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体育场馆管理发展趋势是怎样的？
2014年10月，国务院46号文件把全民健身和体育产业上升到国家战略层面，势必带来新一轮的资源重组与产业优化升级，各类体育资源共享与优势互补趋势将更加明显。时任国家体育总局局长刘鹏指出： “信息化、全球化、网络化的发展使体育与经济、政治、社会和文化产生了更加积极全面的互动，广大人民群众日益增长的体育需求和社会体育资源相对不足的矛盾，仍然是我国体育事业发展中的主要矛盾。‘十三五’时期，我国体育事业发展将迎来新的战略机遇期，同时也面临着不断完善和构建基本公共体育服务体系、推动体育事业全面进步的新挑战。”
如何解决矛盾，应对挑战，扩大社会公共体育资源供给，是全国各地体育政府部门实现角色转变和职能重塑的重大问题。在这一大背景下，通过信息化手段对体育场馆设施资源进行有效整合，盘活体育存量资源，合理配置增量资源，实现体育资源的优势集成和共建共享，不仅对我国体育事业的发展具有重大战略意义，也将充分体现出体育部门在为公众提供公共服务方面所作的努力，成为其构建公共服务体系、实现角色转变的重要支撑。目前，我国体育场馆信息资源的开发利用已成为我国全面推进实施全民健身计划的重要工作。
加快各类体育场馆向社会开放，并作为贯彻落实全民健身计划的基础条件，是目前我国体育场馆信息资源开发和信息化服务面临的重要任务。 一、体育场馆的发展趋势 我国体育场馆运营市场是一块未被市场充分挖掘的黄金地，潜在市场空间5 000亿元。体育场馆是体育产业发展的物质基础和重要依托。体育场馆之于体育产业的重要性，相当于影院之于影视产业。IMAX 与3D 屏幕等影院硬件升级成为影视产业发展的里程碑，而体育场馆的升级改造革命将成为助推国内体育产业发展的重要力量。
依据美国、日本的场馆运营产值在体育产业产值中10%左右的占比，按照国家2025年实现5万亿元的体育产业总产值计算，我国体育场馆运营产值的潜在市场空间有5 000亿元。 体育场馆设施水平不高是制约国内体育场馆行业乃至体育产业发展的重要因素。一个现代化、智慧化的体育场馆应满足赛事参与各方的需求与利益，即球迷的观赛体验、球员的参赛体验、赞助商的赞助利益、转播方的转播利益等。国务院46号文启动去行政化改革，制约体育场馆业发展的两大症结（体育赛事数量不足、体育场馆非市场化运营）都将逐渐解决。
体育场馆有怎样概述？
体育场馆作为全民健身和体育产业发展的物质载体和平台。在城市发展过程中崛起，造型独特的体育场馆还成为当地的地标建筑。体育场馆不但可以举办各种体育赛事活动，而且也是市民休闲活动、健身娱乐的场所，已成为都市居民的公共文化活动空间。体育场馆的发展规模和水平是一个国家经济发展水平和社会文明程度的重要标志之一，体育设施是体育事业发展的物质基础，是普及群众体育运动，提高竞技体育水平的关键因素之一。
作为体育产业发展重心的体育场馆业也顺势得以快速发展，并普遍认为其是发展潜力巨大的朝阳产业。 体育场馆的概念及分类体育场馆的概念 体育场馆是指由各级政府投资或社会筹集资金兴建，由各级体育或其他行政部门、事业单位、企业负责管理，主要用于开展社会体育活动，满足广大群众体育健身休闲活动要求，组织运动训练、开展体育竞赛等经营服务的场所，是对包括体育场、体育馆、游泳馆在内的、各种类型体育设施的通称。体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆。
体育场馆主要分为在室外进行比赛训练的体育场和在室内进行比赛训练的体育馆两种。体育场馆的分类按体育场馆建设规模划分 国内外对公共体育场馆的大小划定未有严格的统一标准。我国现行体育场馆基本建设项目规定通常依据体育场馆座席数量多少为划分标准：体育场以70 000座位以上、体育馆以8 000座位以上为大型体育场馆，体育场以30 000～70 000座位、体育馆以4 000～8 000座位为中型体育场馆，体育场以30 000座位以下、体育馆以4 000人座位以下为小型体育场馆。
一般体育中心包括体育场、体育馆、游泳馆（池）等，并且根据中心的占地面积分为小型、中型、大型和特大型四种。小型体育中心的占地面积在20公顷以下。中型体育中心占地面积为20～60公顷。大型体育中心占地面积在60～200公顷，如南京奥林匹克体育中心、深圳大运体育中心等，都是目前国内功能相对较全、标准相对较高的综合性大型体育建筑群。特大型体育中心占地面积在200公顷以上。占地面积405公顷的国家奥林匹克中心是目前国内特大型体育中心的代表，该中心除了包括14个奥运比赛场馆，还包括为奥运会服务的绝大多数设施。
体育场馆经营管理模式是怎样的？
体育场馆管理模式是指体育场馆为实现发展目标而采取的决策、组织、管理形式，主要回答的是体育场馆建成后如何管理的问题，包括体育场馆管理组织机构的建立，以及管理组织在社会中的角色定位。从本质上来看，体育场馆管理就是协调各方面的利益关系，在一定管理思想的指导下，对体育场馆的管理目标、管理对象和管理手段进行整合，以推动体育场馆有效运转，是一种在长期的管理实践中形成的独具特色且相对稳定的管理状态体育场馆经营管理的基本模式 我国体育场馆基本经营模式。
在这种模式下，体育场馆由事业单位进行管理，管理手段以指令性计划和行政性管理为主，政府管理部门集行政管理职能和国有资产管理职能于一身。体育场馆一般隶属于当地体育行政管理部门，场馆本身是独立法人单位，管理有一定的自主性，会结合自身实际情况设置符合管理运营所需的内部机构。随着改革开放，特别是事业单位改革的推进，国家对传统事业单位模式进行了相应改革，主要体现在运行资金投入上。
我国的大型体育场馆绝大多数都采用事业单位管理模式，这种模式的主要特征是体育场馆由政府投资建设，政府设立专门的事业单位负责对场馆实行自主运营管理。根据政府对事业单位财政补助方式的不同，可以将事业单位自主经营模式分为全额拨款管理、差额拨款管理以及自收自支管理三类。全额拨款管理。全额拨款管理是指体育场馆的一切运营费用（包括场馆维修费）由国家财政经费全额支出，并由政府设立的事业单位对场馆实行自主经营管理。
经济不发达地区常采用此种管理方式，其特点是把满足体育事业发展需要，保障运动队训练，服务全民健身，完成体育竞赛等职能作为首要任务，取得的社会效益高于经济效益。差额拨款管理。差额拨款管理是保留体育场馆的事业单位性质不变，部分运营费用由国家财政经费支出，同时在事业单位内部采用企业化管理模式，进行自主经营、独立核算。自收自支管理。自收自支管理是指在国家不再提供财政资助的前提下，体育场馆完全通过自主经营获得场馆运营的所有经费，体育场馆实行收支相抵的运行模式。
国内最好的体育场馆运营公司是哪个？
据媒体报道，中国体育场馆运营公司中最专业的是北京体育之窗文化传播有限公司，它是中国唯一一家专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构，并且率先总结和提出适合在中国区域内发展的解决方案——iRENA，由国内外数十名体育产业专家组成的智囊团是体育之窗这个团队最核心的竞争力！