，基金中心选出的意向受让方还需获得国家体育总局和财政部的批准并最终完成股份过户。在尽调的过程中，主办券商将重点关注意向方的法人身份以及受让方是否“拥有符合中国证监会规定的优质资产，且受让方需承诺在一定期限内注入中体产业。
中国十大著名体育馆，看看哪个设计的最漂亮呢？
月初，国家体育总局宣布，备受瞩目的《“十三五”公共体育设施建设规划》即将出台，规划中着重提及的，就是各部门要完善大型体育场馆免费、低收费开放政策，研究制定相关政策鼓励中小型体育场馆免费、低收费开放。
近年来随着国内各省市综合水平的提高，体育赛事所依附的体育场馆如雨后春笋般涌现，这其中不乏投资巨大，规模宏伟的满足国际水平的高端建筑，如正在筹建的杭州奥体博览城体育游泳馆和成都mgm竞技展演中心，也有如沈阳盛京NBA国际演艺中心一样不了了之的。
但不管怎样，建造场馆容易，如何利用好这些“巨无霸”是摆在各单位面前的最大难题。下面体育bank为您依照体育场馆的规模来梳理现今国内的十大体育馆，他们都有上万人的容量，定位于体育赛事，每年也都会举办各种大型的体育文化活动，从他们的构造和运营中，可能会给各方以新的启发
地点：南京
投入使用时间：青奥会开始时
容量：20000人
占地面积：总用地约101万平方米
投资总规模：整个公园总投资34亿
场馆介绍：按NBA比赛标准建设的六层建筑，内场4000平方米，中央有一块大屏实时转播赛事，目前国内最大的室内体育馆。根据节俭主题内部的硬件大多为临时性的，将在赛事结束后处理。
设计特点：主推的“江鸥展翅”造型从规划设计首次揭秘开始就足够博人眼球，白色的线条宛若翅膀上的羽毛，错落有致很有层次感。其两翅除了2万座的综合体育馆，还相邻着1.8万座的体育场，与体育场相邻一个更为大型的体育馆也可以看出设计师独特的构思。
建造意义：作为南京青奥会的重点场馆之一，最初建造的宗旨就是服务于青奥会，确保奥运级别的赛事上能有与其配套的硬件条件。
运营模式：整个场馆作为青奥体育公园的重中之重，计划将在公园落成之后承办体育赛事、演唱会、文艺表演、大型展会等活动，同时将实行公益性运营、向社会免费或低价开放，把整个公园打造成江北新城乃至全市市民的健身场所，真正体现“跨江发展”、造福于民的建设初衷。
场馆现状及未来趋势：总投资约34亿的体育公园，在青奥会结束之后却逐渐淡出人们视野，原计划2014年6月份全面竣工的青奥体育公园却迟迟没有回应，但作为主场馆的综合体育馆，将在未来确保南京能承办更为高端的赛事。
地点：北京
容量：18000人
占地面积：6.87公顷
投资总规模：8.5亿元左右
场馆介绍：俗称折扇，奥林匹克中心区的标志性建筑之一，北京奥运会三大主场馆之一。内设18000个固定座位数及2000个临时座位数，拥有先进的太阳能光伏发电设备、保温玻璃幕墙、玻璃“衣”等设施。
设计特点：馆内采用国内比较罕见的九层复合结构，通过构造多功能技术的复合屋面以解决屋面雨点噪声，减少对体育馆正常使用的干扰。从绿色、人文、科技三大方面，充分考虑到废料处理，看台设计，工程材料污染等棘手问题，运用填埋和数学规划等合理的解决办法，环保节俭办奥运。
建造意义：与鸟巢、水立方构成奥运三大主场馆，突出奥运会的人性化、环保的设计，奥运会后成为北京设施最先进、座席最多的室内运动馆，以组织各类国际国内专业体育赛事和大型体育、文艺商业性表演活动为主导功能。
运营模式：从最初设立开始时，已经可以确定了国家体育馆的地位，在之后的几年中，陆续有开展“2012CCTV体坛风云人物”等大型体育活动和“启航2013——元旦晚会”等文艺活动，
场馆现状及未来趋势：考虑到场馆硬件设备和所在地域，从竣工国家体育馆一直以来有较高的使用率，很多大型赛事都愿意于此举办，现已经成为北京市一流体育设施，集体育竞赛、文化娱乐于一体，提供多功能服务活动中心，在未来将会给市民带来更多的便利。
地点：北京
容量：18000人
设计方：HOK、北京建筑设计研究院
占地面积：6.3万平方米
投资总规模：4.2亿
场馆介绍：国内少数几个能与NBA场馆相媲美的专业篮球馆，场馆18000个坐席全部为软包座椅，顶部装有美国进口达科漏斗型显示屏系统，可升降至任何位置，四面屏还可收入八面屏中并升至屋顶。同时配有NBA标准的达科All Spor5000计时计分系统，顶一站式装卸区直通后台及场地区及五星级标准的后台功能区。
设计特点：外观主体颜色采用金色倍显豪，2.1万余块金色铝板组成外部墙体，错落有致，像是有着生命的律动，将“绿色、科技、人文”奥运三大理念工作贯穿于设计、施工以及设备选型的建设全过程。
建造意义：在满足2008年奥运篮球比赛需要的同时，它和五棵松棒球场，以及附近其他文化体育设施共同组成文化体育中心，还将成为满足北京市西部社区居民商业，文化，体育，休闲需要的重要场所。
运营模式：国内少有的拥有冠名的场馆，从万事达卡到乐视体育，乐视体育生态中心从2008年起一直保持着高绩效，每年近10场的大型体育文艺活动让场馆优质资源得到了充分的利用，这也是其他场馆运营商可以考虑的模式。
场馆现状及未来趋势：五棵松文化体育中心现成为北京市西部社区居民商业、文化、体育、休闲需要的重要场所，大量的精彩赛事仍旧会考虑到在此举办，也充分体现出了乐视体育生态中心的影响力，考虑到配置上的优势，乐视体育生态中心的服役期还会很长。
你还记得乐视吗？曾经辉煌过的它如今怎么样了？
对于很多人来说大家或许还记得2017年乐视的414当天的战绩吧！在4月14日的当天乐视网上面的各种商品卖的是热火朝天，24个小时销售额就突破了21.7亿元，可以说这个成绩在当时是非常厉害的。
跌落神坛
谁又能想到这样风光无限的乐视会在几年之后被欠款的风波拉下神坛，虽然乐视一直在不停的折腾，试图挽回颓势，但是最终还是大势所趋。乐视从此开始走上下坡路，曾经的辉煌一去不复返。曾经的互联网新宠，现在变得无人问津。
从19年开始乐视开始走上下坡路，特别是19年末乐视网违规给乐视体育担保导致被仲裁，最终败诉。乐视开始面临巨额的亏损，仅仅19年一年就亏损高达上百亿元。
疯狂扩张留隐患
10年上市的乐视网在贾跃亭的带领之下开始疯狂的扩张，先后布局了电视、体育、汽车、手机、金融等七大生态，但是也是因为这样极具的扩张带来了很大的隐患。乐视的资金面临着巨大的考验，尽管乐视上市以后获得了巨额的融资，但是还是无法维持乐视这么庞大的帝国的运转。特别是在2016年乐视生态资金链的危机开始全面的爆发，而此次的导火索则是被贾跃亭寄予厚望的乐视手机。乐视手机基本上是卖一台亏本一台，造成了拖欠供应商巨额的货款无法支付，由此乐视生态链虚假繁荣的泡沫开始被捅破，乐视的危机开始台面化。
从此以后乐视开始一落千丈，业务没有任何的起色，一直靠着各方的输血来维持运行。可以说曾经的乐视有多么辉煌，现在的乐视就有多么的落寞。作为曾经创业板的一哥，现在的乐视早就已经跌落神坛了。