本文目录一览：
- 1、Oracle EBS 入门及供应链核心系统详解教程
- 2、企业怎么防范软件供应链攻击？
- 3、供应链管理软件的具体实施步骤都有哪些呢？
- 4、浅析什么是供应链管理系统及其重要性
- 5、青藤的红队评估是从哪些方面做的？
Oracle EBS 入门及供应链核心系统详解教程
任何一部教材都可能对一些人有效果,对一些人没有效果,这个完全是因人而异.
教材本身也有关联,有的教材重基础,有的重理论,有的重实践.
单纯个人建议,还是博览这个领域不同风格书籍,教程,让自己真正掌握核心内容知识,获得全面能力.
单独关于入门教程的内容基本由如下方面组成.
内容简介
ORACLE EBS的系统设计特点、基本组成元素、系统应用基础等做深入浅出介绍的基础之上，首先对系统所使用的基础数据、主数据（物料、供应商、客户）的管理功能做了重点描述，然后从企业供应链核心业务运作角度，借助EBS的VISION DEMO系统测试数据，对库存、采购、订单、计划管理系统的功能设置与业务流程操作做了详细的解构；最后则从系统实际应用的角度，提供了EBS全新FRESH系统基本设置过程及核心业务流程测试的详细实例，以及EBS系统基于WINDOWS平台的安装与维护过程的详细实例。
内容及其配套的视频教程可划分为EBS“系统学习入门”与“供应链业务应用”两大组成部分，其最大特点是为广大ORACLE EBS的学习、研究者提供了从“零基础”到“入门”、到“提高”的方法、步骤与路径，通过将复杂、抽象的系统术语、流程、设计与操作，还原为企业真实业务环境下的具体工作与管理活动，使得只要具备一定的企业管理知识或实际业务工作经验的人员，通过“自学钻研”也能够掌握原本比较复杂、艰深的系统功能与应用流程，从而实现“系统入门”的愿望，并奠定以后在“系统应用”方面持续自学与不断提高的基础。
此外，还将供应链核心系统的业务功能部分的内容划分为“基础功能、高级功能、高级应用”三个组成部分，“基础功能”部分内容对应于初学者（或初级顾问）的学习与掌握，“高级功能”与“高级应用”部分内容则对应于“从中级到高级顾问，从高级到资深顾问”的学习与研究，因而使得其配套视频教程内容可适合于不同水平、不同层次读者的需求与参考。
其配套视频教程不仅可作为企业信息化IT规划与管理人员、企业供应链业务管理及EBS系统使用人员深入学习与研究ORACLE EBS的自学教材，也可作为专业公司EBS软件实施、咨询顾问人员的企业项目实施的工具参考；配套视频教程也适合于作为国内管理软件及电子商务系统规划、设计人员产品研发的参考，以及大中专毕业生在进入就业市场前的专业技能培训与准备。
企业怎么防范软件供应链攻击？
般情况下，企业团队会通过开源软件中的一些漏洞来处理对系统的攻击（比如：equifax apache struts、Log4j 和 Solarwinds Hack ）。
但实际上，还有很多没有得到过多关注的漏洞，最终给企业造成了很大的损害，因此JFrog Pyrsia通过提高开源软件的安全性和信任度来保护软件的开发和供应链。Pyrsia 是一个去中心化的包网络，它通过以下方式为供应链的关键部分提供解决方案：一是通过经过认证和同行验证的构建，为在软件开发中用作依赖项的开源包建立信任。二提供一个去中心化的包网络，它可以理解包坐标、语义和可发现性⌄并且即使发生本地中断也能继续工作。
供应链管理软件的具体实施步骤都有哪些呢？
供应链是静态实体而不是复杂的网络这是几年前关于供应链软件系统的开发理论，如今供应链已成为一个名副其实的复杂网络，市场需求促使了供应链管理软件的快速发展。尤其是在电子产业，不仅外包了制造业务，而且外包了物流和库存，供应链变得越来越复杂，他们需要比以前更加敏捷和灵活。这个时候供应链管理软件就更加需要派上用场了。
部署供应链管理软件的四个步骤：
1、在实施APS供应链管理软件之前，电子厂商应首先进行供应链机遇(SOA)评估，以帮助定义和确认APS的投资战略。
供应链机遇评估是一个简短的咨询活动。在这个过程中，一个有经验的APS供应链管理软件实施伙伴会帮助企业进行业务的诊断扫描，以确定改善业务的机会。同时，他会对每个机会的预期收益加以量化，并将这些机会与APS系统的功能结合起来。这种结合不仅帮助企业对APS的价值进行全面评估，而且可以使企业基于结果制定执行计划，以按最佳可能次序来实现这些目标。
2、第二步是选择正确的解决方案。在投资APS供应链管理软件时，电子厂商应考虑选择闭环的下一代供应链管理解决方案，因为利用它不仅可以实现全面的短期和中长期客户互动，还可利用一个单一系统中多个独特分布的APS和SCM流程来实现送货管理。这种闭环系统通常包含三个定义明确的客户订单执行流程：计划、执行和协同补货。这些流程互为补充，覆盖从长期计划、合作、执行到货物交付追踪等供应链全过程。
3、选型确定之后，第三步是制定执行的方法。毫无疑问，应用正确的执行策略可以确保高回报的成功执行，而错误的策略则可能导致失败，可能无法实现企业的预期目标。业务流程和组织变化是任何执行中最容易被忽视的两个方面。APS属于重大的投资，执行方法?应该适合重大的组织变化和业务流程变化。选择APS供应商时，应该了解它是否曾为类似规模的企业或产业成功地提供过APS方案。
4、四步是执行。采用分阶段式的实施方式，企业高管可以进一步定义项目每个阶段的目标，每一阶段都需要量体裁衣，以首先解决高优先性问题，并迅速改善企业的利润。在最重要的问题得到解决之后，随后的每个阶段都应该定义一系列额外的目标，从而使得其表现不断得到改善，在APS供应链管理软件执行的整个生命周期内不断进行积累。通过专注和提供关键绩效，分阶段式执行方法可使企业对于有效供应链管理的投资最佳化，降低总体风险，并满足公司的总体目标。
浅析什么是供应链管理系统及其重要性
供应链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或信息，对从最初的材料供应商一直到最终用户的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种集成。简而言之，供应链管理系统是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理系统的重要性
无论商贸企业还是传统制造业，在企业经营过程中，供应链管理与各阶层的管理息息相关，因为一个良好运营的企业每天都会遇到大量销售订单、采购订单、产品及原材料出入库的处理。小企业靠老板的脑袋管理，但随着企业经营的扩大，必然要借助专业的工具来实现更科学规范的管理。供应链管理系统在管理软件中多表现为销售管理、采购管理及库存管理三大功能模块。
供应链管理系统为企业带来的益处
1.供应链管理系统帮助企业实现数据信息共享。
过去，由于企业各个部门分工和职能不同，必然会导致信息孤岛的出现，而随着信息化的发展，电话和邮件也已经不能完全满足企业部门间信息的及时交换，因为电话有占线的时候，邮件有不能及时看到的时候。而供应链系统的出现，能够科学快捷的解决这些问题，根据不同权限划分实现数据信息的共享，如采购订单的进出库、销售订单处理、实时的动态库存等，方便各部门环节及时了解到相关重要信息，避免信息孤岛所造成的不便和损失。
2.供应链管理系统为企业开源节流。
开源节流、趋吉避凶，是企业经营者通常首要考虑的问题。当前社会，企业在追求利益最大化、希望财源广进的同时，必然也希望在保证质量的前提下成本尽可能降低。全球一体化和区域经济化的今天，越来越多的企业经营者开始考虑节流的问题，而供应链管理系统中关于动态库存查询、超领料提醒、原材料价格查询、成本管理、订单及时交付等一系列的功能都能让企业经营者在系统中及时了解相关的数据并及时应对，达到节流的目的。
3.供应链管理系统帮助企业领导层更科学的决策分析。
供应链管理系统在实现数据共享的基础上，由于系统里有强大的各种报表分析工具，会对相关数据进行资源整合，然后根据操作者的需要快速生成对相应报表，如利润分析报表、销售订单分析报表、采购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业领导层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。
随着企业信息化的普及，随着企业分工的细化，供应链管理系统作为ERP（企业资源计划）系统中最重要的一个环节，在企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。
青藤的红队评估是从哪些方面做的？
青藤云安全针对这些手段会从以下几个方面来红队评估。1、针对传统的WEB攻击，如WEB系统安全漏洞、通用中间件系统漏洞、业务逻辑漏洞。2、社会工程学攻击：利用人性的弱点进行攻击，例如常见的钓鱼邮件、OA钓鱼、IM钓鱼、水坑攻击等；3近源攻击：利用物理环境存在的安全隐患进行攻击，例如Wifi攻击、Bad USB、IOT设备攻击；4、0Day/NDay攻击：通过攻击队员手中掌握的0Day漏洞或者NDay漏洞对目标系统发动攻击，一招致命；以及5、供应链攻击：利用客户与合作伙伴的通信链路、软件供应链等渠道，发起攻击，获取目标系统权限。