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体育部的职能是什么
体育部部门职能
部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与副部长分工好
2、协调各职能部门的工作，由职能部门筹备的体育活动策划书及工作总结要进行审核
3、做好每次活动的经费预算
4、准时参加院体育部的开会，系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
5、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
副部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与部长协商
2、负责每次活动的宣传工作，与系宣传部门做好联系
3、准时参加系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
4、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
办公室职责：
1、作好部门的资料保管和整理工作，活动报告总结等相关工作。保管好体育部的财产（包括运动器材，每项活动的报告总结资料，运动会的相关资料），
2、本部门每开一次会，负责通知开会的人员到场，记录开会的有关内容
3、负责每个月的部门活动情况汇报表的填写
田径部人员职责：
保管体育部的运动器材，如标枪、铁饼、秒表等运动会及篮球赛需用到的相关器材。并做好器材外借的相关工作，以保证体育器材不会丢失。
男篮部人员职责：
1、筹备好每届的系篮球联赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2、挑选一批优秀的篮球选手，为院男篮比赛作准备
3、组织系篮球队训练，并做好后勤工作。
4、在院篮球比赛时，要安排好后勤人员，给队员提供好水及比要的药品并组织好啦啦队。
足球部人员职责：
1、筹备好每届的系足球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的足球选手，为院足球比赛作准备
3、关注平时足球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院足球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
羽毛球部人员职责：
1、筹备好每届的系羽毛球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的羽毛球选手，为院羽毛球比赛作准备
3、关注平时羽毛球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院羽毛球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
乒乓球部人员职责：
1、筹备好每届的乒乓球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的乒乓球选手，为院乒乓球比赛作准备
3、关注平时乒乓球的训练，及时的提供帮助
4、进行院乒乓球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
各俱乐部既相互分工，又互相配合，共同为建设好体育部而努力。
三、两大重点工作
（一）奥运四项
举行的时间是每学年的下半学年（3月份、4月份），奥运四项的内容为篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径赛，作为体育部的传统赛事要发扬光大（具体的每届奥运四项的策划书、总结及相关内容存放在体育部的公共邮箱，可供参照）
（二）院运动会
院运动会举行的时间是每学年的上半学年（11月份），要提早两个月的时间选拔田径队的代表选手，做好田径队的训练计划（具体内容可参照每届训练的计划，存放在体育部的公共邮箱里）
田径队规章、奖惩制度
1、田径队队员不得迟到、早退、甚至缺席；无故缺席一次将以旷课两节处理，迟到、早退两次按一次缺席处理；
2、田径队队员在训练期间服装应按照规定穿着，不得穿拖鞋、非运动服装；禁止吸烟、酗酒；
3、任何田径队员除受伤、上课、考试、突发事件外不得以任何原因进行请假；
4、训练期间不得随意改动训练项目、或训练计划，应听从教练或队长的指挥；
5、田径队在训练期间将提供开水、一定量的药品，队员应节约使用，不得随意浪费，要爱护体育器材；
6、田径队队员每天训练将给3元的补贴，及在运动会获得一分给予10元的奖励，取得第一名给予200元的奖励， 破记录加50元；
7、田径队队员的表现将直接向系团总支、学生会上报，做为年度评优考核的依据。
四、部门干事纳新要求：
办公室人员：主要是整理档案材料和档案管理，文笔要有一定的水平。
篮球部人员：了解篮球比赛的相关规则，具有一定的篮球水平
羽毛球部人员：了解羽毛球比赛的相关规则
乒乓球部人员：了解乒乓球比赛的相关规则足球部人员：了解足球比赛的相关规则田径部人员：了解田径运动员训练的方法*注：运动会期间，所有的干事人员都要为田径队队员服务，为运动会工作服务
幼儿园体育器械5s管理方法有哪些
首先，要划分责任区域，确定岗位职责:实施小组划分和分配责任区域，制定具体实施方案，让每个员工知道5W2H，即知道做什么(WHAT)，为什么做(WHY)，在哪里做(WHERE)，何时做(WHEN)，谁来做(WHO)，怎么做(HWO)，以及做到什么程度(HOW MUCH)。
其次，订立5s推行标准，按照标准进行实施，监督的方式是员工自检、互检与上级巡视、检查相结合。在 “整理”推行过程中，重点是对所在的工作场所(范围)进行全面检查，包括看得到和看不到的，并把不要的物品加以清除。因为生产中经常有一些残余物料、待修品、待返品等滞留在现场，即侵占了有效作业面积，又限碍了生产，包括一些已无法使用的工夹具、盘具、设备，如果不及时清除，会使现场变得很零乱。生产场所摆放不要的物品是一种浪费。
它使宽敞的工作场所变得越来越小，棚架、工具箱被杂物占据而不能放要放的物品。增加了寻找工具等物品的困难，还浪费时间，若不加以整理，损失和浪费将不断扩大，因此，要有决心进行处置。在判断物品要还是不要时，所依据的标准由推行委员会制定。推行委员会也要制定废弃物的处理方法。
在全面检查工作场所后，所有物品逐一判别，哪些是要的，哪些是不要的。同时要反思 “不要物”产生的根源。根据物品的使用频度，决定日常用量。每日下班前5分钟员工要自我检查:所在岗位是否乱放不要物品;产品或工具是否直接放在地上;是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。
在进行整顿时，我们采取的推行方法应根据 “3定原则”。即定点:物品放在哪里合适;定容:用什么容器、颜色;定量:规定合适的数量。所用的方法:作业工具的整顿、半成品的整顿、刀具的整顿、清扫用品的整顿。放置场所和物品的标识方法原则上一对一表示。
在进行清扫时，重点就使场地达到没有垃圾，没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿虽然要的东西马上就能取得，但是被取出的东西是否能正常使用未知，清扫的第一目的就是要使工具等能正常使用。因此我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是加工过程中重要的一部分。首先要建立清扫的标准:对设备来讲，应该用纱布沾洗涤剂抹擦，纱布擦净设备各重点处和容易积尘的地方。例如空压系统用抹布拭擦;油压润滑系统用抹布拭擦，不能用风筒吹，电气系统:抹拭附属灰尘，关电后轻拭开关等;工具、模具、量具用柔软纱布擦拭。其次，为了将责任区固定到人，应建立清扫责任区。可以利用公司的。平面图标识各责任及负责人，同时将各个部门的责任区划成平面图，平面图的内容主要包括物品的摆放、责任区域的负责人，并挂在生产现场，一目了然。
要讲各责任区细化成各自的定置图，可制作5S管理标识牌，挂在各自的责任区域内，提醒员工随时进行“5S”，规定例行扫除的内容，每日每周的清扫时间和内容。清扫中发现不良之处应立即加以改善，在第四项 “清洁”的推行中，关键要制定目视管理的基准，除了维持前 “5S”的效果以外更要通过各种目视化的措施，进行点检工作，使 “异常”现象无处隐藏并立即加以消除，让工作现场保持正常状态。借 “整顿”之定位、划线、标示，运用目标管理方法，彻底塑造一个地、物明朗化的现场，而达到目视管理的要求.目视管理是5S管理追求的一个高境界阴。
在很大程度上反映了企业现场管理水平的标志，目视管理可以使异常状态得以显露;让应该管理、控制的项目众所周知。让员工自主管理，省去许多请示、命令、询问的时间，提高管理的效率。我们所说的目视管理，就是将所有的管理方法以及管制内容全部展示出来使之一目了然，让一个完全不知道的人都能够一看就清楚。要求每一道工序都制定相应的操作规范和作业指导书以及生产技术标准，这些在作业时所必需了解掌握的东西都摆放在现场，让每一位操作人员都能够按要求、按步骤进行操作。再如仓库的管理，其目视管理更加重要。所有的物品都进行定量管理，并做好相应的标识，无论谁到现场都可以一眼看到所需物品的位置，所需物品的状态，是成品或是半成品，或是待加工品，这些明确的定置标识让人清楚明白，让人放心。而如果原材料或产成品管理混乱，没有明确的区分，没有分类定置，就很容易让人怀疑合格品中是否会有不合格品，生产管理的混乱就可想而知，这样的企业又如何让消费者放心。许多中小企业在基础管理方面之所以薄弱，缺乏科学的目视管理也是原因之一。
为了达到这一要求，还必须进行定位定置管理:对于生产现场的工具、物料，在制品、成品、不良品，按要求划分放置区域，定置摆放。在车间里最明显之处是:在各半成品及成品区域放置待检品、待修品等各种标示牌，并且在这些制品上还放有产品标识卡，让操作者一目了然，节省时间。
我们在加强5S中“素养”的推行时，应该非常注重员工礼仪的制定，公司应该将原 《员工手册》，中对各种场合的礼仪和语言、电话用语、仪表、行为等应做详细的规定。员工的素养直接反映的是公司的文明程度和精神风貌，素养是 “5S是管理者期盼的“最终目的”。因为如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，工作执行的力度一定很大，现场纪律严明，而各项活动的推动定能得到落实。推行 “5S”活动中，要耐心地指导员工做 “整理、整顿，清扫、清洁”，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净，更重要的在于通过细致、简单的动作，潜移默化地改变员工自身，使之最终养成良好的习惯。
前面 “整理、整顿，清扫、清洁”，是基本动作，也是手段，通过实施这些活动可以使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯，而作为主管应不断教育部属，在工作中不断对员工进行 “5S”的意识培训，使全公司员工“5S”意识永远保鲜.
文章摘自：
大学体育部的工作职责是什么？
部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与副部长分工好
2、协调各职能部门的工作，由职能部门筹备的体育活动策划书及工作总结要进行审核
3、做好每次活动的经费预算
4、准时参加院体育部的开会，系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
5、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
副部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与部长协商
2、负责每次活动的宣传工作，与系宣传部门做好联系
3、准时参加系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
4、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
办公室职责：
1、作好部门的资料保管和整理工作，活动报告总结等相关工作。保管好体育部的财产（包括运动器材，每项活动的报告总结资料，运动会的相关资料），
2、本部门每开一次会，负责通知开会的人员到场，记录开会的有关内容
3、负责每个月的部门活动情况汇报表的填写
田径部人员职责：
保管体育部的运动器材，如标枪、铁饼、秒表等运动会及篮球赛需用到的相关器材。并做好器材外借的相关工作，以保证体育器材不会丢失。
男篮部人员职责：
1、筹备好每届的系篮球联赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2、挑选一批优秀的篮球选手，为院男篮比赛作准备
3、组织系篮球队训练，并做好后勤工作。
4、在院篮球比赛时，要安排好后勤人员，给队员提供好水及比要的药品并组织好啦啦队。
足球部人员职责：
1、筹备好每届的系足球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的足球选手，为院足球比赛作准备
3、关注平时足球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院足球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
羽毛球部人员职责：
1、筹备好每届的系羽毛球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的羽毛球选手，为院羽毛球比赛作准备
3、关注平时羽毛球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院羽毛球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
乒乓球部人员职责：
1、筹备好每届的乒乓球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的乒乓球选手，为院乒乓球比赛作准备
3、关注平时乒乓球的训练，及时的提供帮助
4、进行院乒乓球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
各俱乐部既相互分工，又互相配合，共同为建设好体育部而努力。
学校体育器材管理员有寒暑假吗
有的，但在寒暑假期间对器材进行一次全面的维修与保养。
体育器材管理员职责1、格执行体育室规章制度，遵守学校作息时间2、每年寒暑假期间对体育器材、设备进行一次全面的维修与保养。
