本文目录一览：
- 1、体育管理行政方法的概念，特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明
- 2、以郎平 李永波为例 分析体育管理学的意义
- 3、结合实例分析在体育管理中如何应用系统原理
- 4、体育场馆管理经营失败案例
- 5、体育管理学案例分析
- 6、体育管理学原理如何在比赛训练中运用？
体育管理行政方法的概念，特点和作用以及在实践中怎样正确使用，举例说明
（1）体育的基本方法有行政方法、法律方法、经济方法、宣传教育方法四种。
（2）各种基本方法的特点和作用。
行政方法特点：权威性、强制性、垂直性、具体性
作用：有利于组织内部统一目标
有利于强化管理作用
有利于灵活地处理管理中的特殊问题
法律方法特点：规范性、强制性、预防性
作用：建立和保障正常的管理秩序
调节管理因素之间的关系
使管理浩劫纳入规范化、制度化轨道。
经济方法特点：调节对象的利益性、调节作用的间接性、调节手段的灵活性、调节效果的平等性
作用：有利于提高经济利益。
有利于强化管理职能。
有利于适当分权。
有利于客观地检查管理效果
宣传教育方法特点：先行性、滞后性、疏导性、灵活性
作用：预测可能产生的各种反应
可以因势利导，达到实效
以郎平 李永波为例 分析体育管理学的意义
还是那个熟悉的郎平，还是那支熟悉的女排，让我们在这个上午，重又体验了什么是命悬一线，什么是向死而生，什么是绝地反击，什么是荡气回肠。
纷乱浮躁的现实中，女排突然让我们醍醐灌顶。很多年月的光阴里，都觉得自己不会再为一场比赛挡不住热泪。
19岁的龚翔宇哭花了脸，被55岁的郎平拥入怀中——沮丧的荷兰姑娘可能看不懂，这样的场面藏着时光的力量。
“有人觉得我在球场上耗费了青春，没有专业，一身伤病，很可惜，但我觉得值得。”从那个梳着两把“刷子”的“铁榔头”，到如今气定神闲的郎指导——郎平用了35年的时间，至少教会了我们值得不值得的意义。
陪我们走过35年的人，在心里会是怎样的分量？
1981年，“铁榔头”一战成名，“拼搏精神”写进了当代中国的历史。
1984年，郎平一柱擎天，中国女排首夺三连冠。
1987年，郎平远赴美国求学，全国人民依旧时常惦念。
1995年，中国女排陷入低谷，郎平临危受命，次年率队在亚特兰大拿下奥运银牌。
2008年，郎平带领美国女排征战北京奥运，迎接她的，自始至终没有嘘声，只有欢呼。
2013年，危难关头，女排成了一块烫手的山芋，人们再次想到郎平，郎平再次义无反顾。
远行、还乡、辗转、漂泊……35年里，昔日的队友、从前的队员，有人做了领导，有人商海沉浮，有人他乡定居，有人驾鹤西去……
“我没有经商天赋，也没有领导才能，我只能继续搞排球。”35年里郎平一直坚守在排球场上，“耗费”着自己的青春。
从1981年到2016年，郎平其实一直在左右着我们的排球记忆，这是一种无法言传的相濡以沫。
即便是小组赛五战三负，郎平依然淡定从容。只要是郎平淡定从容，我们都会心里踏实。
“女排精神一直在，单靠精神不能赢球，还必须技术过硬。”郎平的话结结实实，让所有最美丽的煽情显得无力。
大胆起用新人朱婷、刘晓彤，留住老将魏秋月、徐云丽——郎平固执己见、舍我其谁。
以我为主，不受干扰，每每在关键时刻做出恰到好处的调整——郎平的自信，来自于心里有底。
所有的感动，不会凭空发生。所有的精神，必须有实力垫底。
当权力倾轧、钩心斗角不断在我们身边发生，当抱怨愤怒、戾气感伤不断侵袭着我们的耳膜，当以批判为己任的伪愤青见了便宜就上，当满口“公平正义”的假公知有点风吹草动就跑，郎平用了35年时间，一直在踏踏实实做着自己分内的事。
做好自己分内的事，说起来容易做起来难。豪言壮语我们已经听得太多，但像郎平这样的真没几个。
报告会宣讲团的形式，郎平不喜欢，我们不习惯。
泪流满面发生的时候，是眼前活生生的惊天逆转。
我们习惯的郎平，还是那个梳着两把“刷子”的“铁榔头”，还是那个如今气定神闲的郎指导，她告诉我们：“不管怎样，都要接受，生活中肯定会有这样或者那样的问题，就像是打比赛，我们一直在做的，就是解决问题……”
不该忘了，郎平的身边，还有一个沉默的赖亚文，她总是出现在镜头的边角，低头用笔做着记录——助教的位置上，她一坐就是十几年。她和郎平一样，用默默的行动，传承着女排的精神。
她们才是中国妇女的标杆，中国体育的脊梁。
结合实例分析在体育管理中如何应用系统原理
究其原因，关键在于过去该地区的体育战略制定不当。以前，地区体委思想上存在“经济水平决定一切”，有“等条件靠领导”的思想。布局上没有从本地区实际出发，把重点放在篮球项目上，结果徒劳无效。有限资金“撒胡椒面”，对本地区所辖各县平均分配经费，而各县则搞“小而全”，一个县抓七八个项目。
1985年以后，地区体委三名领导带领干部深入各乡镇、厂矿和业余体校调查，并对800多名业余体校学生测试身体素质，论证了山区青少年在中长跑、举重、摔饺、柔道四个项目具有潜在优势，从而提出新的体育发展战略，即狠抓基础项目(田径)，突出优势项目(举重、摔跤、柔道)，重视门面项目(篮球)的指导方针，项目布局少而精，每县只抓一两个项目，重点放在“苦”(吃苦)、“累”(劳累)、“力”(力量)型项目上。这种切合实际的战略规划取得了显著成效，使该地区在省八运会上总分从第12位跃居到第6位，人才输送率从过去榜上无名上升到第5位。
一、系统原理的概念：
所谓系统，就是指相互作用着的若干元素的复合体。一切物质都存在于一定层次的系统之中。它主要着眼于考察系统的整体性，若干部分按照某种方式整合成为一个系统，就会产生出整体具有而部分或部分总和所没有的东西，即踊现性。它是系统的结构方式相互作用、相互补充、相互制约而激发出来的，用通俗的话来表达就是 “整体大于部分之和”。例如，体委本身就是一个系统，省体委就是由各部、处及各直属单位等组成的统一整体。管理总是对系统的管理，必须进行充分的系统分析。这就是管理的系统原理。
（一）系统的基本概念
1、系统。它指的是一个对象集合中至少有两个可以区分的对象，所有对象按照可以辨认的特有方式相互联系在一起，就称该集合为一个系统。
2、结构。所谓结构就是系统各组成部分之间的关联方式的总和就是系统的结构，即系统把其元素整合为统一模式的总和。
3、层次。层次就是系统由于元素整合为整体过程中的涌现等级，不同性质的涌现形成不同的层次，不同的层次表现不同质的涌现。
4、系统行为。系统行为相对于它的环境所表现出来的任何变化称为系统行为。行为是系统自身特性的 表现，同时又反映着环境对系统的作用和影响。
5、系统功能。系统行为引起的、有利于环境中某些事物乃至整个环境存续与发展的作用，称为系统功能。（二）体育管理中应用系统原理的基本要求：
1、局部描述与整体描述相结合。整体是由局部构成的，整体统摄局部，局部支撑整体，局部行为受整体的约束、支配。因此，需要把二者有机地结合起来，在系统的整体观下建立对局部的描述，然后综合局部的描述以建立整体的描述。所以在体育管理中，我们必须树立整体观念，以全局观为工作的出发点，安排具体的工作。
2、定性描述与定量描述相结合。任何系统都具定性特性和定量特性两方面，这两个方面相互表现。定性描述是定量描述的基础，定量描述为定性描述服务。在体育管理中，管理者应在正确定性认识的前提下，尽可能地采用定量描述对管理过程进行精确描述。
3、系统分析与系统综合相结合。要了解一个系统，首先要进行系统分析，即明确系统是由什么部分组成的，系统各元素或组分的关联方式以及对系统进行环境分析。其次要进行系统综合即如何综合对局部的认识以求得到整体的认识，或综合低层次的认识以求得到高层次的认识。在体育管理过程中，我们首先要对管理系统进行系统分析，从整体上把握整个管理系统，并且在管理进程中，将对部分或子系统的认识综合整合为系统的整体性认识。
二、系统原理在案例中的应用
1、树立了整体最优化的思想
就是说在管理过程中，要从该地区运动项目的整体出发，各个层次的管理都必须服从和服务于全局。遵循系统论的重要定律即整体大于部分之和，以整体目标的最优化为实习管理的最终目标。
2、采用定性和定量的分析方法
任何系统都具定性特性和定量特性两方面，这两个方面相互表现。定性描述是定量描述的基础，定量描述为定性描述服务。在体育管理中，管理者应在正确定性认识的前提下，管理者正确的采用了定性和定量的分析方法，使该地区的体育事业有了飞速的发展。
3、集反馈信息
在案例中领导干部深入各乡镇、厂矿和业余体校调，把收集信息作为体育管理的重要环节，重视该地区的社会实际，在了论证调研的基础上确定了该地区的优先发展的体育运动项目，去得了不错的效果。因此在体育管理中应注意对反馈信息，从中得到直接的信息，以便及时地改革体育管理中的内容容、方法及有关的管理措施。4、 形成最佳因素组合
体育场馆管理经营失败案例
蒙特利尔奥林匹克体育场是法国人 Roger Taillbert 的作品。在 1976 年的奥运会上，秉承了法国浪漫血统的魁北克人想通过这座建筑扬名天下。最初的设想是通过倾斜的高塔将体育蒙特利尔奥林匹克体育场馆巨大的顶棚吊起来。如此浪漫新颖的设想即使是在 30 年后的今天也是充满了新意的。但是法国人的幻想却在现实面前碰了壁。在试验阶段，粗大的钢缆相继被拉断，蒙特利尔人不得不将那巨大的顶棚牢牢地焊接住，梦想毕竟没有变成现实。 而且麻烦接踵而来，巨大的奥运会开支，使这届奥运会成为历史上最赔钱的奥运会，直到 2006 年底，魁北克政府和蒙特利尔人才支付完高达15 亿的债务！而且每天冬天用于清除体育馆顶棚积雪的维护费用就高达几百万加币。 2006年由于蒙特利尔奥林匹克体育场的屋顶每年要花费纳税人大量的资金进行更换，因此，SNC-Lavalin工程公司向奥林匹克体育场安装委员会（Olympic Installations Board）提交了一个永久性解决方案，该公司计划用一个永久性的新屋顶代替现在的设计，这也是蒙特利尔奥林匹克体育场屋顶的第一个解决方案。
我国的鸟巢体育场，在规划建设之初，政府为了保障该场馆的体育功能，未经场馆运营单位（中信集团）同意，就擅自删除了场馆规划中的餐厅、购物场所的规划建设，但在2009年，由于该场馆缺乏盈利能力（虽然媒体一直报道该场馆在盈利，但这种盈利并没有计算折旧费用，所以该场馆还是赔本的），中信集团没有更多的资本、兴趣去继续独立经营这家体育场，所以该体育场出现了股份制再造，北京国资委又开始享有这家场馆的经营权，这也宣布，鸟巢体育场的公司合作经营模式的失败，而股权改制之后，场馆进行的第一项改革就是，重新设计旋转餐厅和民族商品专卖店…………所以说…………这家体育场的管理，也是比较失败的
体育管理学案例分析
1.体育场A场长负责场馆负责场馆的全面工作，一个人包揽所有的工作，是属于独权的现象。不相信下属的工能力，什么事情都亲自去处理，办事多效率却很低。他应该把自己的一些权利授予一些有能力的下属，设立一些部门来协助他工作。
体育管理学原理如何在比赛训练中运用？
你好，很高兴为您解答。
我觉得体育管理学原理在比赛训练中拥有无比重要的作用，怎么这样说呢， 这样说肯定有这样说的道理。
首先，训练你要讲究原则，俗话说无规矩不成方圆，这是提高效率的措施。而这就是体育管理学原理的真实写照。
希望对您有所帮助，喜欢请采纳，谢谢！