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体育管理组织职能是什么样的？
任何一个机构都要将总体的任务分配给各个部门、各个成员去承担，建立起他们之间相互分工同时又相互协作的关系，这种关系就形成了一种框架或结构。体育管理者需要掌握的技能之一就是要建立这种能产生有效分工又相互协作的关系的结构。 体育管理实践中，组织工作主要包括三种活动：组织设计、组织运作和组织变革。
体育组织设计的关键要素 1. 工作专门化 工作专门化是指把工作活动划分为各项单独的工作任务。个体员工“专攻”一项活动的某个部分而不是从事整项活动，以提高工作生产率。绝大多数管理者认为工作专门化是非常重要的，它可以帮助员工变得更有效率。但是过度的专门化和高强度的专门化也会带来一些负面的效果——枯燥、疲劳、压力、低生产率、糟糕的质量、更高的辞职率等。
在体育管理实践中，有五种常见的部门化形式可供借鉴。当然体育组织也可以结合自身实际创造出独特的部门化形式。 表3-1 五种常见的部门化形式 3. 指挥链 指挥链是从组织的最高层延伸到最底层，用以界定谁向谁汇报工作的职权链。指挥链涉及三个问题：职权、职责和统一指挥。 （1）职权。是指某个管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权利。职权可以往下授予更低级别的管理者，在给他们提供某些特定权利的同时也施加某些特定限制。
职责。是指员工所承担的、需要履行的由管理者所分配的工作任务。 统一指挥。是指一个人应该只向一位管理者汇报工作。 虽然早期的管理学家（如法约尔、韦伯、泰勒、巴钠德等）认为指挥链、职权、职责、统一指挥至关重要，但在当今社会中，由于信息技术的发展，以及新的组织形式不断被创造出来，这些元素已远不如以前那么重要。
国际单项体育组织在奥运会的角色？
国际单项体育联合会是世界范围内管辖一项和几项运动项目并接纳若干管辖这些项目的国家级团体的国际性的、非官方的组织。由国际单项体育联合会的定义可知，它的职权是在世界范围内，这是判断某个体育联合会是否是国际单项体育联合会的一条基本原则。(例如国际篮联、国际足联、国际拳联等)，而有的国际单项体育联合会则管理几项运动项目，例如创立于1908年的国际游泳联合会，它不仅管理游泳，还管理规则完全不同的跳水、水球和花样游泳，根据宪章精神，它也是一个被国际奥委会承认的国际单项体育联合会。
国际奥林匹克委员会是个什么组织？国际奥委会的主要职责有哪些？
为了筹办奥运会，1894年6月23日，在法国巴黎举办的“恢复奥林匹克运动会代表大会”上，正式成立了国际奥林匹克委员会。委员会的第一任主席是希腊诗人维凯拉斯，秘书长是法国的顾拜旦。它是奥林匹克的领导机构，是当今世界上最有影响的体育组织。它领导组织每4年一次的综合性国际体育竞赛一奥 林匹克运动会，简称奥运会。
国际奥林匹克委员会，是一个有法律地位和永久继承权的法人团体，总部设在有世界“花园城市”之称的瑞士洛桑。根据现代奥林匹克创史人顾拜旦的设想，恢复奥林匹克运动的目的，在于增进各国运动员之间的和平、友谊与团结。国际奥委会不是以营利为目的的组织。奥林匹克宪章明文规定，国际奥委会的主要职责是：
①促进体育运动和体育竞赛的协调组织和发展，努力使体育运动为人类服务。
②普及体育公平竞赛精神发扬运动道德风尚。
③保证按期举办奥林匹克运动会。
④反对奥林匹克运动会中的任何歧视。
⑤领导反对运动中使用兴奋剂的斗争。
⑥反对从政治上、商业上滥用运动和运动员的行为
⑦支持国际奥林匹克学会和其它致力于奥林匹克教育的机构。
奥林匹克宪章规定，当选委员必须是国际奥委会承认的某国国家奥委会的一名公民，并居住在该国。国际奥委会的正式语言是法语和英语。一个国家只能有一名委员，但是国际奥委会认为那些积极开展奥林匹克运动和举办过奥运会的国家，可拥有两名委员。不是每一个国家奥委会都可以有一名国际奥委会委员。目前它共有170个会员国（地区），遍及世界，因此有“体育联合国”之称。国际奥委会与会员国（地区）和国际单项体育组织之间是相互承认的，彼此无隶属关系。