本文目录一览：
- 1、体育赛事运作是做什么的？就业前景如何？
- 2、体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。
- 3、体育赛事组织管理是怎样的？
- 4、一场大型的体育赛事的筹办都需要哪些步骤？
- 5、体育赛事营销管理是什么样的？
体育赛事运作是做什么的？就业前景如何？
体育赛事运作是指：体育赛事主办方通过行使管理职能对赛事投入的物力、财力和信息技术等进行规划、组织实施与控制并合理使用和分配，有效创作出竞赛产品和相关服务，从而达到赛事目的的过程。
体育行业的初级工作者们，他们需要付出比其他人更多的时间工作，却拿着并不特别高的薪水，但是他们对工作和生活的热情比任何人都要高，因为如果有人问起他们的工作，他们可以非常自豪的说，我在为迈阿密热火/曼联或者其他自己喜爱的球队俱乐部里工作。
体育运营与管理主要研究现代体育学、经济学、管理学和法学等方面的知识，掌握体育场地设施行业技术服务、市场开发等知识，具备体育运营、体育管理工作的理论知识和专业技能。例如：对体育场馆进行运营管理、对各大体育赛事组织策划、体育市场营销管理、健身俱乐部业务推广和客户管理等。
做体育赛事运营，这个工作基本上实操性特别强，需要实践经验，基本上在前辈带过一两次后就具体知道怎么做了，前期一般是做执行工作，兼顾文案策划等乱七八糟的事情，对沟通能力，文案写作能力，策划能力都有一定要求，这个工作出差会比较多，赛事运营期间比较忙，当然如果可以参与职业赛事就比较好一点，但是门槛会很高。如果想从事这种岗位，希望你好好学习市场营销相关课程，最好也能写策划案，各种软件最好玩的溜溜的，对于帆船，高尔夫，网球，或者一些相关的对外的赛事，对英语口语要求比较高，这个希望你在学期间找个机会实习一次，不管你未来要不要从事这个工作，对于你工作能力的提升是很有帮助的。
体育赛事经营管理基本流程中，你认为依据重要程度的排序是怎样的。为什么。
体育赛事经营管理概述，体育赛事经营管理的基本流程，体育赛事市场开发，体育赛事策划，体育赛事包装，体育风险管理。
体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务计划和赛事规程等。体育赛事策划：是赛事经营管理者根据赛事经营目标和基本要求所进行的规划和管理，时间上涵盖了赛前、赛中和赛后，内容上包括赛前筹办、宣传沟通、资源销售、到赛事实施、赛后评价等方面。
相比以往体育赛事政府办的主流做法，体育市场上各类体育赛事经营管理组织由于自身经验以及能力的相对不足，往往更应该重视赛事的风险管理。
体育赛事组织管理是怎样的？
近年来，随着体育赛事举办的规模扩大和水平提升，如何运用现代科学管理手段来运营管理大型体育赛事已经成为困扰赛事举办方的一大难题。根据国外大型体育赛事运营管理经验，采用项目管理的科学管理手段已经被证明是一项高效的大型活动管理途径，于是从2008年奥运会开始，项目管理手段逐步被国内体育赛事管理部门和企事业单位认可和接受。2001年12月13日成立了北京奥组委，国际奥委会根据前几届奥运会的成功经验，建议奥组委采用项目管理科学方法统筹奥运会筹办工作。
奥组委总体策划部组织全委多次开展项目管理知识与技能培训，邀请国内外项目管理专家针对各领域的管理问题进行专题研究讨论，培养了一批具有项目管理知识、掌握一定的项目管理技能的团队，保证项目管理在奥运会筹办工作中发挥重要作用。把项目管理的理论和方法运用于大型公共活动，这在我国是第一次；如此完整、系统地把项目管理方法应用到奥运会的筹备工作当中，这在历届奥运会中也是第一次。
简而言之，体育赛事项目管理就是在一定的资源约束条件下，建立计划，然后执行计划以完成体育赛事项目目标的过程。 （一）体育赛事项目生命周期 美国项目管理协会将项目的生命周期定义为：“项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织在完成一个项目时，会将项目划分为一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地把日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”
结合我国体育赛事的运营管理特点和国内学者的共性观点，我们一般将体育赛事生命周期划分为以下六个阶段：体育赛事项目的选择阶段，体育赛事项目举办权的取得阶段，体育赛事项目的方案制订阶段，体育赛事项目的组织筹备阶段，体育赛事项目的举办与控制阶段，以及体育赛事项目的收尾阶段。 （二）体育赛事项目管理的对象和方法 1. 体育赛事项目管理的对象 一般认为，体育赛事项目管理的对象包括以下四个要素：时间资源、资金资源、人力资源、物资资源。体育赛事的运营是一个极其复杂的过程。
一场大型的体育赛事的筹办都需要哪些步骤？
关于体育赛事，一般指比较有规模有级别的正规比赛。目前全球规模大、影响力大的体育赛事有世界杯、奥运会、一级方程式赛车、NBA。以及各类洲际体育赛事和各单项体育组织的世锦赛等，国内也有专门]的体育赛事直播网站，每周进行体育赛事直播，比如新浪、网易、优酷等，最近也有专门收集NBA，CBA,中超，意甲，法甲，德甲，西呷，英超，联盟杯，欧洲冠军杯，世界杯,欧锦足球赛，斯诺克比赛，国内外兵乓球赛，足球热身赛，南美洲足球比赛等赛事的媒体。
预算管理，供应商管理，,客户招待，安保，场馆场地，搭建，运营，工作人员和志愿者，政府报批和行政支持，赞助，票务，电视制作和分发，裁判员和官员，运动员和球星，财务法务等等，这些都要是赛前按照赛事规模，级别，类型，铺好时间段，可能有的一年前就要开始了，有的时间段里面同时需要进行10几项或者几十项。以上是大部分大型赛事都要考虑和前期筹备的大项，先后顺序是：金主爸爸和利益相关者，赛事IP， 找政府，立项，找人力，初步计划，赞助商，供应商，票务，搭建等等……大概逻辑你明白了吧，先把赛事敲定了，然后找人来做，找供应商等一步步往下落实。做大型赛事就像是杂耍里面的抛数，同时得干好几件事儿而且还不能乱，每件都要监测好时间，不能落下，所以前期把时间规划好很重要。
要举办一场大型的体育赛事，做过赛事的人都知道一场成功的赛事举办背后要考虑方方面面的事情。简单的来说，你需要考虑赛事的规模人数、选择城市地区、选择场馆、保障观众的体验感良，好、赛事活动的计划安排、审核报批、人员的安排、预备方案制定、前期的宣传、方案具体落实、观众反馈收集等等。
体育赛事营销管理是什么样的？
体育市场营销是指体育组织通过为广大观众提供高质量的竞赛表演服务，为媒体、企业、学校和其他组织提供满意的竞赛产品，使赞助商获得良好的宣传沟通效果及经济利益。简而言之，就是指为满足体育消费者的需求而进行的各种活动的交换过程。体育赛事营销管理 体育赛事营销管理是指为了实现体育组织的任务与目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对相关营销项目进行分析、规划、实施和控制的行为。在体育赛事运营过程中，为了实现体育赛事营销目标，针对赛事营销中供需双方的不同需求，采取不同的营销管理对策，以有效地满足消费者与赞助商的需求。
体育赛事营销的内容 由众多运动明星、优秀运动队构成的体育赛事，因其能够经常提供新鲜、刺激、极具亲和力的形象和事件而倍受媒体关注，成为媒体竞相报道的对象；媒体尤其是电视台通过购买体育赛事的电视转播权，提高电视观众收视率，向广告商销售赛事电视广告时段而获利；而赞助企业、广告客户和广告代理商则对这个活跃的展示媒介存在一定的品牌宣传需要，具有独特魅力的体育赛事及其与媒体的有机结合，能够吸引赞助商以购买标示权、冠名权的方式来扩大企业品牌及其产品的传播面。这里的供、需构成了一个新的市场——体育赛事营销市场。
在体育赛事的经营中，体育组织希望通过市场包装营销，扩大体育赛事的市场价值，争取获得支撑存在和发展（许多体育组织和体育比赛都需要自我造血）的赞助、广告；赞助、广告商希望体育赛事的策划组织更能符合自己企业和产品的宣传需要，以达到最佳宣传效果；电视台希望体育赛事能够精彩纷呈，以便吸引更多的观众和电视广告客户。 总之，在对体育赛事的经营中，体育组织、赞助企业、电视台、广告商共同组成了体育赛事的营销对象。
双方的战略合作，将在三个维度展开。第一，双方将对各自拥有的优质体育赛事和节目IP进行共同开发、包装、推广和传播，充分利用中视体育强大的制作能力和媒体优势，以及阿里体育的跨界资源和平台优势，让消费者、运动者、体育迷享受到更好的体育内容和服务。第二，双方将在全媒体融合和体育电子商务领域全面联手，依托CCTV的广大收视群体和阿里的庞大消费者群体，通过大数据服务和“互联网+体育”的思维理念，推动体育消费升级和运动价值再造。第三，双方将在体育营销和咨询领域最大化地整合各自客户资源，将商业开发渠道和产品内容全面对接和融合，为合作伙伴释放更大的价值和回报。