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体育部的职能是什么
体育部部门职能
部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与副部长分工好
2、协调各职能部门的工作，由职能部门筹备的体育活动策划书及工作总结要进行审核
3、做好每次活动的经费预算
4、准时参加院体育部的开会，系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
5、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
副部长职责：
1、每次开本部门会议前要先准备好开会的内容，事先要与部长协商
2、负责每次活动的宣传工作，与系宣传部门做好联系
3、准时参加系例会（有特殊情况不能到场，要事先请假）
4、院体育比赛活动务必要到场关注（部长或副部长至少要有一个到场）
办公室职责：
1、作好部门的资料保管和整理工作，活动报告总结等相关工作。保管好体育部的财产（包括运动器材，每项活动的报告总结资料，运动会的相关资料），
2、本部门每开一次会，负责通知开会的人员到场，记录开会的有关内容
3、负责每个月的部门活动情况汇报表的填写
田径部人员职责：
保管体育部的运动器材，如标枪、铁饼、秒表等运动会及篮球赛需用到的相关器材。并做好器材外借的相关工作，以保证体育器材不会丢失。
男篮部人员职责：
1、筹备好每届的系篮球联赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2、挑选一批优秀的篮球选手，为院男篮比赛作准备
3、组织系篮球队训练，并做好后勤工作。
4、在院篮球比赛时，要安排好后勤人员，给队员提供好水及比要的药品并组织好啦啦队。
足球部人员职责：
1、筹备好每届的系足球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的足球选手，为院足球比赛作准备
3、关注平时足球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院足球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
羽毛球部人员职责：
1、筹备好每届的系羽毛球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的羽毛球选手，为院羽毛球比赛作准备
3、关注平时羽毛球选手的训练，及时的提供帮助
4、进行院羽毛球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
乒乓球部人员职责：
1、筹备好每届的乒乓球比赛，事先做好策划书，并每次比赛完毕后写好活动总结
2挑选一批优秀的乒乓球选手，为院乒乓球比赛作准备
3、关注平时乒乓球的训练，及时的提供帮助
4、进行院乒乓球比赛时，要提前20分钟到达比赛场地，准备好水，啦啦队及所须的器材
各俱乐部既相互分工，又互相配合，共同为建设好体育部而努力。
三、两大重点工作
（一）奥运四项
举行的时间是每学年的下半学年（3月份、4月份），奥运四项的内容为篮球、足球、羽毛球、乒乓球、田径赛，作为体育部的传统赛事要发扬光大（具体的每届奥运四项的策划书、总结及相关内容存放在体育部的公共邮箱，可供参照）
（二）院运动会
院运动会举行的时间是每学年的上半学年（11月份），要提早两个月的时间选拔田径队的代表选手，做好田径队的训练计划（具体内容可参照每届训练的计划，存放在体育部的公共邮箱里）
田径队规章、奖惩制度
1、田径队队员不得迟到、早退、甚至缺席；无故缺席一次将以旷课两节处理，迟到、早退两次按一次缺席处理；
2、田径队队员在训练期间服装应按照规定穿着，不得穿拖鞋、非运动服装；禁止吸烟、酗酒；
3、任何田径队员除受伤、上课、考试、突发事件外不得以任何原因进行请假；
4、训练期间不得随意改动训练项目、或训练计划，应听从教练或队长的指挥；
5、田径队在训练期间将提供开水、一定量的药品，队员应节约使用，不得随意浪费，要爱护体育器材；
6、田径队队员每天训练将给3元的补贴，及在运动会获得一分给予10元的奖励，取得第一名给予200元的奖励， 破记录加50元；
7、田径队队员的表现将直接向系团总支、学生会上报，做为年度评优考核的依据。
四、部门干事纳新要求：
办公室人员：主要是整理档案材料和档案管理，文笔要有一定的水平。
篮球部人员：了解篮球比赛的相关规则，具有一定的篮球水平
羽毛球部人员：了解羽毛球比赛的相关规则
乒乓球部人员：了解乒乓球比赛的相关规则足球部人员：了解足球比赛的相关规则田径部人员：了解田径运动员训练的方法*注：运动会期间，所有的干事人员都要为田径队队员服务，为运动会工作服务
大众体育的分工，简答题类似的，就是社会学范畴的
1简述体育概论的研究对象、范畴。
体育概论是从宏观上研究体育的本质.基本特征及其一般规律的学科。
体育概论的研究范畴定为九大方面
（1）.体育的概念与本质
（2）.体育的价值与体育目的
（3）.体育的过程与规律
（4）.体育途径
（5）.体育手段与手段与方法
（6）.体育科学
（7）.体育文化
(8).体育体制
(9).体育发展趋势
2简要说明身心关系与体育本质。
（1）区别：身心互动，身心之间是相互影响.相辅相成的关系。体育的本质指体育本身特有的不同于其他事物的根本属性
（2）联系：人的身心关系是确定体育本质的客观依据，我们要按照身心合一的规律来认识体育本质，身心合一、协调发展是体育本质的诉求，体育对人的生物、心理和社会适应的作用及机制以便于与健康相吻合，弄清人的本质。理性认识并处理好身心关系才能准确的把握体育本质，
3简述体育的自然质功能。
①提高人体心血管系统机能水平。
②调适和保持心理健康。
③提高呼吸系统机能水平。
④促进少年儿童骨骼和肌肉的生长发育。
⑤延年益寿提高生活质量功能
4简述体育的结构质功能。
不是改变体育这一文化的结构和内容，而是由于将体育文化至于社会系统之内它就会产生某种功效和作用，这样的功能被称为体育的系统质功能。体育的经济功能和体育的政治功能就属于这类
5简述体育的政治功能。
提高国家威望、振奋民族精神
表明国家政治立场、为外交服务
呈现祥和安定的社会环境.
6简述我国的体育目的。
增强体质，增进健康，改善人们生活方式，提高生活质量，促进社会经济健康、文明发展。
7简述我国的体育目标。
传授体育知识技能，提高运动技能水平，掌握体育健身方法
体验运动乐趣，养成健身习惯，提高体育能力
加强体育美的教育体育中的文化娱乐教育，提高欣赏美鉴赏美的能力
进行思想品德教育，培养人社会化的个性
8实现我国体育的目的途径有哪些？
途径
按区域分：家庭体育 学校体育 社区体育
按形式分：体育教学 体育锻炼 运动训练 运动竞赛
按时间分：婴幼儿体育 青少年体育 中年人体育 老年人体育
按目的分：竞技类 休闲娱乐类 保健康复类 健身健美类
按对象分：职工体育 农民体育 部队体育
要求
坚持社会主义方向
坚持以人为本的基本理念
依据社会整体发展的需求
国际化与本土化相结合
普及与提高相结合
9简要说明现代体育科学的三维视角。
体育科学的生物学视角
体育科学的心理学视角
体育科学的社会学视角
10体育过程的特点是什么？
（1）体育过程具有实践性
（2）体育过程具有直观性。
（3）体育过程具有多层性
11简要说明体育过程的要素。
（1）体育人（2）体育中介（3）体育学习者
12体育过程结构的三种结构观是什么？
体育教学单一结构观
体育教学与运动实践双阶段结构观
体育教学、运动实践、恢复三阶段结构观
13简述体育文化的基本功能。
教育和培养功能
聚合、凝结功能
调节和引导社会生活功能
传承和传播文化功能
吸收、融合先进文化功能
创造、更新文化功能
14奥林匹克文化的特点是什么？
（1）人文性（2）象征性（3）艺术性（4）多元性（5）划一性
15奥林匹克运动的三大支柱是什么？
国际奥林匹克委员会
国际单项体育联合会
各个国家或地区的奥林匹克委员会
16简述体育体制的构成。
机构、职能、制度
17体育体制的作用是什么？
对体育事业的领导和指挥，划分体育事业权限，体育体制是不能分工协作的基础，提高体育运动机制的效率
18简要说明不同类型体育体制（政府主导型、社会主导型、结合型）的优点与不足。
政府主导型：优点：有利于集中有限资源实现预期的目标；缺点：容易抑制社会对体育参与和支持的积极性
社会主导型：优点：有利于发挥社会各方面的积极性，在各体育组织内部进行不受外界干扰的管理；缺点：在全局上缺乏有力的协调和统一
结合性：优点：有利于发挥政府和社会双方面的积极性；缺点：在权限划分和利益分配方面容易发生冲突
19举国体制的优点和缺点是什么？
优点：源于计划经济时期的“举国体制”，在我国计划经济时期及建立市场经济的过程对提高我国的国际地位，尤其是提高我国在国际体坛的地位、增强民族凝聚力、振奋民族精神和促进经济发展，均发挥了积极的作用。
缺点：在市场经济的条件下“举国体制”，存在的一些弊端也逐渐显现出来。如：过分依赖政府，经费来源渠道单一，运动员队伍的文化素质低和退役运动员安置难、社会办体育的积极性未能有效发挥等。
20简述我国体育体制改革的趋势。
（1）转变政府管理体育事业的职能，政府职能转变主要是指政府职责与功能，为适应客观条件的变化而发生的转变，变化和发展。
（2）运动项目协会实体化与非政府体育组织的独立
（3）竞技体育中的职业体育将逐步市场化，大众体育将得到迅速发展
21广义体育包括哪些组成部分，简述它们之间的区别和联系。
竞技运动、身体锻炼和身体娱乐
联系（1）、它们都是以身体练习为基本手段，都是身体直接参与活动（2）、三者都要求全面发展身体，提高有机体的机能能力（3）、三者的过程中都有教育和教学的因素（4）、在内容和手段上，有许多三者共用的
区别
广义体育的三个组成部分的主要目的、主要形式方法都各有不相同。
22简述体育的多种属性
健身性、教育性、文化性、竞赛性、技能性、娱乐性、社会性。
（1）健身性：体育的根本目的在于增强人的健康，进而使人的身心得到全面发展，因此健身是体育过程中的基础阶段，也是体育的一个基本属性
（2）教育性:体育是通过可视为手段或媒介的身体活动进行的教育
（3）文化性：体育文化是广义文化的一个组成，它综合各种利用身体锻炼来提高人的生物学和精神潜力的范畴、规律、制度和物质设施
（4）竞赛性：是体育的一个重要特征，但也不宜将这个特点拔得太高，非竞赛性方式的体育手段同样重要
（5）技能性：在体育运动实践中，无论是提高运动能力，还是增强体质、增进健康都需要学习并掌握一定的运动技术、技能
（6）娱乐性：在体育运动实践中发挥娱乐性特点，对于调动人们参与体育的积极性，从而促使人们形成良好的体育意识，养成体育运动习惯，是非常有好处的
（7）社会性：体育是提升人的健康意识和水平的实践活动。只要是人的活动，就必然打上“社会”的烙印，具有“社会性”.
23简述体育科学体系包括哪几部分并举例说明。
①体育社会学学科（体育行政、体育管理、学校体育、社会体育、特殊体育）
②基础学科（运动形态学、运动生理学、体育比教学、体育史、体育统计学）
③运动学学科（中国武术、竞赛学、动作论、分项运动学、训练原理及方法）
24简述体育运动对青少年社会化的影响。
体育运动与大学生人格个性的完善二、体育运动与大学生社会适应能力的增强
体育运动与大学生社会规范意识的培养
25简述体育科学的属性。
体育科学研究对象具有自然和社会的二重性，因此，科学就其知识内容体系来看，是一种二元结构：既有社会科学知识体系，又有自然科学知识体系。
26通常情况下，从哪几个方面对动作质量与效果进行评定？
（1）①是否符合技术的规格要求
②从所需达到的具体目的上看运动技术动作的准确性
③是否准确地完成了规定动作的要求
（2）体育运动技术动作的协调性、动作连贯、节奏合理、各要素配合恰当，身体及身体各部位在完成动作的过程中协调配合。
（3）体育动作技术的力量性，要求动作有力
（4）体育动作技术的体育科学领域的结果经济性要把动作做的好而省力，没有多余动作，力量分配要恰到好处。
（5）体育运动技术的弹性，动作要有缓冲
27确定一个国家或地区体育目的的依据是什么？我国的体育目的是什么？
（1）社会发展水平
①国家政治需求性质②国家经济状况决定体育发展水平
（2）体育自身特点与体育本身所具有的功能（这是确定体育目的依据，体现了人本位的体育价值观）
（3）人们的体育需求.
增强体质，增进健康，改善人们生活方式，提高生活质量，促进社会经济健康、文明发展。
28为什么要把体育产业作为一个战略问题来看待？
①推动奥运争光计划和全民健身计划的实施
②可以加速我国体育的市场化并与轨迹惯例接轨
③可以加速我国体育的社会化
④是我国体育改革的方向和出路。
29体育对人的现代化的作用表现在哪些方面？
（1）.体育运动有益于增强现代人的民族意识和民族责任感。
（2）.体育运动有助于培养现代人的思维方式。
（3）.体育运动有助于激发现代人强烈的进取精神。
（4）.体育运动可以促使人的素质的现代化。
（5）.体育运动对现代人生活方式的现代化起着重要的推动作用。
30从人的发展的角度看体育发展趋势是什么？
（1）.要求人在道德品质、科学知识、身心素质、审美情趣、劳动技能等方面全面发展，在人的存在与自然、人的发展与社会的发展、人与人之间的关系等方面和谐发展。
（2）体育在人的可持续发展中起着重要的作用。
A.体育在人的可持续发展中起着重要作用。
B.新世界将呈现以人为本、追求幸福生活的新的体育观
C.生活方式的巨变加快体育生活化的进程。
D.关注情商，以人为关怀推进体育改革和发展。
E.体育运动将更加有效的促进人的现代化。
广州市体育局的领导信息
罗京军 局长、党委书记。
主持市体育局党政全面工作。
方达儿 党委副书记（市正局长级）。
工作分工：负责党务、组织、人事、保卫、综合行政事务统筹和协调工作。分管组织人事（保卫）处、办公室（机关党委办公室）和局机关服务中心。
关渭贞（女） 副局长。
工作分工：负责统筹重大体育赛事组织协调工作和羽毛球品牌建设工作。分管竞技体育处（竞赛）和广州市羽毛球运动管理中心。
张 桦（女）副局长。
工作分工：负责经济、基建、审计和场馆经营管理工作。分管计划财务处和局机关服务中心原内设结算中心。
邵桂生 市纪委派驻市体育局纪检组组长、局纪委书记。
工作分工：负责纪检监察工作。分管市纪委派驻市体育局纪检组、市监察局派驻市体育局监察室。
孔茂胜 副局长。
工作分工：负责依法治理、政策法规、精神文明建设、新闻宣传、信息化工作和足球品牌建设工作。分管法规宣传处、广州市足球特区管理委员会办公室和局机关服务中心原内设信息中心。
李志强 副局长。
工作分工：负责竞技人才培养、运动队训练竞赛、指导协调青少年业余训练和体育科研工作。分管竞技体育处（训练）和广州体育科学学会。
林燕芬（女） 副局长。
工作分工：负责离退休干部、工青妇和单项体育协会工作。分管离退休干部工作处、体育工会、团委和广州市体育总会。
廖小明 副局长。
工作分工：负责群众性体育活动、社区体育管理和国民体质监测工作。分管群众体育处。
许建平 副局长。
工作分工：负责体育产业规划、体育市场监管、相关产业统计和体育彩票销售管理工作。分管体育产业处。
体育管理人员的工作内容有哪些呢？
引言：很多人不仅对体育不了解，更重要的是他们还非常好奇，体育管理人员在日常的工作当中主要是负责哪些内容的？虽然对体育不了解，但是还是会对体育有所好奇。小编今天就来跟大家说一说，体育管理人员的工作内容到底有哪些？
一、负责审查体育项目
小编想告诉大家的是体育工作人员最主要的就是要负责审查体育项目。不是说每一个项目都是非常适合运动员的，就要结合运动员的本身和这个项目的难度来进行选择的。如果说选择一个比较难的运动项目而且不适合运动员的话，那么对运动员来说都是一种伤害。所以体育管理人员在审查体育项目的时候都非常的细心，因为只有这样才能够找到运动员更适合的运动。
二、负责学生规划和实施
学生在学校的时候都会有体育课，这个时候体育管理人员的工作就是负责学生的规划和实施。他们要决定学生在每一节体育课要做到什么样的锻炼，达到什么样的要求，这样的话才能够对学生有一个更好的锻炼。大多的体育课都是通过组织活动来提高同学们的身体素质，这样的话同学们不仅有一个好的友谊，更重要的是能够学会团结协作。
三、培养体育活动的积极分子
小编想告诉大家的是，体育管理人员最重要的就是要培养体育活动的积极分子。有很多人天生就是为体育而生的，他们从小就热爱体育运动，这个时候体育管理人员就要发掘他们的潜能，对他们进行着重的培养。大家看到的每一个优秀运动员并不是说都是经过后天努力形成的，也有一些就是因为天生就有体育的天赋，就是经过体育管理人员的选拔，才能够让他们有更好的发展。
华体集团领导简介？
魏卫革先生,男,1963年10月生,中国国籍,无境外永久居留权,本科学历。1986年7月毕业于北京体育大学排球专业,取得本科学历。1986年8月至1997年11月在国家体育总局(原国家体委)训练局任体育音像技术研究中心副主任、工程师;1997年11月至今在华体集团有限公司(原北京华体实业总公司)任副总裁。2002年9月至今在北京华体世纪物业管理有限公司任董事长;2005年12月至今在北京华安联合认证检测中心有限公司任董事;2010年4月至今在北京华体世纪体育场馆经营管理有限公司任董事;2010年12月至今在北京华体联合国际体育顾问有限公司任董事。2006年4月至2010年9月任北京建宇建设监理有限公司(有限公司前身)任董事;2010年9月至2015年9月在有限公司任董事;2015年9月至今在股份公司任董事
拜仁高层具体分工如何？
拜仁慕尼黑足球俱乐部集团公司（FC Bayern München AG）执行委员会
卡尔-海茵茨·鲁梅尼格 Karl-Heinz Rummenigge - 执行委员会主席
作为球员，鲁梅尼格在1974至84年效力于拜仁期间出战310场德甲比赛并攻进162球，赢得了欧洲冠军杯冠军、德甲冠军、德国足协杯冠军、欧洲锦标赛冠军以及两次世界杯亚军。这位1955年9月25日出生的拜仁名誉队长在1991至2002年间任职俱乐部副主席。作为执行政策主席，鲁梅尼格的主要工作是处理对外关系、委员会事务以及作为国内和国际控股公司的代表等。 同时他还是G14集团的副主席。
乌利·赫内斯 Uli Hoeneß - 执行委员会副主席
作为球员，赫内斯在1970至1979年效力于拜仁期间出战239场德甲比赛并攻进86球，赢得了世界杯冠军、欧洲锦标赛冠军、欧洲冠军杯冠军、德甲冠军和德国足协杯冠军。27岁的时候因伤被迫退役，随即进入俱乐部管理层。赫内斯生于1952年1月5日，作为执行委员会副主席，他主要负责职业足球队、商业赞助、营业执照以及在体育场有限公司内部作为控股公司代表等事务。
卡尔·霍普夫纳 Karl Hopfner - 执行委员会成员
霍普夫纳1983年起就在俱乐部管理层任职，他曾是拜仁足球俱乐部协会及拜仁俱乐部体育广告有限公司的行政主管。在来拜仁之前，他在一家企业高层任职。生于1952年8月28日的霍普夫纳在大学时主修商务经济学，负责俱乐部的财政、法律和人力资源事务、邮购和零售商务、IT、经营、比赛日统筹以及在体育场有限公司内部作为控股公司代表等事务。他还被指派成为欧洲足联管理委员会的专家。
这个是俗称的拜仁三巨头，另外乌利·赫内斯是现任拜仁总经理。
拜仁慕尼黑足球俱乐部集团公司监督委员会
弗朗茨·贝肯鲍尔 Franz Beckenbauer - 监督委员会主席
人称“足球皇帝”的贝肯鲍尔生于1945年9月11日。作为球员和教练，他赢得了一切荣誉，包括世界杯冠军和欧洲锦标赛冠军。1965年至1977年效力拜仁期间，贝肯鲍尔在德甲出战396次并打进44球。他是德国队和拜仁的双料名誉队长。1994年，“皇帝”成为拜仁俱乐部的主席。他还是德国足协的副主席和2006世界杯申办委员会主席，而他目前正在主持进行2006世界杯的组织工作。
赫尔伯特·海纳 Herbert Hainer - 监督委员会副主席
海纳是欧洲最大的体育用品生产商阿迪达斯（adidas-Salomon AG）的主席。他生于1954年7月3日，是2个孩子的父亲，毕业于兰茨胡特大学经济系。1987年5月，罗伯·路易-德莱福（Robert Louis-Dreyfus）退休，海纳便继任成为阿迪达斯公司的主席。自2003年5月26日起，这位经验丰富的领导者成为了拜仁慕尼黑足球俱乐部集团的监督委员会副主席。
监督委员会成员
约塞夫·布劳纳 Josef Brauner （德国电信集团公司董事长）
赫尔伯特·汉茨勒博士 Dr. Herbert Henzler （管理顾问）
赫尔穆特·马克沃特 Helmut Markwort （Hubert Burda媒体股份有限公司总编辑及管理委员会成员）
埃克哈特·米勒-海登赖希 Eckhart Müller-Heydenreich （律师，拜仁俱乐部协会顾问委员会主席）
迪特·兰普尔 Dieter Rampl （拜恩州HypoVereins银行集团公司董事长）
弗里茨·舍勒博士教授 Prof. Dr. Fritz Scherer （拜仁 慕尼黑足球俱乐部协会顾问委员会高级副主席）
马丁·温特科恩博士 Dr. Martin Winterkorn （奥迪集团公司主席）
要说明的是皇帝以前是拜仁俱乐部的主席的，不过现在只是监督委员会主席，俱乐部主席的位置由鲁梅尼格担任。
会员俱乐部管理层
俱乐部委员会
弗朗茨·贝肯鲍尔 Franz Beckenbauer - 监督委员会主席
人称“足球皇帝”的贝肯鲍尔生于1945年9月11日。作为球员和教练，他赢得了一切荣誉，包括世界杯冠军和欧洲锦标赛冠军。1965年至1977年效力拜仁期间，贝肯鲍尔在德甲出战396次并打进44球。他是德国队和拜仁的双料名誉队长。1994年，“皇帝”成为拜仁俱乐部的主席。他还是德国足协的副主席和2006世界杯申办委员会主席，而他目前正在主持进行2006世界杯的组织工作。
弗里茨·舍勒博士 Dr. Fritz Scherer - 副主席
弗里茨·舍勒博士自1994年起就成为俱乐部委员会的副主席，主要负责俱乐部的财务工作。在1985年至1994年，他曾是俱乐部的主席，而再之前，他当了6年的财务员。生于1940年2月16日的舍勒博士是商务与经济管理学教授，青年时期他曾经在奥格斯堡队踢球。他在德国足协联赛委员会服务多年，目前是德国足协税收和经济委员会成员以及该组织的持牌人。
贝恩德·劳赫 Bernd Rauch - 副主席
生于1943年4月8日的劳赫是一个资格建筑设计师，他从1979年就是拜仁俱乐部的一员，1992年进入监督委员会。作为俱乐部委员会的副主席，劳赫负责管理拜仁俱乐部内所有未被归入集团公司内的非职业部门的工作。劳赫还作为拜仁集团公司的代表，参与安联竞技场的建设工作。与此同时，他还是德国体育援助基金会的成员。
顾问委员会
主席：埃克哈特·米勒-海登赖希 Eckhart Müller-Heydenreich 和 埃德蒙德·施托伊伯博士 Dr. Edmund Stoiber
名誉主席：埃里希·基塞尔 Erich Kiesl
成员：Boris Becker, Günter W. Becker, Roland Berger, Peter Boenisch, Hans Wilhelm Gäb, Willi Gerner, Kurt Hegerich, Georg Hehner, Dr. Herbert Henzler, Rudolf Houdek, Josef Hübl, Dr. Peter Kahn, Helmut Markwort, Hermann Memmel , Jochen Tschunke, Dr. Georg von Waldenfels, Werner Olk, Wilhelm O. Hoffmann Hoffmann
各部门委员：（由各体育部分投票选出）
Eduard Schönberger （足球 - 裁判），Peter Kemmer（篮球）， Eugen Fuchs（手球），Jakob Fröhler（保龄球），Uli Hager（体操），Günter Schütz（国际象棋），Herbert Erhardt（乒乓球）
旁听者：（由年度总会议投票选出）
Alexander Kotter, Dr. Heinrich Kratzer
名誉委员：（由年度总会议投票选出）
主席：Rudolf Weiß
成员：Rudolf Brandmaier, Martin Kessler, Otto Schweizer, Hans Zeller
名誉主席：参议员Dr. h.c. Wilhelm Neudecker (†)
名誉副主席：Karl Pfab (†), Hans Schiefele
名誉会员：（由管理委员会投票选出）
Franz Dillinger (†), Hans Schiefele, Alois Erlwein, Konrad Bauer, Alexander Kotter, Hans Zeller, Carl Zisterer, Otto Schwab, Kurt Weber, Karl Pfab (†), Rudolf Houdek, Kurt Hegerich, Wilhelm Rothe, Franz Beckenbauer, Georg Kronawitter, Dr. Henry Kissinger, Josef Binder, Richard Ortner, Martin Kessler, Willi O. Hoffmann, Rudolf Brandmaier, Alfons Hochriegl, Karl Press, Rudolf Beilhardt, Heiner Jüngling, Hermann Rieder, Walter Rieder, Otto Schweizer, Alois Baumgartner, Dr. Heinrich Kratzer, Lotte Angler, August Hausberger
俱乐部各部门管理层
职业足球部门
主教练：菲利克斯·马加特
助理教练：瑟波·埃希克恩 Seppo Eichkorn
青年队主管：维尔纳·凯恩 Werner Kern
总球探：沃尔夫冈·德雷姆勒 Wolfgang Dremmler
球迷与球迷俱乐部联系员：莱蒙德·奥曼 Raimond Aumann
医疗小组
主管：汉斯-威尔赫尔姆·米勒-沃尔法特医生 Dr. Hans-Wilhelm Müller-Wohlfahrt
队医：沃尔夫冈·皮特医生 Dr. Wolfgang Peter
媒体与交流
主管：马库斯·赫尔 威克 Markus Hörwick
宣传部经理：汉斯-皮特·瑞纳 Hans-Peter Renner
新媒体部经理：施特凡·曼内里希 Stefan Mennerich
商业赞助；商业活动与牌照
主管：安德烈斯·永 Andreas Jung
会员；票务与对外服务
主管：曼弗雷德·安格迈尔 Manfred Angermeyer
票务部经理：奥利弗·梅斯塔勒 Oliver Meßthaler
财务；簿记与保险
主管：罗尔夫·里姆霍弗 Rolf Riemhofer
邮购与零售渠道
邮购部经理：乌韦·胞迈斯特 Uwe Baumeister
商品目录销售/重要帐户部经理：汉斯·诺瓦克 Hans Nowak
渠道部经理：汉斯·普弗吕格勒 Hans Pflügler
IT部经理：米夏尔·菲希特纳 Michael Fichtner
注明一下，这份资料有点老，来自于拜仁慕尼黑中文官网论坛。（有时间我们也尽量及时更新）
是现任主帅马加特上任以前的，但是并没有主要的人员变动。
如果楼主还不满意的话，可以查阅拜仁慕尼黑的德文或英文官网，上面有最新的资料。
拜仁没有体育部经理一职，因为拜仁俱乐部有很多体育项目，除了足球还有篮球网球乒乓球等，分别有相关的管理人员。如果楼主关心的是转会问题，足球方面的转会事宜是由总经理赫内斯主要负责的。